jueves, 31 de mayo de 2012

Peligros o Inconvenientes de las Franquicias.-


                No todo es color de Rosa en las Franquicias, siempre hay que buscar más información y no entrar en el negocio ofertado hasta estar totalmente seguro y sobre todo ser capaz de asumir el riesgo que conlleva el mismo sin necesidad de además enfrentar con determinadas acciones del Franquiciador que suponen un riesgo añadido que puede hacer fracasar ese negocio que se nos está vendiendo como el mejor del mundo.

                Una relación no exhaustiva de ellas es la siguiente:
- La posible Saturación del territorio en el que actúa la franquicia entrando en competencia con otros franquiciadores directamente.       
- Cuidado con la duración del Contrato, dado que al ser normalmente de varios años, se podría convertir en un serio problema por muchos años.  
     
- Imposibilidad de vender la franquicia a otros individuo o persona jurídica, no se podrá vender el negocio, ni cambiarlo, sin el permiso expreso de la casa franquiciadora. Al mismo tiempo, tampoco lo podemos descuidar porque se ha invertido mucho dinero, tiempo y esfuerzo, además porqué probablemente sea la forma de ganarnos la vida.    
- La rentabilidad de mi negocio deberá ser mayor a la de otro para obtener ganancias por culpa del canon que debemos pagar.     
- La Franquicia “amarra” a la hora de hacer cambios en el modelo de negocios.
- El éxito o el fracaso de la Franquiciadora o la matriz de la franquicia tendrá impacto directo sobre nuestro negocio de franquicia.         

Hay quién da claves para identificar esos riesgos.-(fuente:soyentrepeneur.com

- Se consideran sectores de alto riesgo aquellos en los que el éxito resulta mucho más difícil, debido a su penetración en el mercado y, por tanto, a la consecuente expansión y, por tanto, a la consecuente expansión en unidades Franquiciadas de la cadena. Estos sectores son:
- Con un mercado muy reducido
- Con una demanda estabilizada o en retroceso 
- De competencia muy fuerte
- Ligados a una moda puntual y pasajera

Las franquicias que entrañan mayores riesgos son: las falsas franquicias, las franquicias demasiado rápidas, las franquicias con una expansión mal enfocadas, mal dirigidas o mal desarrolladas, las franquicias en sectores de actividad de “alto riesgo” y las franquicias demasiado caras.

Para descubrir las que tienen menores riesgos, piensa lo siguiente: una empresa con una antigüedad que avale el funcionamiento de una fórmula comercial probada, ofrece más garantías de éxito y entraña siempre menos riesgos para el franqucuiado que una franquicia poco consolidada, sin experiencia, ni relevancia en el mercado.

La gran mayoría de los franquiciantes o franquiciadores tratan de asumir los menores riesgos posibles, trasladándolas al franquiciatario o franquiciado, que es quién más riesgos asume y soporta a lo largo del acuerdo. El franquiciatario o franquiciado siempre tiene mucho más que perder que el franquiciante o franquiciador.

Por esto, lo ideal es que encontremos una red de franquicia que ofrezca una estructura en la que el riesgo sea compartido de la forma más equilibrada posible.

A la hora de contratar una unidad de venta, el franquiciador nunca hace mención a los “Cierres” que se han producido dentro de su red. Una red con un elevado número de cierres en sus unidades de venta es siempre una franquicia poco viable.
Si en una cadena de franquicias hay un 10 % de franquiciatarios o franquiciadores en litigio, busca otra cadena de inmediato.

Las falsas franquicias son aquéllas franquicias que no cuentan con una fórmula comercial probada, ni con centros pilotos para su experimentación. La única fórmula es verificando, una a una, todas las promesas realizadas. Para ello, basta con exigirles las dirección y teléfono de, al menos, tres franquiciados de la cadena, y entrevistarse con cada uno de ellos. También debe exigirse al franquiciante o franquiciador la visita a un centro piloto para comprobar si la franquicia cuenta con una fórmula comercial probada y en funcionamiento.

Si un franquiciante emplea más de la mitad de su tiempo y de sus recursos en comercializar unidades de venta, significa que no dispone, ni ha desarrollado un verdadero plan de ventas consolidado y competente para su negocio.

Con toda esta información ya estamos un poco más preparados para proceder a evaluar la oferta de negocio que nos hagan desde una posible franquicia, o para buscar un negocio en franquicia que nos interese y que podamos “arrascar” financieramente hablando.

Salud.

miércoles, 30 de mayo de 2012

Las Franquicias (II) Ventajas


Ventajas de las Franquicias.-

                Existen múltiples Blogs y noticias que hacen referencia a las Ventajas de los contratos de Franquicia, y por ende de las propias franquicias. De todas formas nunca está de más el incluir una entrada en mi blog respecto a las ventajas que reportan las Franquicias a los emprendedores.

                Una relación no exhaustiva de ellas es la siguiente:
Ø  Otorga prestigio, notoriedad, y en algunos casos asegura una clientela desde el mismo inicio de la actividad. Creación de una sólida imagen de marca.  

Ø  Se trata de un negocio seguro con resultados contrastados             

Ø  Implica un menor riesgo en la inversión a realizar, por ser un concepto probado.  

Ø  Se dispondrá de una experiencia previa, y de un Conocimiento, un saber hacer o Know How. Es un apoyo directo al inicio del negocio.             

Ø  En muchos casos, también se recoge en el mismo la Exclusividad en un determinado territorio.    

Ø  La seguridad en los aprovisionamientos y la ventaja económica en la compra, ya que se beneficia de la economía de escala en cadena, aprovechando las ventajas del grupo.        

Ø  La realización de campañas y estrategías de Marketing a nivel nacional      

Ø  El disponer de una formación previa o inicial con soporte formativo e informativo permanente y acorde con las últimas técnicas.    

Ø  El acceder al Fondo de Comercio del Franquiciador               

Ø  La disposición de Programas informáticos acordes con sus necesidades y estandarizados para la cadena. 

Ø  Requiere de una menor inversión inicial     

Ø  Se trata de una mejor forma y una más rápida manera de desarrollar una actividad empresarial con infraestructura ajena y mínimo desembolso económico.   

Ø  Reduce la necesidad de disponer de buenos mandos intermedios y de establecer controles permanentes, ya que el primer interesado en que funcione el negocio es el propio franquiciado      

Ø  Menores gastos de personal y sistemas de control               

Ø  Permite la apertura de nuevos mercados. 

Ø  Mayor capacidad de crecimiento y expansión.        

Ø  Puede recibir ideas y experiencias sin coste alguno.             

martes, 29 de mayo de 2012

Franquicias.- (I)



Hace relativamente poco tiempo no se conocía gran cosa de ellas, pero ahora se trata de negocios que facilitan enormemente el emprendimiento por parte de aquellos que consiguen vencer el miedo a ser su propio jefe.

Ayer precisamente estuve hablando con alguien que me ofrecia una Franquicia para eliminar el riesgo de verme en el paro, y lo primero que le solicité fue más información sobre su oferta. En esto pensé que sería interesante incluir una entrada en mi blog que hiciera referencia a una salida más del mercado, que es emprender tu propio negocio pero con una guía una ayuda en forma de una idea como la Franquicia.
Se puede definir a la Franquicia de diversas formas, pero todas ellas toman en común la idea de CESIÓN DEL DERECHO DE EXPLOTACIÓN de una marca, un negocio o una actividad mercantil, a cambio pro supuesto de una contraprestación económica que puede ser directa, indirecta o ambas.

Concretamente la Franquicia o el negocio de franquicia conlleva cuatro elementos.-
-         1) Una Marca Comercial,
-          2) Un saber Hacer o know how,
-          3) Una formación
-          4) Y los Royalties, Regalias o Canon

Normalmente se realizan por un periodo determinado de tiempo (entre 5 y 30 años, contemplando el derecho a la cancelación o terminación por anticipado con un preaviso) y para un determinado territorio (que en muchos casos implica derechos de exclusividad sobre el mismo).

En cuanto a las cláusulas más comunes respecto al contrato de Franquicia, como en muchos otros, son entre otras las siguientes:
-          - Identificación de las partes o de los intervinientes
-         -  Condiciones para la transferencia del saber hacer o Know How
-         -  Obligaciones sobre el establecimiento y el personal
-         -  Obligaciones respecto de las marcas cedidas
-          - Obligaciones de compra únicamente al franquiciador
-          - Disposiciones sobre precios recomendados
-          - Disposiciones relativas a la exclusividad, del territorio, y las relaciones con otros franquiciados de la red.
-          - Obligaciones sobre publicidad de la marca y la franquicia
-         - Disposiciones sobre duración del contrato, terminación, preaviso y las condiciones para después de su extinción (indemnización por daños o por clientela).
            - Cláusulas generales sobre notificaciones entre las partes legislación aplicable y tribunales competentes para resolver conflictos.

 La normativa aplicable a las Franquicias viene marcada por el Real Decreto 201/2010 de 25 de febrero (http://noticias.juridicas.com/base_datos/Admin/rd201-2010.html )
 La Ley del Comercio Minorista (Ley 01/2010 de 1 de marzo) en su artículo 62 que marca:
                “Las personas físicas o jurídicas que pretendan desarrollar en territorio español la actividad de franquiciadores a que se refiere el apartado anterior, deberán comunicar el inicio de su actividad en el plazo de tres meses desde su inicio al Registro de Franquiciadores, que recogerá los datos que reglamentariamente se establezcan.

                Las empresas de terceros países, no establecidas en España, que pretendan desarrollar en España la actividad de franquiciadores, lo comunicarán directamente al Registro de Franquiciadores del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, en el plazo de tres meses desde su inicio.

                El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio informará a las Comunidades Autónomas de las empresas franquiciadoras registradas.

