"El Jardin"

En la fábula que os traje a mi blog el otro día hay siete elementos que simbolizan siete virtudes, para que los tengáis perfectamente identificados os diré cuáles son pero iré desmenuzando cada uno de ellos con diferentes entradas.

Los siete elementos de la fábula sobre los que tenemos que fijarnos son los siguientes:

- El Jardín
- El Faro
- El Luchador de Sumo
- El Cable de color rosa
- El Cronógrafo
- Las Flores
- El Sinuoso Sendero de Diamantes

Hoy os contaré lo que dice el libro acerca del Jardín  evidentemente de forma muy resumida, y sin entrar en tanto detalle como lo Robin S. Sharma.

El Jardín mágico simboliza nuestra propia Mente, y es tan impresionante, tan exuberante, tan bonito por que se ha cultivado debidamente. La Mente ha de ser cultivada, administrada, entrenada,...

Una cita del libro es que administrando la mente se administra la vida, otra vale tanto tu determinación como tu inteligencia, y la que se propone por el propio autor para que la tengamos como cita de cabecera, es que: "No hay errores en la vida, sólo lecciones"

Ya sabíamos que las experiencias en principio negativas, siempre que nuestra postura ante ellas no fuera la de alguién que se achica y se amilana, se puede convertir en una importante fuente de oportunidades. De la lucha surge la fuerza necesaria para avanzar.

Un dato que me ha llamado la atención, es que cada día tenemos entorno a 60.000 pensamientos, y que de estos el 99 por ciento es idéntico a los del día anterior, y que podemos caer por ello en la tirania del pensamiento empobrecido. Los pensamientos de cada uno conforman su mundo y la calidad de vida se reduce a la riqueza de los pensamientos. Si quieres vivir una vida más serena y con más significado, hay que producir pensamientos más serenos y con más significado.

Ah! increíble  (irónicamente) pero también nos da una fórmula para ser más felices, además muy simple, ahí va: "Averigua que es lo que te gusta hacer y dirige todas tus energías en esa dirección"....

Esa vocación según el autor suele ser casi siempre la de servir a los demás... en otras palabras tu pasión debe mejorar la vida de los demás o servirla de alguna manera.

Otra cita que me he apuntado, de otro autor que también me ayudó en determinado momento, Victor Frankl: "El éxito, como la felicidad, no debe perseguirse, sino seguirse. Y eso sólo es posible como efecto secundario de la dedicación personal a una causa mayor que uno mismo"

Sharma nos transmite tres técnicas para entrenar la mente, para cultivarla y que dé frutos o flores preciosas:

1º Técnica del Corazón de la Rosa:: En un espacio de nuestra elección, practicar la contemplación de una Rosa, dedicando nuestros pensamientos exclusivamente a los detalles de la misma, en principio durante 11 minutos que se irán alargando durante el proceso, que seguiremos durante 21 días, que son los necesarios para adaptar nuestra mente a una sola acción.
Posteriormente usaremos la Rosa como un oasis donde nos recogeremos en momentos de incertidumbre o de nerviosismo, o un retiro de silencio, o nuestra propia isla de paz.

2ª Técnica del Pensamiento Opuesto: Cuando un pensamiento indeseable ocupe el punto focal de tu mente, sustitúyelo de inmediato por un pensamiento ejemplar. No podemos quedarnos con ningún pensamiento negativo, y en cuanto aflore alguno hay que eliminarlo de inmediato.

Y finalmente, la Técnica del Secreto del Lago: plantearnos que observamos las aguas tranquilas de un lago y en ellas se proyectan imágenes de nuestros sueños convertidos en realidad. Usar la Visión creativa, imaginarte como te gustaría ser, aplicando la máxima de Einstein "La imaginación es más importante que el saber"

Algo muy fuerte sobre la propia mente es usar imágenes positivas.

Continuará....

Del libro "El Monje que vendió su Ferrari""

En este pequeño librito aparece ya desde el principio una nueva fábula que sirve de guión para el desarrollo de todo el libro, el cuál recomiendo.

La fábula trata de explicar las 7 virtudes para obtener una vida rebosante de paz, alegría y riqueza interiores.

Y comienza así:

Plantearos la siguiente escena: " estás sentado en mitad de un esplendido y exuberante jardín. Este jardín está lleno de las flores más espectaculares que has visto nunca. El entorno es extraordinariamente tranquilo y callado. Saborea los sensuales placeres de este Jardín y piensa que tiene todo el tiempo del mundo para disfrutar de este oasis. Al mirar alrededor ves que en mitad del jardín mágico hay un imponente Faro Rojo de seis pisos de alto. De repente, el silencio del jardín se ve interrumpido por un chirrido fuerte cuando la puerta del faro se abre. Aparece un luchador de sumo japonés -mide casi tres metros y pesa cuatrocientos kilos-, que avanza indiferente hacia el centro del jardín.

