Ha llegado el nefasto mes de Septiembre en el que más de 800 trabajadores del Desarrollo local están con un pie en la calle, se está negociando su salida, pero parece ser que la Junta lo tiene muy Claro, no apuesta por nuestra labor de Desarrollo, no apuesta por nuestras iniciativas para fomentar la creación de riqueza ni el cumplimiento de nuestros objetivos establecidos en cada Contrato Programa que hemos llevado a cabo en estos más de 10 años de funcionamiento de las UTEDLT.
Se han olvidado por tanto de lo que pretendian hacer con la Reestructuración del Sector Público Andaluz, sin darnos oportunidad para continuar en nuestros puestos de trabajo.
Es una pena que no se cuente con aquellos que han estado dando la cara por cada uno de los Planes, Programas, y Líneas de Ayudas que han ido surgiendo desde las mentes prodigiosas de la Junta de Andalucía. Ahora no sabemos quienes van a llevar a cabo las funciones y tareas que se venián desempeñando en cada Ayuntamiento.
¿El trabajo se realizará? ¿Quién será ahora el encargado de derivar a cada Ayuntamiento las políticas de la Junta de Andalucía? ¿se seguirá apostando por el Desarrollo Local de verdad?
Son cuestiones que a partir de ahora se pueden plantear perfectamente. Sobre todo sabiendo que en Europa hay líneas de ayuda a las Regiones que requieren de un Desarrollo como la nuestra.
Por lo que a mi respecta, ya estoy en el Paro desde el mes de julio, por tanto, ahora lo que me queda es continuar en mi búsqueda activa de Empleo. Aunque dentro del ámbito del Desarrollo Local ya tengo claro que es muy dificil de encontrar alguna iniciativa en la que cuadrar con mi experiencia y mis conocimientos. Por ello me he pensado abrirme el abanico de oportunidades y presentar la preinscripción en el M.A.E.S., y si no consigo plaza buscarme unas oposiciones al Ministerio de Justicia, aunque no sean de lo mio.
Desde aquí me ofrezco para alguna plaza o puesto de trabajo bien sea en Mancomunidad, en Ayuntamiento, Consorcios o entidades Privadas que tengan algo que ver en el Desarrollo Local del Territorio de Andalucía.
Salud
miércoles, 12 de septiembre de 2012
miércoles, 22 de agosto de 2012
El Cambio
En estos momentos de Crisis, que mejor que apreciar que eso supone una modificación en nuestro devenir, en nuestra vida cotidiana y en nuestro entorno, y que podemos aprovechar dicha situación.
Ruego encarecidamente que veais esta película!!!
Gracias a mi prima Nelida por haberme enviado esta maravilla.
Un abrazo a todos/as
lunes, 6 de agosto de 2012
Las Herencias
Todo el mundo piensa que cuando te nombran heredero te ha tocado un premio, sin embargo mi experiencia es mas bien la contraria.
Cuidado con Hacienda. Cuidado con los intereses de los familiares!!!
Muchas veces es tan malo no tener nada para legar que tener mucho o solo un poco...
A los que disponen de un poco, aconsejo consulta y gestion previa. Mejor consultar con profesionales.
Salud
martes, 17 de julio de 2012
viernes, 8 de junio de 2012
Nota de Prensa sobre el Desarrollo Local
LA JUNTA DE ANDALUCIA, PONE EN PELIGRO EL DESARROLLO LOCAL Y LAS POLITICAS ACTIVAS DE EMPLEO
LA NUEVA EJECUTIVA AUTONÓMICA PLANTEARÍA EL DESPIDO DE 800 TRABAJADORES QUE ACTUALMENTE DESEMPAÑAN SUS LABORES DE EMPLEO EN LOS MUNICIPIOS
Los Agentes Locales de Promoción de Empleo (ALPEs) de la provincia de Sevilla, reunidos en Palomares del Río, ayer 6 de junio a las 18.30 h. han decidido emprender acciones de protesta y difusión de su situación laboral, ante la incertidumbre de la renovación de sus contratos prevista para el presente mes de junio. Una decisión unilateral prevista en el borrador del Plan Anual de Políticas de Empleo presentado por la Junta de Andalucía recientemente, y que no comparten los Ayuntamientos (responsables de la cofinanciación de sus contratos en un 20-25 %) que en su mayoría ya habían ingresado las cantidades correspondientes en cada caso.