                Del mismo modo, las Comunidades Autónomas comunicarán al Registro de Franquiciadores del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio las modificaciones que se produzcan en el registro autonómico correspondiente”

            Y a nivel europeo está vigente el Reglamento CE 2790/1999, en cuanto a la asignación de zonas de exclusividad.

            Teniendo presente que cuando nos acercamos a las Franquicias lo primero es obtener información sobre las mismas tenemos derecho a que los Franquiciadores o Franquiciantes, nos dén a priori, es decir con carácter previo a la firma del contrato de franquicia la siguiente información que deberá ser en todo caso veraz y no engañosa, entregada con una antelación mínima de 20 días hábiles previas a la firma del contrato o precontrato de franquicia o con relación a la entrega por parte del futuro franquiciado al franquiciador de cualquier pago:

a)      Datos de identificación del franquiciador o franquiciante, datos que en todo caso serán: nombre o razón social, datos de inscripción en el Registro de Franquiciadores; Volumen de Capital Social (especificando el nivel de desembolso del mismo)     

b)      Acreditación de tener concedido para España y en vigor, el título de propiedad o licencia de uso de la marca y signos distintivos de la entidad franquiciadora con especial indicación de la duración de la licencia.           

c)      Descripción del sector de actividad objeto del negocio de franquicia que abarcará los datos más importantes de aquél.          

d)      Experiencia de la empresa franquiciadora y fecha de creación de la empresa.  

e)      Contenido y características de la franquicia y de su explotación.             

f)       Estructura y extensión de la red en España       

g)      Elementos esenciales del acuerdo de franquicia, que recogerá los derechos y obligaciones de las respectivas partes, duración del contrato, condiciones de resolución y, en su caso, de renovación del mismo, contraprestaciones económicas, pactos de exclusividad, y limitaciones a la libre disponibilidad del franquiciado del negocio objeto de franquicia.

De cualquier manera siempre se puede exigir confidencialidad de lo pactado.

Una de las principales actividades que realizan los franquiciadores es la promoción del negocio, marca o actividad objeto de la Franquicia, y dentro de esta actividad se encuentra la celebración de diferentes foros y/o Ferias comerciales especializadas en el negocio de la Franquicia, como son los Salones de la Franquicia como SIF&Co; Salón internacional de la Franquicia; ExpoFranquicia – IFEMA; FranquiAtlántico, y Salón del Emprendedor de la Fira de Barcelona.

lunes, 28 de mayo de 2012

Para acceder a la Contratación Pública!!

Documentación requerida para un Proceso de Contratación de Obras, Suministros o Servicios con la Admón. Pública Local.-
 
Cuando una Empresa pretende incorporarse a un procedimiento de Contratación iniciado por una Administración pública Local lo primero y principal es disponer de los Pliegos de Cláusulas Administrativas generales y/o particulares emitidos por la Admón., así como del Pliego de Prescripciones Técnicas. Normalmente en estos pliegos se suele exigir la presentación de tres sobres. En cada sobre se suele incluir determinada documentación que viene regulada por la Ley de Contratos del Sector Público (RDL 3/2011, de 14 de noviembre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público -TRLCSP- BOE número 276 de 16 de noviembre de 2011)                                                                       http://www.boe.es/boe/dias/2011/11/16/pdfs/BOE-A-2011-17887.pdf
 
Dependerá de lo que marquen los pliegos, pero en general se suele solicitar lo siguiente en cada sobre:
 
- En el sobre número 1 o A, se suele incluir la documentación que supone la justificación de la Personalidad Física o Jurídica que opta a la Contratación, así como el cumplimiento de las cláusulas administrativas estipuladas en el correspondiente Pliego de Cláusulas Administrativas generales y particulares.
 
- En el sobre número 2 o B, se incluirá la documentación que supone la justificación técnica que permite a la empresa ejecutar el objeto del contrato al que opta. Tendrá que incluir cuantos documentos sea exigidos por el Pliego de Prescripciones Técnicas.
 
- Finalmente en el sobre número 3 o C, se incluirá la oferta económica, más toda aquella información que el ofertante considere de interés para poder optar a ser adjudicatario del contrato, es decir, se suele incluir lo que son las mejoras aplicables, y ofertadas por la Empresa.
 
Entrando más en detalle:
 
Sobre 1 o A.- como decía se incluirá en dicho sobre aquella documentación que se requiera por el Pliego de Cláusulas Administrativas generales y particulares, entre ellas: 
  • Escrituras de constitución de la Sociedad bastanteadas
  • CIF de la Sociedad
  • DNI del Administrador o Administradores de la Sociedad
  • Poder Bastanteado del Administrador/es de la Sociedad
  • Acreditación de no encontrarse la empresa incursa en las prohibiciones para contratar (artículo 20 TRLCSP)
  • Datos de contacto o Notificación
  • Justificantes de la Solvencia Económica y Técnica de la Empresa: Aquí se puede incluir diferente documentación regulada por la TRLCSP en sus artículos 62, 63 y 64, y arts. 74 a 82.
  • Resguardo de haber desembolsado la cuantía estipulada como Garantía Provisional.
 
Sobre 2 o B.- en dicho sobre se suele incluir la documentación técnica que se exige en el pliego de prescripciones técnicas o en el clausulado correspondiente, entre ellas se pueden exigir los siguientes.- 
  • Memorias técnicas
  • Proyectos Técnicos debidamente firmados por los técnicos competentes
  • Documentos de Programación de la actividad o proyecto a poner en marcha, o de la ejecución dela obra objeto del contrato.
  • Anteproyectos
  • Planos mínimos (por ej.: de planta, alzado de conjunto y secciones….)
  • Plan de etapas.
 Sobre 3 o C.- en él se suele incluir la Propuesta Económica, para ello en algunos pliegos se incluye un modelo de Propuesta que tiene que ser rellenada con los Datos de la Empresa ofertante y la cuantía económica ofertada, y también se suele solicitar que en dicho sobre se incluyan las mejoras ofertadas, sean del tipo que sean, dependiendo los contratos y de los intereses de la administración se pueden aplicar diferentes mejoras: 
  • En tiempo de ejecución
  • Incorporando más equipos o maquinas o herramientas
  • Reducción del precio,…. Etc.
 A posteriori se pueden aportar los certificados de estar al corriente con Hacienda y la Administración de la Seguridad Social, así como el alta en el impuesto de actividades económicas.
 

domingo, 27 de mayo de 2012

El Curriculum Europeo


Hoy en día y dada la situación de desempleo tan acuciante que se está produciendo en nuestra querida España, es una opción cada vez más utilizada el ir a buscar empleo en el resto de la mal llamada “Unión” Europea.

Se trata de buscar opciones de trabajo para las cuáles lo principal es dominar al menos dos idiomas comunitarios, si pueden ser tres mejor. Además de contactar con los técnicos que llevan programas como el Erasmus de la Universidad  (http://www.programaerasmus.com/) , o el Programa EURES del Servicio Andaluz de Empleo http://www.sepe.es/contenido/empleo_formacion/eures/index.html


Un primer paso es confeccionar nuestro curriculum con el modelo europeo, para ello os adjunto el siguiente enlace: http://europass.cedefop.europa.eu/es/home

Después dependerá de nosotros el llevarlo a aquellos sitios donde se ofertan puestos de trabajo que cuadren con nuestro perfil laboral.

sábado, 26 de mayo de 2012

El género en los Proyectos de Desarrollo Local: Indicadores de medida



A través del Grupo de Desarrollo Local del Aljarafe y Doñana, ADAD estoy participando en un curso de formación de género en el Desarrollo Local, y me parece muy interesante transcribir algunas apreciaciones que he entresacado de dicho curso.

Lo primero y principal es tener interiorizada la perspectiva de género como concepto. El género está implícito en la vida cotidiana, y por tanto no tiene que ver con la dicotomía mujer-hombre, es un enfoque sistémico, el de género, se trataría de un modelo de sociedad que queremos conseguir.

Al género lo debemos considerar como una condición social, es decir, una condición creada y asignada por la sociedad, nada que ver con la biología de los sexos..

Es transversal, por lo que se debe trabajar en todas las áreas del proyecto o entidad, esto puede provocar determinadas tensiones, que pudieran derivar en una pérdida de eficacia, pero el objetivo último de aplicar la perspectiva de género es obtener una sociedad más igualitaria..

Es conveniente utilizar a los agentes para la igualdad y conseguir unidades que tengan una visión global del género.

Una cuestión a tener presente a la hora de redactar un proyecto es el uso de la terminología, siempre hay que considerar las capacidades de los recursos humanos, del llamado capital humano implicado en el proyecto.

Debemos buscar la Sostenibilidad en el tiempo de las iniciativas y proyectos, luchando para ello contra las tradiciones que limiten o releguen a uno u otro sexo a posturas pasivas o sencillamente inexistentes.
Tenemos que complicarnos.

El enfoque utilizado para el desarrollo de cualquier iniciativa o proyecto ha de estar impregnado de la perspectiva de género desde su propio diseño u no meramente como una parte más del mismo. El enfoque de desarrollo Sostenible es un proceso que busca el mejoramiento de la calidad de vida y la ampliación de las capacidades humanas que permitan satisfacer las necesidades de las actuales y futuras generaciones mediante acciones económicamente rentables, socialmente justas y ecológicas.

En el proceso de diseño hay que aplicar indicadores de género, que nos ayuden a ver el trasfondo en la propia concepción del proyecto. Hay que comprobar que ni las acciones ni las estrategias se desconecten de la perspectiva de género.

Algunos indicadores de que se está aplicando la perspectiva de género:         
  1.        Empoderamiento de la mujer, e incorporación de la misma al mercado.
  2.             Conciliación de la vida familiar/laboral
  3.           Mantenimiento de la actividad económica de la mujer
  4.           Eliminación de situaciones de estrés.