El luchador de sumo no está desnudo del todo, un cable de alambre de color de rosa cubre sus partes.

Cuando el luchador de sumo empieza a moverse por el jardín, encuentra un reluciente cronógrafo de oro que alguién olvidó muchos años atrás. Resbala y al momento cae con un golpe sordo. El luchador de sumo queda inconsciente en el suelo, inmóvil. Cuando ya parece que ha exhalado su último aliento el luchador despierta, quién sabe si movido por la fragancia de unas rosas amarillas que florecen cerca de allí. Con nuevas energías, el luchador se pone rápidamente en pie y mira intuitivamente hacia su izquierda. Lo que ve le sorprende mucho.

A través de las matas que hay al borde mismo del jardin observa un largo y serpenteante camino cubierto por millones de hermosos diamantes. Algo parece impulsar al luchador a tomar esa senda y, dicho sea en su honor, así lo hace. Ese camino le lleva por la senda d ela alegría perdurable y la felicidad eterna.

en las siguientes entradas iré explicando los elementos de esta pequeña fábula....

continuará

¡¡La Tortuga y la Liebre!! Según Jim Rohn

I

Una tortuga y una liebre siempre discutían sobre quién era la más rápida. Para dirimir el conflicto de opiniones, decidieron correr una carrera.

Eligieron una ruta y comenzaron la competencia. La liebre partió a toda velocidad y corrió enérgicamente durante un buen rato. Luego, al ver que había sacado muchísima ventaja, decidió sentarse debajo de un árbol para descansar unos momentos, recuperar fuerzas y luego continuar su marcha. Pero pronto se quedó dormida. La tortuga, que andaba con paso lento pero constante, la alcanzó, la superó y terminó en punta, declarándose ganadora indiscutible de la carrera.

Moraleja: Los lentos pero constantes y perseverantes, también ganan la carrera.

II

Pero la historia no termina aquí, sino que prosigue...

La liebre, decepcionada por haber perdido, hizo un examen de conciencia y reconoció su grave error de subestimar a la tortuga. Se dio cuenta de que por presumida y descuidada había perdido la carrera. Si no hubiese subestimado a su oponente nunca la hubieran podido vencer. Entonces desafió a la tortuga a una nueva competencia. Esta vez la liebre corrió sin descanso desde el principio hasta el fin y su triunfo fue contundente.

Moraleja: Los rápidos y tenaces vencen a los constantes y perseverantes.

III

Sin embargo la historia tampoco termina aquí...

Después de ser derrotada, la tortuga reflexionó detenidamente y llegó a la conclusión de que no había forma de ganarle a la liebre en velocidad. De la manera como estaba planteada la carrera, ella siempre perdería.

Por eso, desafió nuevamente a la liebre, pero propuso correr por una ruta distinta a la anterior. La liebre aceptó y corrió a toda velocidad, hasta que se encontró en su camino con un ancho río. La liebre no sabía nadar, y mientras se preguntaba "¿qué hago ahora...?", la tortuga nadó hasta la otra orilla, continuó con su paso lento pero constante y terminó la carrera en primer lugar.

Moraleja: Quienes identifican su ventaja competitiva y cambian el entorno para aprovecharla, llegan primeros

IV

Esta historia aún no termina...

Pasó el tiempo, y tanto compartieron la liebre y la tortuga que terminaron haciéndose amigas. Ambas reconocieron que eran buenas competidoras y decidieron repetir la última carrera, pero esta vez corriendo en equipo.

En la primera parte la liebre cargó a la tortuga hasta llegar al río. Allí, la tortuga atravesó el río a nado con la liebre sobre su caparazón y, ya en la orilla de enfrente, la liebre cargó de nuevo a la tortuga hasta llegar a la meta.

Como alcanzaron la línea de llegada en tiempo récord, sintieron una mayor satisfacción que la que habían experimentado en sus logros individuales.

Moraleja: Es bueno ser individualmente brillante y tener fuertes capacidades personales. Pero, a menos que seamos capaces de trabajar con otras personas y potenciar recíprocamente las capacidades de cada uno, no seremos completamente efectivos

Es importante advertir que ni la liebre ni la tortuga abandonaron la carrera. La liebre evaluó su desempeño, reconoció sus errores y decidió poner más empeño después de su fracaso. Por su parte, la tortuga, al notar que la velocidad era su mayor debilidad, decidió cambiar su estrategia y aprovechar su fortaleza como nadadora, en un nuevo recorrido. Después de varias contiendas, la tortuga y la liebre descubrieron que unidas lograban mejores resultados.