La situación afecta a 800 trabajadores y 800 ayuntamientos en toda la comunidad autónoma de Andalucía y supondría un retroceso enorme en la tarea de prestación de servicios de gran utilidad y necesidad en la administración más cercana al ciudadano. Entre ellas la atención y orientación a personas desempleadas, emprendedores y empresarios. Una labor indispensable para incentivar las economías locales, máxime en momentos tan críticos como los actuales.
Por su parte, gran parte de los alcaldes afectados han remitido escritos a la Junta de Andalucía mostrando su desacuerdo ante esta medida, que reduciría sustancialmente los servicios municipales.
El Consejero de Economía Innovación Ciencia Empleo, tiene prevista su comparecencia en el Parlamento, hoy viernes ocho de junio, el colectivo de los 800 empleados ALPEs y sus respectivos alcaldes esperan con inquietud esta comparecencia, para aclarar esta incertidumbre y conocer de primera mano sus intenciones.
LOS ALPES
Los Agentes Locales de Promoción de Empleo, somos un colectivo de 800 personas aproximadamente, que trabajamos en 800 Ayuntamientos y pertenecemos a los Consorcios de Unidades Territoriales de Empleo (participados por los Ayuntamientos y la Consejería de Empleo). Nuestros contratos son cofinanciados en un 20-25% por los Ayuntamientos el resto por el Fondo Social Europeo por Resolución de la consejería de Empleo (que sale anualmente en mayo-junio). Nuestros contratos son indefinidos (sujetos a programa y cofinanciación). Esta iniciativa tiene como base el impulso de la FAMP, para que los Ayuntamientos tengan recursos en empleo y así la administración más cercana al ciudadano, puede dar respuesta a la problemática de desempleo y la dinamización de recursos locales, además de la aportación del gran conocimiento de la realidad local.
Para los Ayuntamientos somos un elemento de vital importancia en su política de empleo, como así acreditan nuestros Alcaldes (ya en su mayoría han ingresado la cofinanciación para nuestra renovación).
Nuestras funciones son:
Desarrollar Políticas de Empleo y proyectos de Desarrollo Local en nuestro municipio.
Dinamizar y apoyar al tejido empresarial en nuestro municipio.
En definitiva la administración local nos considera un elemento clave para la atención al ciudadano (todos los días pasan por nuestras oficinas muchos desempleados de los municipios, muchas empresas y sobre todo estamos coordinados por las delegaciones municipales, para poner en marcha proyectos que faciliten el desarrollo local y mejorar la empleabilidad de los colectivos con más dificultades de acceso al mercado laboral, muy estrechamente ligados a los servicios sociales municipales).
En la actualidad peligran nuestros puestos de trabajo pudiendo caer en el vacío estas funciones en los Ayuntamientos , pues no ha salido aún la resolución que convoca anualmente nuestra financiación.
Nuestros Alcaldes y los ciudadanos de nuestros municipios nos avalan, ahora necesitamos el aval de la Administración Autonómica
ALPES de la provincia de Sevilla
Adjuntamos Borrador del Plan anual de Políticas de Empleo, en LA ADDENDA, pag. 43 y siguientes, dalucía se diferencia del resto de autonomías en que no se mencionan los Agentes Locales de Promoción de Empleo, así Andalucía a diferencia de el resto de municipios de España, se va a ver privada, si ese borrador se convierte en definitivo, de un servicio de empleo y desarrollo local, que se presta en los propios Ayuntamientos.
lunes, 4 de junio de 2012
Sobre financiación de Pymes y Autónomos (II).-
Las Operaciones relacionadas con nuestro cobro a clientes son las operaciones de Anticipos de Recibos Bancarios, de Descuento Comercial, y de Factoring. Conllevan un riesgo añadido que tiene que ver con la devolución que nos puedan hacer nuestros clientes de sus cheques, pagarés, letras o recibos.