Para la confección de estos indicadores lo oportuno es realizarnos preguntas como:
¿Hacia Donde? ¿Cómo lograrlo? ¿A quién quiere beneficiar?

Hay que mirar en los proyectos tanto los beneficiarios, como los objetivos y los resultados y recursos para ver que se aplica en todos ellos la transversalidad del género.

Hay que tener en cuenta que el género NO es igual a mujer, hay otras variables a tener en cuenta como la edad, y la propia diversidad existente entre los hombres y entre las mujeres.

Otra idea es ver quienes participan en el proyecto, quienes son los actores.

Esto implica que a la hora de plantear cualquier proyecto debemos pensar también en cómo afecta a nuestro entorno y concretamente si mejora la relación igualitaria entre sexos, o genera oportunidades para ello.
Normalmente los proyectos que contemplan la perspectiva de género son mejor valorados que los que no lo hacen.

Salud.

Algunas web sobre perspectiva de género:

Y muchas otras más, solo hay que googlear un poquitín por la red…..

viernes, 25 de mayo de 2012

Los análisis de resultados en el Plan de Viabilidad


Para finalizar las entradas dedicadas a los Planes de Viabilidad al finalizar y utilizando todos los datos ya preparados se realiza lo que se llama propiamente el Análisis de los mismos.

Para dicho análisis se utilizan diversas herramientas:

1º) Cuentas de Resultados previsionales para un determinado número de años, donde obtendremos una evolución de los resultados obtenidos por la iniciativa, tendremos en cuenta que aunque en los primeros años los resultados sean pequeños en cantidad, la evolución se positiva y vaya incrementándose año a año.

2º) Los indicadores de rentabilidad: El VAN y la TIR y la TIR Neta, estos tres indicadores revelan la rentabilidad positiva o negativa de iniciativa. El primero en términos económicos absolutos poniendo en relación la inversión necesaria con los ingresos que se van obteniendo año a año, obteniendo una cuantía económica bruta, y los segundo y terceros en términos relativos, en porcentaje, está definida como el promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de dicha inversión, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para "reinvertir". Es decir, es el tipo al que el VAN se hace igual a cero. También se conoce como tasa de descuento. A mayor TIR mayor rentabilidad.

3º) El Plan de Tesorería: que nos dá los flujos positivos o negativos de tesorería generados por la iniciativa o proyecto. Cuanto mayores sean más positivo será el proyecto, y sobre todo habrá que tener en cuenta que los déficits puntuales de tesorería deben ser absorbidos lo antes posible.

4º) El cálculo del punto muerto: tasa de ventas a partir de la cuál empezamos a obtener beneficios.

5º) plazo de recuperación: es el momento en el tiempo en el que se produce la recuperación de la inversión total realizada por nuestro proyecto o iniciativa.

6º) finalmente los balances previsionales. Donde obtendremos una imagen de cómo evolucionará nuestra iniciativa en un periodo determinado.

Todas ellas o algunas de ellas se suelen utilizar en los programas de análisis de viabilidad existentes en el mercado.

El objetivo de estos programas es calcular la viabilidad de la iniciativa por tanto en sus conclusiones lo más importante es que aparezca que nuestro proyecto es VIABLE.

A mi sin embargo me gusta que el Plan de Viabilidad sirva para algo más, me gusta que le sirva a los emprendedores para saber donde se están metiendo y que tengan conocimiento de a que se van a enfrentar. En muchas ocasiones he realizado planes de viabilidad para presentar a líneas de subvención sabiendo de antemano que al emprendedor/a no le iba a servir para nada puesto que el único objetivo era presentar la ayuda y que se la concedieran. En cambio es importante que los emprendedores sepan que un Plan de Viabilidad no es solo un documento burocrático más a añadir al montón de documentación que de por si se solicita en muchas líneas de subvención.

Un plan de viabilidad es algo que puede ayudarnos a tomar decisiones, y previendo las desviaciones que se vayan produciendo en la realidad del devenir de la actividad nos puede facilitar el adelanto de los posibles resultados que podremos obtener tomando unas u otras decisiones de gestión.

Salud.

jueves, 24 de mayo de 2012

Inversión - Financiación en los Planes de Viabilidad


El Plan de inversión es una de las patas fuertes de nuestro plan de viabilidad, dado que muchos se redactan para analizar la viabilidad de realizar determinada inversión productiva.

En dicho plan se realiza un análisis de los activos de la empresa, tanto intangibles como tangibles, e incluso se analiza en algunos el fondo de maniobra necesario.

El fondo de maniobra necesario lo definimos como los recursos financieros que necesita la empresa para afrontar los pagos que vencerán durante el periodo medio de maduración.
El fondo de maniobra necesario expresa la necesidad de financiación permanente para atender las necesidades de pago del ciclo productivo.

Podéis obtener más información acerca del Fondo de Maniobra en el siguiente blog

En cuanto a los activos hay que valorarlos, estableciendo claramente la relación de los mismos que constan en nuestro poder e incluyendo aquél o aquellos que pretendemos adquirir para la puesta en marcha de nuestra iniciativa.

Siempre aparecerán valorados a precio de adquisición y soportados en facturas proformas o presupuestos valorados y firmados, en el caso de que sean de nueva adquisición. Hay que dejar fuera el efecto impositivo teniendo en cuenta que en las subvenciones normalmente nunca se incluye el IVA aplicado a la adquisición de estos activos.

Dependiendo del programa se usará un sistema u otro de cálculo del Fondo de Maniobra.

Este plan de inversión siempre debe venir soportado por un Plan de Financiación que nos asegure la realidad de las inversiones necesarias. En dicho plan de Financiación se incluirán todas las fuentes de financiación a las que tengamos acceso, tanto de carácter propia como ajena.

Se incluirá por supuesto el coste de dicha financiación así como el plazo de liquidación de la misma.

En determinadas líneas de ayuda se acepta el sistema leasing para la adquisición de bienes de inmovilizado, e incluso la financiación a través de préstamos de familiares, es decir, sin costes financieros (tipo de interés). Y por supuesto habrá que tener en cuenta la solicitud de otro tipo de ayudas para la misma iniciativa, teniendo presente que en ese caso puede que sea incompatible con la concesión de otras ayudas. Habrá que estar a lo que marque la orden reguladora de cada ayuda.

Para la redacción del Plan de Financiación es conveniente tener presente las condiciones en las que la entidad financiera que nos apoye nos va a ofertar sus productos. Es decir, será necesario concretar con ella en qué condiciones nos va a ofertar el préstamo oportuno.  En todos los casos es necesario además de todo esto adjuntar a la documentación un certificado del Banco en el que diga que somos titulares de una cuenta corriente, o de ahorro en la que nos van a ingresar los dineros de la financiación, y la misma podremos utilizarla como soporte de la subvención que estamos solicitando.

(Continuará, ya solo falta una entrada más...)

miércoles, 23 de mayo de 2012

De los Planes de Viabilidad y III

Continúo con la temática de los Planes de Viabilidad.

Después de ver las iniciativas de Marketing, más concretamente el conocido como Marketing mix de nuestro producto o servicio tenemos que tener en cuenta que recursos necesitamos aplicar a la producción o prestación de nuestro prodº/servº.


Para ello lo primero es contar con los recursos humanos, por tanto debemos establecer si necesitamos crear empleo, si buscamos nuestro propio autoempleo, o si pretendemos mantener los contratos que ya tenemos realizados. Así mismo estableceremos las características de los puestos en cuanto a jornada laboral, coste de personal y tipo de contratos utilizados.

Así también tendremos en cuenta la organización de los mismos, estableciendo en caso necesario el organigrama de la empresa, en su caso.

Dependiendo de las ayudas a las que presentemos nuestro plan de viabilidad será más o menos importante el crear puestos de trabajo, lo normal es que sea valorado con más puntos aquél proyecto que genere puestos de trabajo con tipos de contrato indefinidos a jornada completa.

Una vez que tenemos claro que recursos humanos necesitamos, trataremos de ver las líneas de explotación, sin olvidarnos de las medidas transversales a considerar durante todo el Plan que son las políticas de género, de calidad, de Prevención de Riesgos Laborales, Medioambientales, de responsabilidad social, y la contribución al desarrollo que hace nuestro proyecto.

En cuanto a los datos de explotación, recogeremos lo más exhaustivamente posible aquellos que nos afectan en cuanto a costes fijos teniendo en cuenta alquileres, suministros diversos como son telefonía, electricidad, combustibles, agua, …. Etc, seguros, servicios externos, tasas, sueldos y salarios.

En algunos programas de redacción de Planes de Viabilidad se tienen en cuenta la inflación, y los periodos medios de maduración.

Igualmente tendremos en cuenta las diferentes líneas de explotación calculando las ventas estimativas para cada línea, para dicho cálculo se puede utilizar diferentes fórmulas, una de ellas es la de la capacidad total, es aquella en la que se calcula cuando se podría vender de nuestro producto o servicio si todos los recursos que disponemos se dedican única y exclusivamente a ello, siendo el cálculo sencillo en el sentido de decir por ejemplo, se venden tantas unidades en el año, a un precio unitario de x euros, para ello ya tenemos la política de precios establecida así como la política de distribución, por lo que sabemos aproximadamente de que estamos hablando. Esto nos ayudará a la hora de realizar los cálculos de las cuentas de resultados previsionales.

En cuanto a los costes variables depende de cada plan así se utiliza un medio u otro para su cálculo en la mayoría de los casos se establece un porcentaje que puede rondar entre el 5 y el 20 por ciento, dependiendo del tipo de producto o servicio que estemos vendiendo. Será más alto el porcentaje cuanto mayores costes de producción/prestación tenga el producto/servicio.