La liebre y la tortuga también aprendieron otra lección vital:

Cuando dejamos de competir contra un rival y comenzamos a competir contra una situación, no sólo complementamos capacidades, compensamos debilidades, potenciamos nuestros recursos... ¡sino que también obtenemos mejores resultados!

Todos tenemos carreras por delante, y hay muchas maneras de ganarlas. Hay muchas liebres, muchas tortugas... ¡y muchas metas que alcanzar!

Me ha encantado este pequeño cuento que a todos nos contaban cuando eramos unos crios aplicado a la estrategia empresarial, y por eso lo traslado a mi blog.

Fuente: http://www.aulafacil.com/emprendedores-guia-facil/curso/Lecc-1.htm

El Camino de Steve Jobs: Los Recursos Humanos y El Marketing

Tal como comentaba en mi anterior entrada a mi blog sobre este librito que ha llegado a mis manos, en esta nueva entrada voy a ver si os traslado lo que menciona Jay Elliot acerca de como Steve Job "gestionaba" los Recursos Humanos y el Marketing.

En cuanto a los Recursos Humanos siempre ha dado mucha libertad en cuanto a las formas, pero en cuanto al trabajo practicaba la motivación presencial, es decir, siempre, siempre andaba cerca de donde se hacia el trabajo, y procuraba que la gente se enterara de todo lo esencial, una de sus máximas es que hay que hacer que la gente se entere, todos tienen que saber que están trabajando, con el objetivo de conseguir el mejor producto para lanzarlo al mercado.

Steve job es de los que planteaba sesiones de revisión muy frecuentes, por lo que estaba encima de la gente continuamente viendo los progresos o demoras que éstos venían sufriendo.

Y por último, planteaba que hay que manejarse con recompensas grandes por el trabajo bien hecho.

Las cuestiones sobre el talento las mencioné en la anterior entrada, así como la diferenciación entre Piratas y La Marina.

Por lo que respecta al Marketing, aún siendo muy reacio a las Asociaciones al final no hay más remedio que llevarlas a cabo para que el producto mejore con las aportaciones de otras firmas expertas en la tecnología necesaria. Dada esta iniciativa de asociación, hay que estar abierto a lidiar con las diferencias culturales entre empresas, aprender de ellas y coger lo positivo de cada una.

Nos indica que debemos salir de casa, hay que ver que se cuece fuera de nuestro círculo de confortabilidad.

Y continuando con la filosofia de producto, nos incardina a convertirnos en "Evangelistas" de nuestro producto, hay que estar continuamente vendiendolo, ofreciéndolo a todos y a todas.

Steve Job era un artista y un experto en el arte del Branding, en crear Marca, ya en otra entrada anterior hablaba del Branding personal y lo importante que es en estos momentos de crisis y donde las ofertas de empleos brillan por su ausencia, de cualquier tipo de perfil. Ya nadie contrata a nadie.

Pues en el mundo de la comercialización de productos es super importante el conseguir una diferenciación a través de la marca, a través del Branding. Hay que construir Marca.

Y también tenía claro que el mercado al por menor es algo que en muchas ocasiones para las grandes factorías se deja de lado y Steve creía que era necesario llegar a él, y cuidarlo con el máximo esmero. De hecho se lanzó con la apertura de tiendas al por menor cuidadas al máximo detalle, que él mismo revisaba. Le dió una importancia muy elevada al diseño de estas tiendas, al diseño de espacios de venta al por menor siempre poniéndose en el lugar de los consumidores finales y pensando que es lo que podrían desear.

El contenido es el Rey dentro de la posición de venta, y en cualquier caso dentro de lo que ofrecemos a nuestros posibles clientes - consumidores.

Espero haberos transmitido lo que me ha parecido este pequeño librito que se lee facilmente y que me ha gustado.

un saludo

El Camino de Steve Jobs

Se trata de un librito que me han regalado recientemente. escrito por Jay Elliot, quién fuera Vicepresidente de Apple en la época de Steve Jobs de 25 años.

Me han llamado la atención algunos conceptos incluidos en este librito el cuál aconsejo a aquellos interesados en el liderazgo y la gestión, con esta entrada voy a comenzar a comentaros esos conceptos que me han atraido.

La Filosofía del "Producto" frente a la de los Resultados financieros o como basarte en lo que produces o el servicio que prestas antes que posicionarte en los resultados que obtienes por la actividad económica que desempeñes, es algo que se transmite desde la primera hoja del libro hasta la última.

La experiencia que obtienen tus clientes con la adquisición de tu producto o de tu servicio es lo más importante, que satisfaga, que no haya quiebras entre las expectativas que creas y lo que percibe cada uno de ellos.