El Descuento comercial consiste en el endoso de esos efectos comerciales generados por nuestra PYME a una entidad bancaria que anticipa el nominal de los mismos cobrándonos gastos e intereses de negociación. Se trata de un producto o instrumento “caro”.
En caso de devolución de un efecto comercial por parte de nuestros clientes si este se ha llevado al descuento, el banco nos cargará además del nominal una comisión por devolución. Y en algunos casos cabe incluso que se genere un Protesto Notarial, lo cuál origina todavía más gastos.
El Anticipo de Recibos Bancarios, es un producto igual al Descuento, pero que no conlleva el endoso de los recibos o efectos comerciales al Banco, por lo que genera menores costes.
El Factoring es un sistema por el cuál “se vende” nuestra facturación de clientes a un banco o entidad financiera. Siendo ésta la que asume el riesgo de impago de nuestros clientes. En este tipo de operaciones el Banco realiza previamente un análisis de nuestra cartera de clientes aceptando toda ella o parte de la misma.
Para el caso de grandes empresas aparte de estas operaciones relacionadas con los créditos a clientes existe otro producto que tiene que ver con los pagos a proveedores, ha sido muy utilizada por las grandes empresas constructoras, se trata del Confirming, operación por la cuál se realiza una confirmación de los pagos a realizar en el futuro, de tal modo que la entidad financiera puede ponerse en contacto con quién tiene el derecho de cobro proponiéndole el anticipo del mismo.
Ahora bien, si atendemos a otro tipo de necesidad como es la puesta a disposición de bienes muebles para nuestra actividad entonces ya estamos yendo a otro tipo de operación, que si es a corto plazo, o incluso a medio plazo, se trataría del Renting o del Leasing o Arrendamiento Financiero. Ambos son productos muy similares, diferenciándose en la opción de compra vigente en el Leasing, y en el tratamiento fiscal usado para uno y otro.
Mientras el Renting se trata de un arrendamiento puro, el Arrendamiento financiero o Leasing se trata de una operación de inversión aplazada, por lo tanto se trata en el primer caso de un gasto completamente deducible en el Impuesto sobre Sociedades, mientras que el segundo no lo es, si no en aquella parte de amortización del bien objeto del leasing, más los costes financieros de la operación.
En ambos casos se suelen incluir servicios añadidos de mantenimiento, consumo, … etc. En el caso del Renting además al no ejercerse la opción de compra se puede además renovar el bien objeto por otro de similares características pero de última generación.
Para la realización de inversiones más estables, como son la adquisición de bienes no productivos o solicitud de servicios, existen otro tipo de productos financieros.
No quiero entrar en este tema sobre los préstamos hipotecarios, y quiero centrarme en los préstamos al consumo, que son préstamos con garantía personal. Hay que tener cuidado con este tipo de préstamo porqué respondemos con todo el patrimonio actual y futuro, y hemos de cuidar las condiciones de contratación en cuanto a ver con detenimiento y que nos expliquen suficientemente las comisiones y gastos de formalización y cancelación de los mismos. Así también hay que cuidarse de las comisiones de apertura. Y tener en cuenta que cuando nos ofrecen un periodo de “Carencia”, esto va a significar que paguemos menos al principio, pero al final resultará que los intereses se habrán incrementado más que cuando se paga un préstamo con una cuota constante.
Para finalizar quiero comentar la situación de las Empresas de Garantía Recíproca, que son aquellas que disponen de productos financieros muy interesantes, aunque exijan entrar en el capital de la sociedad.
Dos ejemplos son SURAVAL S.G.R.(Sevilla) y CREDIAVAL S.G.R. (Málaga).
Recomiendo ver sus páginas web.-
http://www.suraval.com/
http://www.crediaval.es/
Salud y buena negociación!!