(continuará)

martes, 22 de mayo de 2012

Sigo con los Planes de Viabilidad

Siguiendo con la última entrada respecto a los planes de Viabilidad en esta paso a exponeros algunas medidas a llevar a cabo para poner en práctica nuestra iniciativa.


Lo primero después de haber descrito el proyecto al que se plantea el estudio de viabilidad es conocer las medidas de Marketing que vamos a realizar, es decir, estudiaremos las cuatro “P´s” del Marketing (en inglés PRODUCT, PRICE, PROMOTION, PLACE): Producto, Precio, Promoción- Publicidad, y Distribución.

En cuanto al producto realizaremos un análisis de las necesidades que pretendemos cubrir con ellos y como esto puede ser visualizado por nuestra clientela objetiva, lo cuál nos dará un norte del posicionamiento de nuestro producto o servicio en el mercado al que van destinados. Debemos concretar que concepto pretendemos transmitir a nuestros clientes con nuestro producto o servicio, por ejemplo: “zapatos para todos”

Por lo que respecta a la política de precios a aplicar, tenemos que se trata de una de las variables de Marketing de mayor importancia en la toma de decisiones. Normalmente en su establecimiento influyen los costes, la competencia y la Demanda.

Teniendo en cuenta estas tres variables debemos establecer unos precios medios , así como un sistema de cobro de los mismos. Estos precios medios contemplaran lo suficiente para poder apreciar como varian conforme a los de la competencia.

Se tiene que tener presente que el establecimiento de precios variará en cada mercado, siendo posible además establecer el precio a través de una negociación directa con nuestros clientes sobre todo en aquellos proyectos en los que se trata de ofrecer un producto o servicios diseñado a medida de los requerimientos de nuestros clientes.

La fijación de precios para servicios, como ocurre para bienes, sigue siendo en gran parte una combinación de buena gerencia, experiencia, ensayo y error, intuición y buena suerte.

En cuanto a la distribución y/o comercialización, estableceremos los principales prescriptores de nuestros productos/servicios o como vamos a distribuirlos. Hablaremos de los canales de distribución utilizados y de la política de distribución con o sin intermediación.

La utilización de las redes sociales para la prestación de servicios puede ser una idea que parece innovadora pero si damos una vuelta por ellas podremos ver que prácticamente se oferta de todo lo ofertable, por lo que tendremos que decidir si nos interesa y cuál de ellas debemos elegir para oferta nuestros productos/servicios.

Finalmente en cuanto a la comunicación o la publicidad que vayamos a realizar de nuestros productos/servicios debemos establecer los objetivos de dichas políticas como podría ser el dar a conocer lo que ofrecemos a determinado colectivo, enviar determinado mensaje,… etc.

Así también definiremos como pretendemos fidelizar a nuestros clientes. Y tendremos que elegir que soporte publicitarios utilizaremos, así como el ámbito de difusión.


(continuará)

Como le meto mano a un Plan de Viabilidad!!

Sé que muchos de los que no tienen conocimientos económicos les es muy dificil enfrentarse a la cuestión de plantear un Plan de Viabilidad,  es por ello que hoy quiero escribir acerca de la estructura de los planes de Viabilidad.

Aclaro primero que es lo que conocemos como Plan de Viabilidad propiamente dicho, se trata de un Documento  que permite a un emprendedor o empresa evaluar la rentabilidad económico-financiera de un proyecto determinado, se utiliza como herramienta para la Toma de Decisiones, conformación de alianzas y, en definitiva para buscar el éxito de los proyectos a partir de información real y pertinente.


Normalmente en nuestro trabajo como técnicos de Desarrollo local hacemos múltiples Planes de Viabilidad que tenemos que presentar a diferentes entidades y estamentos, ya sean Grupos de Desarrollo Rural, Consejerías de la Junta, Microcréditos,… etc.

Todos tienen una estructura similar, aunque unos exigen más información que otros y siempre se valora la viabilidad de la iniciativa en términos socio-económicos, aplicándoles cada entidad los filtros oportunos (cada una valora lo que considera más oportuno).

En cuanto a la Estructura de los mismos existe una línea general y comúnmente aceptada por todos, de ésta es de la que os voy a hablar, ya que para la inmensa mayoría de los neófitos cuando se les plantea desde cualquier entidad que tienen que presentar un Plan de Viabilidad se les hace un mundo.

En primer lugar, hay que presentar la iniciativa, hay que hablar acerca de qué pretendemos crear o mantener, indicando nombre del proyecto, ayudas a las que pretende acogerse, datos de presupuestos solicitados para la inversión, y antecedentes que nos llevan a este proyecto-idea-empresa, así también en estos antecedentes se suele incluir un breve curriculum de los promotores/as de la iniciativa o proyecto.

También incluimos en la presentación donde queremos desarrollar la iniciativa, describiendo dicha localización.

Seguidamente realizamos una presentación del Producto o servicio a ofrecer al mercado dentro de nuestro proyecto. Hay que concretar que normalmente los planes de viabilidad se solicitan cuando hay un proyecto de inversión y/o creación/mantenimiento de una empresa o iniciativa económica. Por tanto estamos hablando en concreto de una iniciativa donde predomina la compraventa de bienes o servicios en determinado mercado.

Es por ello que debemos hacer también la presentación de "eso que vamos a ofrecer" con tanto detalle como podamos y tan ampliamente como la información de que dispongamos. Yo siempre aconsejo dedicar un tiempo a buscar información sobre todo lo que rodea a nuestro producto o servicio (a nuestra iniciativa). Y que dediquemos más de una reunión a preparar este apartado del Plan de viabilidad, dado que surgen muchas preguntas que requieren solución antes de redactar el documento.

Concretando: debemos hacer una presentación del producto o servicio incluyendo las funciones o necesidades que vienen a cubrir, cual es su ciclo de vida, la Gama de productos/servicios ofertados, y si estamos aplicando determinados niveles de innovación y diferenciación en los mismos. Y seguidamente debemos hacer un Análisis del mercado, clarificando cuál sería nuestro mercado objetivo, es decir nuestros clientes potenciales, como es nuestra competencia y a qué relación de proveedores puedo acceder, así como cuál es nuestra relación con ellos.

Podemos incluir una matriz DAFO de nuestra idea/proyecto en el que hayamos estudiado como nos afecta el entorno interno y externo a nuestra iniciativa, es decir, cuales son las debilidades internas, las amenazas externas, las fortalezas internas y las oportunidades externas de llevar a cabo dicho proyecto o iniciativa.

Bien, hasta aquí lo que estamos haciendo es una descripción de la idea que queremos llevar a cabo. Y quiero dejar esta entrada aquí, en otra próxima entrada explicaré algunas medidas de acción para poder llevar esta idea a la práctica, entrando en cuestiones como los aspectos laborales, los datos de explotación, el Plan de inversión y de Financiación. Para finalmente quedarnos con el Análisis de toda esta información en términos económicos calculando las cuentas de resultados previsionales, unos indicadores de rentabilidad comúnmente aceptados como son el VAN y el TIR, el plan de tesorería, el ratio de punto muerto, el plazo de recuperación y los Balances de situación previsionales.

Salud

lunes, 21 de mayo de 2012

Automotivación

Hoy he pensado que podía seguir incluyendo al menos una entrada sobre la cuestión, dado que la última actividad en la que tuve la ocasión de participar respecto al empleo fué un autentico fiasco, con un solo asistente a la misma, cuando desde el Ayuntamiento se realizó una auténtica campaña informativa utilizando todos los medios a disposición del mismo, con anuncios en redes sociales, en la web de ayuntamiento, mailing personalizado casa por casa en el pueblo, puesta de carteles en tablones y lugares de público acceso,... etc, etc. En dicho evento además se daba la oportunidad de tratar temática muy interesante en cuanto al empleo público, en los cuerpos de seguridad del estado, mesas redondas, talleres prácticos de entrevistas personales y de búsqueda activa de empleo a través de internet,.. con la participación directa del SAE, de ETTs, de los Servicios de Seguridad Públicos (Ejercito, Policía, Guardia Civil,...), responsables de Academias de formación y de la Universidad de Sevilla,... Nos pareció a todos una jornada que podría tener mucha aceptación.

¿Que falló? todos los que estuvimos allí pensamos que lo que falló fué en gran parte la falta de motivación del público objetivo. Los desempleados están empezando a pensar que por mucho que hagan y a muchas puertas que llamen nadie les va a llamar si no tienen un enchufe trifásico de alta tensión....

Entiendo que esto es un error, y que hay que trabajar ese aspecto emocional de la motivación, la del que busca trabajo como la del trabajador, dado que sus capacidades de trabajo y de llevar a cabo tareas dependerá en gran medida de su motivación.

Un rasgo todavía más importante, debemos buscar la Auto motivación, aquello que nos hace entrentarnos a nuestros miedos y que potencia nuestra seguridad en nosotros mismos.

Debemos aprovechar todas las oportunidades y no podemos esperar a lo que nos vayan a dar, ya que podemos perder ocasiones de sentirnos bien. debemos felicitarnos por todo lo que hacemos si lo hacemos pensando en nuestra felicidad y en la de los que nos rodean.

La Auto motivación es el motor interior que nos impulsa hacia lo que queremos, es la base esencial para conseguir lo que deseamos.

Si no estamso motivados, repetiremos hábitos, vivimos dormidos, y así no hay cambio posible. Si estamos motivados, actuamos, nos movemos, sentimos una demanda interna que nos hace crear oportundiades y estar abiertos a lo nuevo.

La auto motivación es movernos desde nosotros mismos. Motivarse es aprender a dirigir tu poder personal, transformando tu presente y realidad actual.