Para ello Jay comenta como Steve intentaba siempre ponerse en el papel del consumidor final de cada uno de sus productos y como motivaba a sus ingenieros para que la experiencia del usuario de Apple fuera la mejor, la más simple y la más sencilla, y sobre todo y para ello se centraba en los DETALLES, y en aprender de los errores cometidos.

Tenemos que centrarnos en crear productos o servicios que reflejen nuestros principios, y que su calidad sea incuestionable, no podemos decir que preferimos vender más pero de calidad inferior. Hay que tomar decisiones de producto, desafiando al tiempo, y convirtiéndonos en un "evangelista" de nuestro propio producto, fomentandolo a todas horas y en todos sitios.

Jay nos da al final de libro una serie de principios entre los que destaco en esta temática los siguientes:
1) Hay que encontrar motivación en la oportunidad y crear un producto o servicio para ella.
2) Hacer lo mejor para que nuestro producto sea intuitivo y un manual de usuario que no sea necesario.
3) Ser honestros con nosotros mismo acerca de nuestros productos
4) Asegurarnos de que nuestros productos nos representan a nosotros y a nuestras características

En otra entrada comentaré que pensaba Steve Jobs sobre los equipos de trabajo, los Recursos Humanos y su gestión.

Un saludo

2.013!!

Voy a darle la bienvenida a este año terminado en 13 como creo que debo hacer, deseando a todos y todas los que me leéis una feliz entrada de año, con todo mi cariño y pensando que peor que el pasado 2012 no va a ser seguro.

Creo que debemos ir poniendo de nuestra parte para poder organizar mejor nuestra vida, adaptándonos a los cambios que se están produciendo minuto a minuto, y sacar lo mejor de nosotros para darlo a la sociedad en la que vivimos.

Dejar una enseñanza reciente, según un librito que me estoy leyendo y que acabo de dejárselo a mi cuñao, "El monje que vendió su Ferrari", es importante no pararnos un sólo segundo en un pensamiento negativo, siempre hemos de andar en positivo, y además que la mente es maravillosa, cuando se la educa y se la entrena.

Feliz año y que venga cargado de cosas buenas para todos/as, seguro que los Reyes Magos de "Occidente" os traerán cosas útiles y preciosas. Aunque para mi preferiría que fuera un Trabajo y mucha Salud.

Septiembre 2012

Ha llegado el nefasto mes de Septiembre en el que más de 800 trabajadores del Desarrollo local están con un pie en la calle, se está negociando su salida, pero parece ser que la Junta lo tiene muy Claro, no apuesta por nuestra labor de Desarrollo, no apuesta por nuestras iniciativas para fomentar la creación de riqueza ni el cumplimiento de nuestros objetivos establecidos en cada Contrato Programa que hemos llevado a cabo en estos más de 10 años de funcionamiento de las UTEDLT.

Se han olvidado por tanto de lo que pretendian hacer con la Reestructuración del Sector Público Andaluz, sin darnos oportunidad para continuar en nuestros puestos de trabajo.

Es una pena que no se cuente con aquellos que han estado dando la cara por cada uno de los Planes, Programas, y Líneas de Ayudas que han ido surgiendo desde las mentes prodigiosas de la Junta de Andalucía. Ahora no sabemos quienes van a llevar a cabo las funciones y tareas que se venián desempeñando en cada Ayuntamiento.

¿El trabajo se realizará? ¿Quién será ahora el encargado de derivar a cada Ayuntamiento las políticas de la Junta de Andalucía? ¿se seguirá apostando por el Desarrollo Local de verdad?

Son cuestiones que a partir de ahora se pueden plantear perfectamente. Sobre todo sabiendo que en Europa hay líneas de ayuda a las Regiones que requieren de un Desarrollo como la nuestra.

Por lo que a mi respecta, ya estoy en el Paro desde el mes de julio, por tanto, ahora lo que me queda es continuar en mi búsqueda activa de Empleo. Aunque dentro del ámbito del Desarrollo Local ya tengo claro que es muy dificil de encontrar alguna iniciativa en la que cuadrar con mi experiencia y mis conocimientos. Por ello me he pensado abrirme el abanico de oportunidades y presentar la preinscripción en el M.A.E.S., y si no consigo plaza buscarme unas oposiciones al Ministerio de Justicia, aunque no sean de lo mio.

Desde aquí me ofrezco para alguna plaza o puesto de trabajo bien sea en Mancomunidad, en Ayuntamiento, Consorcios o entidades Privadas que tengan algo que ver en el Desarrollo Local del Territorio de Andalucía.


Salud