Sobre financiación de Pymes y Autónomos (I).-
El proceso lógico que se suele usar para la elección de un tipo de financiación y otro no es más que el de ver que es lo que vamos a hacer, es decir, en función de para que vayamos a utilizar el dinero así será conveniente un tipo de financiación u otro.
Para cuestiones del Corto Plazo, es decir, para cubrir necesidades de tesorería o desfases de liquidez, o más coloquialmente cuando nos quedamos cortos de dinero para pagar las nóminas, o pagos de recibos o de proveedores del corto plazo, se suelen usar los siguientes tipos de productos financieros:
1) Póliza o cuenta de crédito
2) Descuento comercial, o Anticipo de Recibos Bancarios
3) Factoring, y
4) Confirming
Cuando necesitamos el dinero para realizar una inversión determinada, podemos optar por no realizar la inversión si no un mero alquiler, usando para ello una operación de Renting. Se suele optar por este producto cuando queremos obtener unos servicios añadidos, sobre todo en cuanto a mantenimiento y recambio en caso de obsolescencia, amortización técnica del equipo o bien a adquirir. (se trata de una operación ampliamente utilizada para la adquisición de vehículos)
O bien optar por adquirir el bien, en ese caso, dependiendo del tipo de bien se suelen usar los siguientes:
1) Hipotecario
2) Préstamo al Consumo
3) Leasing
Hoy quiero hablaros de esos productos financieros que los bancos “se supone” que tienen para resolver desfases de tesorería temporales, de entre ellos el más barato hay que decir que son las pólizas de crédito, son también las más flexibles para cubrir esos desfases temporales de tesorería.
Se pueden definir las pólizas de crédito como aquella cuenta corriente que nos permite disponer de una cantidad de dinero a nuestra discreción, utilizando para ello los instrumentos de movilización de fondos habituales en una cuenta corriente, o en otras palabras que suele usar la misma fórmula de reintegros o cargos y depósitos o abonos que las cuentas corrientes.
Suelen tener fecha de Vencimiento, aunque esta condición tiene mucha variabilidad, se pueden solicitar pólizas de crédito de campaña, a 6 meses, a un año, tres o cinco años, y también las hay de renovación tácita. Hay que tener en cuenta que se trata de la disposición de una cuantía de dinero para necesidades de tesorería puntuales y temporales.
La obligación principal es atender a las comisiones e intereses devengados por la operación y volver a cubrir el saldo dispuesto conforme nos interesara antes de su vencimiento. Las liquidaciones se cargan sobre la propia cuenta, esto es, incrementan el saldo dispuesto, por lo que las pólizas de crédito son uno de los pocos instrumentos bancarios donde el coste real se corresponde con la TAE.
Los bancos e instituciones financieras suelen aplicar criterios muy extrictos y exigentes en cuanto a solvencia para poder contratar este tipo de producto, suelen ser por ello difíciles de contratar, y se pueden conseguir cuando existe una trayectoria reconocida de trabajo con la entidad financiera a la que nos acercamos para negociar la contratación de este producto.
(continuará)
jueves, 31 de mayo de 2012
Peligros o Inconvenientes de las Franquicias.-
No todo es color de Rosa en las Franquicias, siempre hay que buscar más información y no entrar en el negocio ofertado hasta estar totalmente seguro y sobre todo ser capaz de asumir el riesgo que conlleva el mismo sin necesidad de además enfrentar con determinadas acciones del Franquiciador que suponen un riesgo añadido que puede hacer fracasar ese negocio que se nos está vendiendo como el mejor del mundo.
Una relación no exhaustiva de ellas es la siguiente:
- La posible Saturación del territorio en el que actúa la franquicia entrando en competencia con otros franquiciadores directamente.
- Cuidado con la duración del Contrato, dado que al ser normalmente de varios años, se podría convertir en un serio problema por muchos años.
- Imposibilidad de vender la franquicia a otros individuo o persona jurídica, no se podrá vender el negocio, ni cambiarlo, sin el permiso expreso de la casa franquiciadora. Al mismo tiempo, tampoco lo podemos descuidar porque se ha invertido mucho dinero, tiempo y esfuerzo, además porqué probablemente sea la forma de ganarnos la vida.