Algunas preguntas para automotivarse:
¿Qué me hace atraer a un mismo tipo de experiencias? ¿Que situaciones vivo? ¿cuál es la motivación vital? ¿qué busco? ¿qué necesito?

El saber preguntar implica pensar, es fundamental hacerse las preguntas correctas ya que en cada pregunta va implícita una respuesta determinada. el preguntarnos cómo hacer las cosas y qué hacer nos llava a buscar los recursos y medios para saber como hacerlas y/o cómo cambiarlas. Y si te preguntas bien desde la observación amplia de la realidad presente, llegaras a resolver con más precisión.

Cuanto más concretamos en las preguntas, más precisas y certeras podrán ser las respuestas.

¿te has preguntado alguna vez qué te hace no preguntarte sobre lo que te interesa y te importa como persona individual? ¡no nos preguntamos a veces porqué no queremos saber las respuestas!

Si repetimos la misma pregunta, es probable que obtengamos la misma respuesta, el mismo camino, una misma dirección. Una respuesta diferente requiere de una pregunta diferente.

Algunos ejercicios de Auto motivación:

1.- Con la siguiente dinámica pretendo que te des cuenta de como aprovechas tu vida, tanto laboral como personalmente. Cuando alguien nos pronostica una enfermedad parece como que hemos desperdiciado parte del tiempo vivido, entonces es cuando decides recuperar todo eso que no hiciste en esos días. Lo que puedo decirte es que “haz todo aquello que puedas”, el tiempo no se recupera, una vez que se ha ido no vuelve.


- imagínate que viene un médico y te dice que te queda un mes de vida ¿qué pensarías, qué harías, cambiaría algo en tu forma de pensar?¿ser?¿hacer?¿vivir?¿el qué? ¿Cómo? ¿porqué?

2.- Es importante saber cómo empiezas el día y como lo acabas y por supuesto cómo lo desarrollas a lo largo de las horas. Una vez que conoces como funcionas podrás decidir si te gusta esta forma de actuar o podrías mejorarlas para sentirte bien contigo mismo. Cuando comenzamos y desarrollamos actividades que nos gustan todo fluye de forma más tranquila, lo cuál nos hace sentirnos bien, así que si dedicas el comiendo del día a hacer algo que te motiva todo funcionará mucho mejor, por ejemplo, un buen desayuno, una ducha, un paseo, gimnasio, escuchar la radio, leer la prensa, una buena conversación. Tú eliges qué hacer, cómo hacerlo, cómo te sientes y porqué lo haces. Empezar el día bien te ayudará a avanzar de forma positiva y realizar mejor tu trabajo.

¿Cómo empiezas el día?¿cómo lo acabas?¿te gusta hacerlo así?¿dedicas algún minuto del día para ti, para tus cosas, para tus pensamientos,…?

3.- Es muy fácil hacer lo que a uno le gusta, a veces no sabemos de donde sacamos las fuerzas para lograrlo. En realidad todo viene por el apasionamiento que tenemos para hacer y conseguir aquello que buscamos. El quererlo de verdad es lo que nos empuja a conseguirlo. Nuestra motivación puede variar, ya sea por logro, por afiliación o por posicionamiento o incluso las tres a la vez. Estas son las razones por las que nos entusiasmamos por las cosas. En cambio cuando alguien nos dice que hagamos algo que no nos gusta ¿qué hacemos? ¿Qué sentimos? ¿Cómo lo hacemos?¿cómo nos sentimos?¿porqué lo hacemos? Nuestra desmotivación es total y por todos los resultados no son tan buenos como podrían serlo.

- Piensa en un deseo ya cumplido, que hiciste; cómo lo hiciste, como te sentiste y porqué lo hiciste (cuál fue tu motivación).

- Ahora piensa en otro para el futuro, qué puedes hacer , que te motiva a conseguirlo, como lo puedes conseguir, como te puedes sentir, porqué lo vas a intentar, porqué lo vas a lograr.

- intenta pensar en algo que no te gusta nada realizar en el trabajo. Imagínate que llega tu jefe y te dice que tienes que hacer una tarea determinada que a ti no te gusta nada ¿cuá es tu actitud?¿qué haces?¿que sientes?¿Como lo haces?¿porqué lo haces?

- ahora intenta motivarte igual que lo hiciste en el primer ejercicio. Recuerda, siempre hay algo por lo que motivarse.

FUENTES: Blogs siguientes: Mittels Group; sermasyo; areadepymes.com

jueves, 17 de mayo de 2012

SECTORES EMERGENTES (III)

 EN EL ÁMBITO ANDALUZ, LOS DOCE SECTORES EMERGENTES Y LAS NUEVAS PROFESIONES RELACIONADAS SON LOS SIGUIENTES:


1. SERVICIOS A DOMICILIO (“O DE PROXIMIDAD”)

a. ATENCIÓN Y COMPAÑÍA A ENFERMOS, ANCIANOS, Y DISCAPACITADOS
b. COMIDA A DOMICILIO
c. LABORES DOMÉSTICAS
d. CUIDADOS DE BELLEZA
e. AYUDA FÍSICA Y PSICOLÓGICA A DISCAPACITADOS

NUEVAS PROFESIONES

- TRABAJADOR FAMILIAR - TERAPEUTA OCUPACIONAL - QUIROMASAJISTA / REFLEXOLOGO – NATUROPATA – LOGOPEDA – HOMEOPATA - PREPARADOR FÍSICO PERSONAL


2. ASISTENCIA INTEGRAL PARA LA TERCERA EDAD

a. RESIDENCIAS CON ACTIVIDADES DE ENTRETENIMIENTO
b. PRÁCTICAS DE DEPORTES MODERADOS
c. ACTIVIDADES DE OCIO

NUEVAS PROFESIONES:

- GEROCULTOR – ENFERMERIA DE ENFERMOS CRÍTICOS – NEUROBIOLOGO – ANIMADOR DEPORTIVO DE 3ª EDAD – GESTIÓN DE CENTROS SANITARIOS – CUIDADOR DE ENFERMOS DE ALZHEIMER.



3. CUIDADOS A LA INFANCIA – PUEDEN PRESTARSE TANTO A INDIVIDUOS O FAMILIAS COMO A COLECTIVOS Y ORGANIZACIONES (COLEGIOS, AYUNTAMIENTOS, DIPUTACIONES, GRANDES EMPRESAS, ETC)

a. EDUCACIÓN O ENSEÑÁNZA INFANTIL
b. APOYO PSICO-PEDAGÓGICO
c. COMEDORES
d. CUIDADOS PERSONALES (ALIMENTACIÓN, VIGILANCIA E HIGIENE)
e. EDUCACIÓN INFANTIL AMBIENTAL Y RURAL
f. ACTIVIDADES CULTURALES Y FORMATIVAS EXTRAESCOLARES
g. OCIO Y TURISMO INFANTIL.

NUEVAS PROFESIONES:

- EDUCADOR SOCIAL – TÉCNICO EN ADOPCIONES Y ACOGIDA - LOGOPEDA – NATUROPATA – NUTRICIONISTA – DINAMIZADOR DE ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES – MONITOR DE COMEDOR ESCOLAR – MONITOR DE ACTIVIDADES ACUÁTICAS – LUDOTECARIO


4. TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA VIDA DIARIA; LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS ESTÁN CONTRIBUYENDO A CAUSAR UNA VERDADERA REVOLUCIÓN SOCIAL, CULTURAL Y ECONÓMICA, Y SON MUY RENTABLES PARA LOS USUARIOS PORQUE AHORRAN COSTES DE DESPLAZAMIENTO Y ACCEDEN AL SERVICIO SIN LÍMITE DE HORARIOS

a. VIGILANCIA DE DOMICILIOS CON CÁMARAS
b. CUIDADOS MÉDICOS (TELEMEDICINA)
c. EDUCACIÓN A DISTANCIA (TELEFORMACIÓN)
d. AYUDA Y ORIENTACIÓN PSICOLÓGICA A DISTANCIA

NUEVAS PROFESIONES:

- TELEFORMADOR – INGENIERO DE E-LEARNING – INGENIERO DE CONTENIDOS ONLINE – GESTOR DE CONTENIDOS ONLINE – ESPECIALISTA DE FORMACIÓN Y PLANES DE CARRERA – DOCUMENTALISTA DIGITAL – RESPONSABLE DE CONTENIDOS – COORDINADOR DE SERVICIOS DE TELEASISTENCIA.


5. MEJORA DE VIVIENDAS Y EDIFICIOS EN GENERAL

a. CLIMATIZACIÓN, INSONORIZACIÓN, DOMÓTICA, REDES TELEMÁTICAS, ETC.
b. PROYECTOS DE REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOCALES COMERCIALES, EDIFICIOS PÚBLICOS Y CENTROS DE TRABAJO.
NUEVAS PROFESIONES:

- ETHICAL HACKER – ANIMADOR 3 D – EXPERTO EN USABILIDAD – TÉCNICO EN REDES PRIVADAS – TÉCNICO EXPERTO EN AUTOMATIZACIÓN DE VIVIENDAS – HELPDESK – WEBMASTER – GESTOR DE PATRIMONIO INMOIBILIARIO.

6. REVALORIZACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS ÚRBANOS

a. PROYECTOS Y ESTUDIOS URBANÍSTICOS Y MEDIOAMBIENTALES
b. DISEÑO, FABRICACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO URBANO
c. MANTENIMIENTO DE ZONAS VERDES PÚBLICAS Y PRIVADAS


NUEVAS PROFESIONES:

- CONSULTOR MEDIOAMBIENTAL – EDUCADOR AMBIENTAL – TÉCNICO EN GESTIÓN DE ESPACIOS NATURALES - RESPONSABLE DE TRÁFICO – TÉCNICO DE INVESTIGACIÓN Y TRATAMIENTO DE SUELOS CONTAMINADOS – TÉCNICO DE MEDIOAMBIENTE DEL SECTOR INDUSTRIAL – TÉCNICO EN SALUD AMBIENTAL – AGENTE DE DESARROLLO RURAL – AGENTE RURAL.

7. TRANSPORTE PARA COLECTIVOS DETERMINADOS

a. TRANSPORTES LOCALES
b. TRANSPORTE INTERURBANO
c. VIAJES PARA LA TERCERA EDAD, EXCURSIONES ESCOLARES, ETC

NUEVAS PROFESIONES:

- TRANSPORTISTA DE RESIDUOS


8. SERVICIOS CULTURALES Y DE OCIO

a. ANIMACIÓN SOCIO – CULTURAL EN ESPACIOS PÚBLICOS Y RECINTOS COMERCIALES
b. APROVECHAMIENTO DEL PATRIMONIO CULTURAL, HISTÓRICO, URBANÍSTICO Y ARQUITECTÓNICOS
c. FORMACIÓN DEPORTIVA Y GIMNASIOS INTEGRALES


NUEVAS PROFESIONES:

- CONSULTOR SOCIAL – GESTOR DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO – TÉCNICO EN DISEÑO DE ESPACIOS DE TRABAJO – RESPONSABLE DE PARQUE EOLICO – RESPONSABLE DE INSTALACIÓN DESALADORA – GESTOR DE ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL – DISEÑADOR DE PARQUES TEMÁTICOS – DINAMIZADOR DE NÚCLEOS Y DESTINOS TURÍSTICOS – ANIMADOR DE HOTEL – ARTETERAPEUTA – DIRECTOR DE ARTE – GESTOR DE PATRIMONIO CULTURAL – CONSERVADOR – RESTAURADOR DE BIENES CULTURALES.


9. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALES

a. PROTECCIÓN Y MANTENIMIENTO DE ZONAS NATURALES
b. ESTUDIOS DE IMPACTO MEDIOAMBIENTAL
c. REPOBLACIÓN FORESTAL Y ANIMAL
d. GESTIÓN DE LOS RESIDUOS
e. ENERGÍAS RENOVABLES ALTERNATIVAS
f. INSPECCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN
g. GESTIÓN DEL CICLO DEL AGUA Y PLANIFICACIÓN DE RESERVA BIOLÓGICA
h. AHORRO DEL AGUA
i. DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN DE DEPURADORAS DE AGUA
j. EDUCACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN MEDIOAMBIENTAL

NUEVAS PROFESIONES:

- CONSULTOR MEDIOAMBIENTAL – EDUCADOR AMBIENTAL – INGENIERO EN PREVENCIÓN DE INCENDIOS – OPERADOR DE PLANTA DE COMPOSTAJE Y VERTEDERO – OPERADOR DE PLANTA DE RECUPERACIÓN Y RECICLAJE DE RESIDUOS – REPSONSABLE DE ESTACIÓN DEPURADORA DE AGUAS - TÉCNICO EN INVESTIGACIÓN Y TRTAMIENTO DE SUELOS CONTAMINADOS – TÉCNICO DE MEDIOAMBIENTE EN EL SECTOR INDUSTRIAL – TÉCNICO EN PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA – TÉCNICO EN PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA . TÉCNICO EN SALUD AMBIENTAL – TÉCNICO EN SISTEMAS SOLARES – AGENTE DE DESARROLLO RURAL – AGENTE RURAL -
10. NUEVO TURISMO

a. TURISMO RURAL Y DE NATURALEZA: BARRANQUISMO, ESCALADA, ESPELEOLOGIA, ESQUÍ, GRANJAS ESCUELAS, RUTAS A CABALLO, SENDERISMO, TURISMO TERMAL, ALA DELTA, TURISMO CINEGÉTICO,… ETC
b. TURISMO CULTURAL: DIVULGACIÓN DE EVENTOS CULTURALES, EXPLOTACIÓN DE PATRIMONIO PRIVADO, CONCESIONES PÚBLICAS DE GESTIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO, VISITAS GUIADAS, ETC.
ESTAS ACTIVIDADES ARRASTRAN A SU VEZ A:
           i. DISEÑO GRÁFICO
           ii. ARTES GRÁFICAS
           iii. FOTOGRAFÍA
           iv. PRODUCCIÓN MULTIMEDIA
NUEVAS PROFESIONES:

- TÉCNICO EN TURISMO RURAL – TÉCNICO EN PLANIFICACIÓN TURÍSTICA LOCAL – TÉCNICO EN DEPORTES DE AVENTURA – PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS E INSTITUCIONES TURÍSTICAS – OPERADOR DE RUTAS – INFORMADOR TURÍSTICO – GUÍA DE MONTAÑA – DINAMIZADOR DE NUCLEOS Y DESTINOS TURÍSTICOS – ASESOR DE SERVICIOS TURÍSTICOS ONLINE – ANIMADOR DE HOTEL - AGENTE TURÍSTICO DE CRUCEROS.



11. NUEVAS TECNOLOGÍAS DE USO EMPRESARIAL

a. TELECOMUNICACIONES: ATENCIÓN DE AVISOS, Y PEDIDOS DE TODA ÍNDOLE, SERVICIOS DE INFORMACIÓN AL CLIENTE O CIUDADANO, TELEVENTAS, ETC.
b. TELEMÁTICA Y GESTIÓN DE REDES SOCIALES: ESTUDIOS DE OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS Y REDES, SEGURIDAD DE REDES, ASESORÍA Y CONSULTORÍA EN TELECOMUNICACIONES, DISEÑOS ESPECÍFICOS DE SISTEMAS, ETC.
c. INTERNET: COMERCIO ELECTRÓNICO, MARKETING Y PUBLICIDAD, TELEADMINISTRACIÓN, TELEMEDICINA, TELETRABAJO, ETC.
d. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN: BÚSQUEDA SELECTIVA, CREACIÓN DE BASES DE DATOS, ESTUDIOS DE MERCADO, TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN.
e. PRODUCCIONES AUDIOVISUALES, MULTIMEDIA Y PÁGINAS WEB

NUEVAS PROFESIONES:

- HELPDESK – WEBMASTER – WEBGARDENER – ANIMADOR 3D – ANIMADOR DE FOROS O GESTOR DE COMUNIDADES VIRTUALES – DISEÑADOR DE PÁGINAS WEB – ETHICAL HACKER – TÉCNICO EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN – TÉCNICO EN REDES PRIVADAS - WEBMETRISTA


12. OTROS SERVICIOS EMPRESARIALES:

a. ALIMENTACIÓN: COMEDORES, MÁQUINAS EXPENDEDORAS
b. AUDITORIAS Y CONSULTORIAS
c. APOYO JURÍDICO, ADMINISTRATIVO Y CONTABLE
d. IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD TOTAL Y EMISIÓN DE CERTIFICACIONES
e. LOGÍSTICA Y SUMINISTROS INTEGRALES
f. LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
g. MENSAJERIA
h. DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
i. INGENIERIA DE PROYECTOS
j. MARKETING, COMUNICACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS
k. DISEÑO, FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE EQUIPAMIENTO DE PREVENCIÓN LABORAL
l. DISEÑO, FABRICACIÓN Y COMERCIALIZCIÓN DE EQUIPAMIENTO DE PREVENCIÓN DE SEGURIDAD.

NUEVAS PROFESIONES:

- AGENTE DE DESARROLLO LOCAL – CONSEJERO DE SEGURIDAD – CONSULTOR EN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO – CONSULTOR EN TELETRABAJO – CONSULTOR SOCIAL – COORDINADOR DE REDES DE VOLUNTARIADO – DIRECTOR DE ALIMENTOS Y BEBIDAS – DIRECTOR DE OPERACIONES – ENCARGADO DE LAVANDERIA Y LENCERIA – ESPECIALISTA EN PROTECCIÓN DE DATOS – EXPERTO EN AGENTES INTELIGENTES – EXPERTO EN LOGÍSTICA – EXPERTO EN POLÍTICA DE LA COMPETENCIA EN EL SECTOR TIC – EXPERTO EN TUNNING

EN SEVILLA.-

- SERVICIOS EMPRESARIALES DE GESTIÓN (INFORMÁTICA, COMUNICACIÓN, COMERCIALIZACIÓN, CALIDAD, PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES,… ETC)
- VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL
- DESARROLLOS DE INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES
- NUEVAS TECNOLOGÍAS EN SU USO EMPRESARIAL
- TRANSPORTES LOCALES O INTERURBANOS PARA DETERMINADOS COLECTIVOS
- TURISMO CULTURAL
- INDUSTRIA AUXILIAR DE LA AERONÁUTICA
- QUÍMICA DE CONSUMO
- VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO – URBANÍSTICO
- TURISMO CONGRESUAL


EN HUELVA.-

- TURISMO RURAL
- PROTECCIÓN Y MANTENIMIENTO DE ZONAS NATURALES
- INDUSTRIA DEL CORCHO
- AGRICUTLURA BIOLÓGICA
- IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CONTROL MEDIOAMBIENTAL
- TRATAMIENTO DE RESIDUOS (ESPECIALMENTE PLÁSTICOS)
- ANIMACIÓN TURÍSTICA (HOTELES)
- SERVICIOS EMPRESARIALES DE APOYO A LA INDUSTRIA CARNICA (GESTIÓN, COMUNICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN,…)
PARA MÁS INFORMACIÓN ACERCA DE LAS NUEVAS PROFESIONES RELACIONADAS CON ESTOS SECTORES EMERGENTES PODEIS DIRIGIROS EN INTERNET A LA GUÍA DE NUEVAS PROFESIONES PUBLICADA POR LA UNIVERSIDAD DE ASTURIAS, EN LA CUÁL SE OS OFRECE INFORMACIÓN ACERCA DE LA DESCRIPCIÓN DE CADA PROFESIÓN, FUNCIONES Y TAREAS, TENDENCIAS DEL MERCADO, FORMACIÓN COMPLEMENTARIA, Y VÍAS DE ACCESO A DICHAS PROFESIONES. LA WEB DE REFERENCIA ES: http://www.educastur.princast.es/fp/hola/ocupaciones/flash/index.html

SECTORES EMERGENTES (II)

 RELACIÓN DE SECTORES EMERGENTES:

1.- CREACIÓN DE SERVICIOS AVANZADOS A EMPRESAS.-

       A. PARA ACTIVIDADES DE MARKETING, EN CUANTO A LA REALIZACIÓN DE ANÁLISIS DEMERCADOS, QUE POSIBILITE DISPONER UNA OFERTA ACORDE CON LAS NECESIDADES Y DESEOS DE LOS CLIENTES, BASADAS EN EL CONOCIMIENTO Y FIDELIZACIÓN DE LOS MISMOS.