- Cuidado con la duración del Contrato, dado que al ser normalmente de varios años, se podría convertir en un serio problema por muchos años.
- Imposibilidad de vender la franquicia a otros individuo o persona jurídica, no se podrá vender el negocio, ni cambiarlo, sin el permiso expreso de la casa franquiciadora. Al mismo tiempo, tampoco lo podemos descuidar porque se ha invertido mucho dinero, tiempo y esfuerzo, además porqué probablemente sea la forma de ganarnos la vida.
- La rentabilidad de mi negocio deberá ser mayor a la de otro para obtener ganancias por culpa del canon que debemos pagar.
- La Franquicia “amarra” a la hora de hacer cambios en el modelo de negocios.
- El éxito o el fracaso de la Franquiciadora o la matriz de la franquicia tendrá impacto directo sobre nuestro negocio de franquicia.
- La Franquicia “amarra” a la hora de hacer cambios en el modelo de negocios.
- El éxito o el fracaso de la Franquiciadora o la matriz de la franquicia tendrá impacto directo sobre nuestro negocio de franquicia.
Hay quién da claves para identificar esos riesgos.-(fuente:soyentrepeneur.com
- Se consideran sectores de alto riesgo aquellos en los que el éxito resulta mucho más difícil, debido a su penetración en el mercado y, por tanto, a la consecuente expansión y, por tanto, a la consecuente expansión en unidades Franquiciadas de la cadena. Estos sectores son:
- Con un mercado muy reducido
- Con una demanda estabilizada o en retroceso
- De competencia muy fuerte
- Ligados a una moda puntual y pasajera
- Con una demanda estabilizada o en retroceso
- De competencia muy fuerte
- Ligados a una moda puntual y pasajera
Las franquicias que entrañan mayores riesgos son: las falsas franquicias, las franquicias demasiado rápidas, las franquicias con una expansión mal enfocadas, mal dirigidas o mal desarrolladas, las franquicias en sectores de actividad de “alto riesgo” y las franquicias demasiado caras.
Para descubrir las que tienen menores riesgos, piensa lo siguiente: una empresa con una antigüedad que avale el funcionamiento de una fórmula comercial probada, ofrece más garantías de éxito y entraña siempre menos riesgos para el franqucuiado que una franquicia poco consolidada, sin experiencia, ni relevancia en el mercado.
La gran mayoría de los franquiciantes o franquiciadores tratan de asumir los menores riesgos posibles, trasladándolas al franquiciatario o franquiciado, que es quién más riesgos asume y soporta a lo largo del acuerdo. El franquiciatario o franquiciado siempre tiene mucho más que perder que el franquiciante o franquiciador.
Por esto, lo ideal es que encontremos una red de franquicia que ofrezca una estructura en la que el riesgo sea compartido de la forma más equilibrada posible.
A la hora de contratar una unidad de venta, el franquiciador nunca hace mención a los “Cierres” que se han producido dentro de su red. Una red con un elevado número de cierres en sus unidades de venta es siempre una franquicia poco viable.
Si en una cadena de franquicias hay un 10 % de franquiciatarios o franquiciadores en litigio, busca otra cadena de inmediato.
Las falsas franquicias son aquéllas franquicias que no cuentan con una fórmula comercial probada, ni con centros pilotos para su experimentación. La única fórmula es verificando, una a una, todas las promesas realizadas. Para ello, basta con exigirles las dirección y teléfono de, al menos, tres franquiciados de la cadena, y entrevistarse con cada uno de ellos. También debe exigirse al franquiciante o franquiciador la visita a un centro piloto para comprobar si la franquicia cuenta con una fórmula comercial probada y en funcionamiento.
Si un franquiciante emplea más de la mitad de su tiempo y de sus recursos en comercializar unidades de venta, significa que no dispone, ni ha desarrollado un verdadero plan de ventas consolidado y competente para su negocio.