      B. PARA ACTIVIDADES DE TRANSFORMACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN.

      C. PARA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD

      D. PARA AYUDA A LA CREACIÓN DE MICROEMPRESAS

      E. PARA EMPRESAS QUE GESTIONAN CAPITAL HUMANO (MOTIVACIÓN, FORMACIÓN, CAPTACIÓN DE TALENTOS,… ETC)

      F. PARA LA EXTERNALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DE LAS EMPRESAS

     G. PARA EL DESARROLLO DE LA “RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA”

     H. PARA LA GENERACIÓN DE CONFIANZA (SELLOS DE CALIDAD, ARBITRAJES,… ETC)

2.- CREACIÓN DE REDES DE EMPRESAS O PARA ACTIVIDADES SIMILARES

3.- CREACIÓN DE EMPRESA DESTINADAS A FOMENTAR LA RELACIONES PERSONALES

4.- CREACIÓN DE EMPRESAS DE SERVICIOS ENCAMINADAS A LA GESTIÓN DE:

A. DEL ESTILO DE VIDA.- POR MEDIO DE LA ORGANIZACIÓN DE CENAS O COMIDAS EN LAS CASAS, DE LA OBTENCIÓN DE ENTRADAS PARA ESPECTÁCULOS, ACTIVIDADES DEPORTIVAS, PARA CONCILIAR LA VIDA PERSONAL Y EMPRESARIAL Y / O PROFESIONAL

B. DE LA MEJORA VITAL.- MEDIANTE LA PUESTA EN MARCHA DE SERVICIOS QUE SIRVAN PARA MEJORAR, ENTRE OTROS, DE MUY DIVERSA ÍNDOLE, EL ESTRÉS, EL AISLAMIENTO PERSONAL, LOS HÁBITOS SOCIALES, LOS HOGARES MONOPARENTALES,… ETC

C. DEL TIEMPO LIBRE.- SERVICIOS QUE SERVIRÁN PARA DESCUBRIR A LAS PERSONAS LA MANERA DE OCUPAR EL TIEMPO LIBRE O A RELLENAR LOS MOMENTOS DE OCIO.

D. DE LA SEGURIDAD.- A TRAVÉS DE SERVICIOS PREVENTIVOS PARA EVITAR LOS RIESGOS QUE SE PUEDAN PRODUCIR TANTO EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL COMO EN EL PRIVADO, MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE SISTEMAS DE PROTECCIÓN PARA EMPRESAS Y HOGARES, LA ORIENTACIÓN DE LOS SEGUROS MÁS ADECUADOS QUE DEBERÁN CONTRATARSE E INCLUSO LA GESTIÓN DE LA FINANCIACIÓN DE ESTOS MEDIOS.

E. DE ANIMALES DE COMPAÑÍA.- CREANDO SERVICIOS PARA LA INFORMACIÓN, MANUTENCIÓN Y CUIDADO DE LOS MISMOS, FACILITANDO, INCLUSO, LOS PRODUCTOS ADECUADOS PARA SU MANUTENCIÓN.

F. DE SATISFACCIÓN DE GUSTOS VIP´S, LUJO, PERTENCIA A CLUBES, LA OSTENTACIÓN, LA DISTINCIÓN, ETC.

5.- CREACIÓN DE INDUSTRIAS

a. CREATIVAS.-
              a. DISEÑADORES DE MODA
              b. DISEÑADORES GRÁFICOS
              c. DISEÑADORES INDUSTRIALES
              d. EMPRESAS MULTIMEDIA
              e. ACTIVIDADES DE INGENIERIA,… ETC

b. ECODISEÑO: BUSCAN SOLUCIONES A TRAVÉS DEL DISEÑO DE PRODUCTOS QUE PERMITEN COMBINAR LAS MEJORAS AMBIENTALES CON LA INNOVACIÓN Y LA REDUCCIÓN DE COSTES

c. INDUSTRIA DE LOS CONTENIDOS: DADA LA PROLIFERACIÓN DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN SE ESTÁ CONTRIBUYENDO AL CRECIMIENTO NOTABLE DE LA INDUSTRIA DE LOS CONTENIDOS. POR ELLO, SE ESTÁ EN PRESENCIA DE EMPRESAS QUE ESTÁN LLAMADAS A CREAR Y FOMENTAR CONTENIDOS PARA QUE PUEDAN SER INCORPORADOS, ENTRE OTRAS, EN LAS DISTINTAS PROGRAMACIONES RADIOFÓNICAS Y TELEVISIVAS.

SECTORES EMERGENTES (I)


EN LOS TIEMPOS QUE ESTAMOS VIVIENDO TODO EL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACIÓN QUE SE FACILITE A LOS JÓVENES SOBRE LOS SECTORES EMERGENTES EN CUANTO AL EMPLEO Y SOBRE LAS NUEVAS PROFESIONES ENTENDEMOS QUE SERÁ BIENVENIDA.

LOS SECTORES EMERGENTES CONFORMAN NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO, E INCLUYEN ACTIVIDADES SUSCEPTIBLES DE OTORGAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES QUE SE HAN DESARROLLADO OBSERVANDO CAMBIOS QUE SE HAN VENIDO PRODUCIENDO EN LOS 10 ÚLTIMOS AÑOS TANTO A NIVEL MUNDIAL COMO A NIVEL REGIONAL EN ASPECTOS DEMOGRÁFICOS, TECNOLÓGICOS, CULTURALES, SOCIALES, TERRITORIALES Y CLIMATOLÓGICOS QUE INFLUYEN DIRECTAMENTE EN LAS PREDILECCIONES DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS.

TAMBIÉN SON NUEVAS FÓRMULAS DE NEGOCIO Y TRABAJO QUE EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS SE NOS MUESTRAN COMO EL GRAN DESARROLLO DEL SECTOR TERCIARIO. LA CULTURA, EL TURISMO Y LOS SERVICIOS A EMPRESAS APARECEN COMO FUERZAS ECONÓMICAS CRECIENTES.

 DEFINICIÓN SECTORES PRODUCTIVOS:

SE DEFINEN LOS SECTORES EMERGENTES COMO AQUÉLLOS ÁMBITOS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA EN LOS QUE SE ESPERA MAYOR CRECIMIENTO FUTURO. PUEDEN CONTAR CON CARACTERÍSTICAS MUY DISTINTAS ENTRE ELLOS, PERO SIEMPRE COMPARTIENDO LA NOTA COMÚN DE UN IMPORTANTE POTENCIAL DE FUTURO Y, POR LO TANTO, UNAS EXPECTATIVAS ELEVADAS DE DEMANDAS DE EMPLEO, INNOVACIONES Y CUALIFICACIÓN.

TRES ÁREAS A DESTACAR:
     - ENERGÍA
     - TURISMO, Y
     - TELECOMUNICACIONES

SE CALIFICAN COMO SECTORES EMERGENTES A TODAS AQUELLAS ACTIVIDADES QUE PERMITEN SATISFACER LAS NUEVAS DEMANDAS PLANTEADAS POR LA SOCIEDAD EN UN TERRENO EN EL QUE CON ANTERIORIDAD EXISTÍA ESCASO O NULO MOVIMIENTO Y QUE REQUIERE LA APARICIÓN ESPECÍFICA DE NUEVAS EMPRESAS PARA HACER FRENTE A LAS MISMAS, A LAS QUE SE LES VA A EXIGIR QUE CUENTEN CON UNA ORGANIZACIÓN PROPIA A TRAVÉS DE LA CUÁL QUEDE DEMOSTRADA SU SOLVENCIA, EFICACIA, RENTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD.

 CARACTERES DE LOS SECTORES EMERGENTES:
 
LAS CLAVES DEL ÉXITO DE LAS EMPRESAS QUE SURGEN AL AMPARO DE SECTORES EMERGENTES DEBEN ESTAR PRESIDIDAS POR LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD Y LA CONSECUCIÓN DE LOS SIGUIENTES OBJETIVOS:

1) INTRODUCCIÓN DE LA MARCA
2) CLARA DISTINCIÓN EN RELACIÓN CON LA COMPETENCIA
3) CONTACTOS PERSONALES
4) EXISTENCIA DE UNA DEMANDA REAL
5) DESARROLLO TECNOLÓGICO
6) GENERACIÓN DE CONFIANZA
7) USO EFICAZ DE LA TECNOLOGÍA
8) RELACIONES CON LOS CLIENTES
              a. TRANSMITIR LO QUE VENDEMOS
              b. SATISFACER SUS DESEOS
              c. RESPETO Y CONSIDERACIÓN
9) INNOVACIÓN CONTINUA
10) ORGANIZACIÓN FLEXIBLE Y EFICAZ, AL MISMO TIEMPO

ES DECIR, LOS MISMOS FACTORES CLAVE DEL ÉXITO DE CUALQUIER OTRA EMPRESA. LA NECESIDAD DE REDEFINIR EL ENTORNO COMPETITIVO DE MUCHAS ACTIVIDADES, DESTACANDO SOBREMANERA SECTORES COMO SON: LA ATENCIÓN DOMICILIARIA A LA TERCERA EDAD, EL MEDIO AMBIENTE, LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN.