Con toda esta información ya estamos un poco más preparados para proceder a evaluar la oferta de negocio que nos hagan desde una posible franquicia, o para buscar un negocio en franquicia que nos interese y que podamos “arrascar” financieramente hablando.
Salud.
miércoles, 30 de mayo de 2012
Las Franquicias (II) Ventajas
Ventajas de las Franquicias.-
Existen múltiples Blogs y
noticias que hacen referencia a las Ventajas de los contratos de Franquicia, y
por ende de las propias franquicias. De todas formas nunca está de más el
incluir una entrada en mi blog respecto a las ventajas que reportan las
Franquicias a los emprendedores.
Una relación no exhaustiva de
ellas es la siguiente:
Ø Otorga prestigio,
notoriedad, y en algunos casos asegura una clientela desde el mismo inicio de
la actividad. Creación de una sólida imagen de marca.
Ø Se trata de un
negocio seguro con resultados contrastados
Ø Implica un menor riesgo
en la inversión a realizar, por ser un concepto probado.
Ø Se dispondrá de una
experiencia previa, y de un Conocimiento, un saber hacer o Know How. Es un
apoyo directo al inicio del negocio.
Ø En muchos casos,
también se recoge en el mismo la Exclusividad en un determinado territorio.
Ø La seguridad en los
aprovisionamientos y la ventaja económica en la compra, ya que se beneficia de
la economía de escala en cadena, aprovechando las ventajas del grupo.
Ø La realización de
campañas y estrategías de Marketing a nivel nacional
Ø El disponer de una
formación previa o inicial con soporte formativo e informativo permanente y
acorde con las últimas técnicas.
Ø El acceder al Fondo
de Comercio del Franquiciador
Ø La disposición de
Programas informáticos acordes con sus necesidades y estandarizados para la
cadena.
Ø Requiere de una
menor inversión inicial
Ø Se trata de una
mejor forma y una más rápida manera de desarrollar una actividad empresarial
con infraestructura ajena y mínimo desembolso económico.
Ø Reduce la necesidad
de disponer de buenos mandos intermedios y de establecer controles permanentes,
ya que el primer interesado en que funcione el negocio es el propio franquiciado
Ø Menores gastos de
personal y sistemas de control
Ø Permite la apertura
de nuevos mercados.
Ø Mayor capacidad de
crecimiento y expansión.
Ø Puede recibir ideas
y experiencias sin coste alguno.
martes, 29 de mayo de 2012
Franquicias.- (I)
Hace relativamente poco tiempo no se conocía gran cosa de
ellas, pero ahora se trata de negocios que facilitan enormemente el
emprendimiento por parte de aquellos que consiguen vencer el miedo a ser su
propio jefe.
Ayer precisamente estuve hablando con alguien que me ofrecia
una Franquicia para eliminar el riesgo de verme en el paro, y lo primero que le
solicité fue más información sobre su oferta. En esto pensé que sería
interesante incluir una entrada en mi blog que hiciera referencia a una salida
más del mercado, que es emprender tu propio negocio pero con una guía una ayuda
en forma de una idea como la Franquicia.
Se puede definir a la Franquicia de diversas formas, pero
todas ellas toman en común la idea de CESIÓN DEL DERECHO DE EXPLOTACIÓN de una
marca, un negocio o una actividad mercantil, a cambio pro supuesto de una
contraprestación económica que puede ser directa, indirecta o ambas.
Concretamente la Franquicia o el negocio de franquicia
conlleva cuatro elementos.-
- 1) Una Marca Comercial,
- 2) Un saber Hacer o know how,
- 3) Una formación
- 4) Y los Royalties, Regalias o Canon
Normalmente
se realizan por un periodo determinado de tiempo (entre 5 y 30 años,
contemplando el derecho a la cancelación o terminación por anticipado con un
preaviso) y para un determinado territorio (que en muchos casos implica
derechos de exclusividad sobre el mismo).