MEDIDAS DE LAS EMPRESAS TENDENTES A ROMPER LA DESCONFIANZA EXISTENTE EN EL MERCADO, LA INTERRELACIÓN DE LO PÚBLICO Y LO PRIVADO SE MUESTRA COMO UN ELEMENTO ESENCIAL EN LA MEJORA DE LOS MERCADOS Y CUYO ÉXITO SE HA DEMOSTRADO EN OTRAS LATITUDES.

EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE UNA DETERMINADA REGIÓN SE OBTIENE POR MEDIO DE LA ACTUACIÓN CONJUNTA DE LOS AGENTES ECONÓMICOS, POLÍTICOS Y SOCIALES QUE EN ELLA CONCURREN Y QUE TIRAN DEL CARRO EN UNA MISMA DIRECCIÓN Y AL MISMO TIEMPO.

 NUEVAS EXIGENCIAS A TRABAJADORES Y EMPRENDEDORES:
 
A LOS TRABAJADORES SE LES EXIGE UNA MEJORA CONTINUA EN EL DESARROLLO DE SUS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES.

EN ESTOS TIEMPOS DE ALTA COMPETITIVIDAD A LA HORA DE LA BÚSQUEDA DE EMPLEO SE ESTÁ PONIENDO DE MODA UN CONCEPTO QUE SE DENOMINA PERSONAL BRANDING O MARCA PERSONAL, QUE ES LA FORMA DE VENDER UN PRODUCTO U OFERTA PERSONAL, COMO PROPUESTA DE VALOR QUE SE PUEDE OFRECER A CAMBIO DE UNA REMUNERACIÓN O COMPENSACIÓN ECONÓMICA. ES DECIR, SE PROPONE COMO PRIORITARIO EL OFRECER LO QUE HACEMOS O PODEMOS HACER POR LAS EMPRESAS A LAS QUE OPTAMOS COMO CANDIDATOS A UN PUESTO DE TRABAJO.
NO SE DEBE DEJAR NUNCA DE INTENTAR OFRECER ALGO DE VALOR (PRODUCTO), CREER EN ELLO Y HACERLO CREIBLE (MARCA) Y DEMOSTRARLO (MARKETING). SERÁ MÁS VALORADO SI LO QUE SE OFRECE ES PERCIBIDO NO COMO UNA VERSIÓN DE ALGO QUE YA EXISTE, SI NO COMO ALGO REALMENTE NUEVO O ÚNICO, VALIOSO, NECESARIO Y RELEVANTE.

PARA ENCONTRAR UN TRABAJO DEBERÁ DEMOSTRAR DE MANERA PERMANENTE SUS CUALIDADES Y PREPARACIÓN, TODA VEZ QUE NADIE PODRÁ ASEGURARLE QUE EL EMPLEO DE FUTURO LO SERÁ DE POR VIDA, SIENDO MÁS QUE POSIBLE, INCLUSO, QUE TENGA QUE CAMBIAR LOS HÁBITOS EN EL SENTIDO DE QUE ESE TRABAJADOR DEBA PLANTEARSE, CADA VEZ MÁS, LA NECESIDAD DE CONVERTIRSE EN EMPRESARIO, CREANDO SU PROPIO NEGOCIO.

APARICIÓN DE EMPRESAS – DOMICILIO, ES DECIR, EMPRESAS QUE NACEN BAJO LA BATUTA DEL AUTOEMPLEO PARA RESOLVER LAS NECESIDADES QUE DEMANDAN OTROS EMPRENDEDORES QUE A SU VEZ SE HAN PERCATADO QUE NO NECESITAN PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES LA CREACIÓN DE GRANDES INFRAESTRUCTURAS.

CON ESTO HEMOS LLEGADO A LA NUEVA CONCEPCIÓN DE LA EMPRESA COMO UN GRUPO INTERRELACIONADO. LOS EMPRESARIOS SON LOS QUE SE ENLAZAN PARA CONSEGUIR UN FIN COMÚN. LA EMPRESA PASA A ACOMETER LA INNOVACIÓN, Y LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS PARA SUS CLIENTES. EL FUTURO PASA, NECESARIAMENTE, POR GANARSE LA CONFIANZA DE LOS DEMANDANTES DE SUS PRODUCTOS O SERVICIOS Y ANTE ESTE PANORAMA OCUPAN ESPECIAL RELEVANCIA: EL MARKETING, LA INFORMACIÓN Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS.

LAS CONDICIONES DE UN BUEN EMPRENDEDOR PARA SABER SI ESTÁ PREPARADO PARA ABRIR UN NEGOCIO O NO, ES A JUICIO DE LOS EXPERTOS EN LA MATERIA LO QUE PODRÍA RESUMIRSE DE LA SIGUIENTE FORMA:
1. HA DE TENER CONFIANZA EN SUS CAPACIDADES, LIDERAZGO, AUTOESTIMA, PASIÓN,…
2. TENER AMPLIOS CONOCIMIENTOS. ESTO LE PERMITIRÁ ADAPTARSE A LAS DIVERSAS SITUACIONES Y LE HARÁ TENER UNA EFICAZ CAPACIDAD DE ACTUACIÓN FRENTE A LOS CAMBIOS
3. DOMINIO PARA ASUMIR Y MEDIR RIESGOS
4. CONSTANCIA, Y PASIÓN POR LO QUE HACE
5. ESTAR DOTADO DE ESPÍRITU DE INDEPENDENCIA
6. CAPACIDAD DE INNOVACIÓN, ADAPTACIÓN A LAS NUEVAS REALIDADES.
7. DOTES DE LIDERAZGO, EL EMPRENDEDOR DEBE OBTENER LA CONSIDERACIÓN, EL RESPETO Y LA ADMIRACIÓN DE SUS TRABAJADORES. DEBERÁ ESCUCHAR LOS PROBLEMAS QUE ESTOS LES TRANSMITAN TANTO A NIVEL EMPRESARIAL COMO PERSONAL Y EN LOS MOMENTOS DE DIFICULTAD DEBERÁ INCULCARLES LA MOTIVACIÓN QUE LA SITUACIÓN REQUIERA.
8. DOTES DE AUTOCRÍTICA
9. VISIÓN DE FUTURO.

HABRÍA QUE AÑADIR OTROS FACTORES COMO: CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN, ALMA DE COMERCIAL Y AUTOCONFIANZA, NO TENER MIEDO AL FRACASO.

CHURCHILL DECÍA: “EL ÉXITO ES LA HABILIDAD DE IR DE FRACASO EN FRACASO SIN PERDER EL ENTUSIASMO

HAY QUE SUPERAR EL MIEDO AL FRACASO, UNA CULTURA EMPRENDEDORA DEBE ENSEÑAR A ASUMIR RIESGOS. ES LA CARACTERÍSTICA DEL EMPRENDEDOR, PERSEGUIR UNOS LOGROS Y METAS ALCANZABLES.

ALGUNOS CONSEJOS ENTORNO A LA FORMA DE CÓMO CREAR UN NEGOCIO:
1. HAY QUE COMENZAR POCO A POCO
2. ES PRECISO TENER UN PROYECTO DE NEGOCIO
3. ES NECESARIO ACUDIR A UN ASESORAMIENTO PROFESIONAL
4. HAY QUE TENER GRANDES DOSIS DE CONFIANZA EN UNO MISMO
5. HAY QUE MANTENER CONTACTOS CON OTROS EMPRESARIOS.


 MIEDOS A LA HORA DE EMPRENDER:
 
LA ANIMADVERSIÓN A SOPORTAR RIESGOS, LA MARAÑA DE LEYES Y REGLAMENTOS QUE SE DEBEN MANEJAR, LA COMPLEJIDAD DE LOS MERCADOS FINANCIEROS, LA AMPLITUD DE LOS MERCADOS Y FRONTERAS, LA FALTA DE FINANCIACIÓN, LA TREMENDA RIGIDEZ DEL MERCADO LABORAL QUE ASIMISMO SE DEBE SOPORTAR Y LA AUSENCIA DE VERDADEROS INCENTIVOS FISCALES, HACE QUE INICIAR UN NEGOCIO SEA UNA TAREA LLENA DE DIFICULTADES.

SER EMPRENDEDOR DURANTE LA ACTUAL CRISIS ES POSIBLE. LOS MOMENTOS DE DEPRESIÓN TRAEN CAMBIOS Y LA LLEGADA DE NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO. LO MÁS IMPORTANTE PARA TRIUNFAR ES ENCONTRAR UNA ACTIVIDAD DEMANDADA Y QUE TENGA FUTURO, Y SABER DESARROLLAR EL NEGOCIO YA ESTABLECIDO CON FÓRMULAS NUEVAS Y FLEXIBLES PARA INCREMENTAR LA VIABILIDAD DEL MISMO, EN EFICACIA Y EFICIENCIA.

(FUENTE: INFORME DE LA C.E.A.;  Blog de Andrés Pérez Ortega; Guía de Nuevas Profesiones de la Universidad de Asturías)

Piramide

Lo he sacado de twitter de una entrada del Dr. Alberto Blazquez, @ Dr_Blazquez , me ha parecido muy interesante el compartir el gráfi...