En
cuanto a las cláusulas más comunes respecto al contrato de Franquicia, como en
muchos otros, son entre otras las siguientes:
- - Identificación de las partes o de los
intervinientes
- - Condiciones para la transferencia del saber
hacer o Know How
- - Obligaciones sobre el establecimiento y el
personal
- - Obligaciones respecto de las marcas cedidas
- - Obligaciones de compra únicamente al
franquiciador
- - Disposiciones sobre precios recomendados
- - Disposiciones relativas a la exclusividad, del
territorio, y las relaciones con otros franquiciados de la red.
- - Obligaciones sobre publicidad de la marca y la
franquicia
- - Disposiciones sobre duración del contrato,
terminación, preaviso y las condiciones para después de su extinción
(indemnización por daños o por clientela).
- Cláusulas generales sobre notificaciones entre
las partes legislación aplicable y tribunales competentes para resolver
conflictos.
La normativa aplicable a las
Franquicias viene marcada por el Real Decreto 201/2010 de 25 de febrero (http://noticias.juridicas.com/base_datos/Admin/rd201-2010.html
)
La Ley del Comercio Minorista
(Ley 01/2010 de 1 de marzo) en su artículo 62 que marca:
“Las
personas físicas o jurídicas que pretendan desarrollar en territorio español la
actividad de franquiciadores a que se refiere el apartado anterior, deberán
comunicar el inicio de su actividad en el plazo de tres meses desde su inicio
al Registro de Franquiciadores, que recogerá los datos que reglamentariamente
se establezcan.
Las empresas de terceros países,
no establecidas en España, que pretendan desarrollar en España la actividad de
franquiciadores, lo comunicarán directamente al Registro de Franquiciadores del
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, en el plazo de tres meses desde su
inicio.
El Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio informará a las Comunidades Autónomas de las empresas
franquiciadoras registradas.
Del mismo modo, las Comunidades
Autónomas comunicarán al Registro de Franquiciadores del Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio las modificaciones que se produzcan en el
registro autonómico correspondiente”
Y a nivel europeo está vigente el
Reglamento CE 2790/1999, en cuanto a la asignación de zonas de exclusividad.
Teniendo presente que cuando nos
acercamos a las Franquicias lo primero es obtener información sobre las mismas
tenemos derecho a que los Franquiciadores o Franquiciantes, nos dén a priori,
es decir con carácter previo a la firma del contrato de franquicia la siguiente
información que deberá ser en todo caso veraz y no engañosa, entregada con una
antelación mínima de 20 días hábiles previas a la firma del contrato o
precontrato de franquicia o con relación a la entrega por parte del futuro
franquiciado al franquiciador de cualquier pago:
a)
Datos
de identificación del franquiciador o franquiciante, datos que en todo caso
serán: nombre o razón social, datos de inscripción en el Registro de
Franquiciadores; Volumen de Capital Social (especificando el nivel de
desembolso del mismo)
b)
Acreditación
de tener concedido para España y en vigor, el título de propiedad o licencia de
uso de la marca y signos distintivos de la entidad franquiciadora con especial
indicación de la duración de la licencia.
c)
Descripción
del sector de actividad objeto del negocio de franquicia que abarcará los datos
más importantes de aquél.
d)
Experiencia
de la empresa franquiciadora y fecha de creación de la empresa.
e)
Contenido
y características de la franquicia y de su explotación.
f)
Estructura
y extensión de la red en España
g)
Elementos
esenciales del acuerdo de franquicia, que recogerá los derechos y obligaciones
de las respectivas partes, duración del contrato, condiciones de resolución y,
en su caso, de renovación del mismo, contraprestaciones económicas, pactos de
exclusividad, y limitaciones a la libre disponibilidad del franquiciado del
negocio objeto de franquicia.
De
cualquier manera siempre se puede exigir confidencialidad de lo pactado.
Una
de las principales actividades que realizan los franquiciadores es la promoción
del negocio, marca o actividad objeto de la Franquicia, y dentro de esta
actividad se encuentra la celebración de diferentes foros y/o Ferias
comerciales especializadas en el negocio de la Franquicia, como son los Salones
de la Franquicia como SIF&Co; Salón internacional de la Franquicia;
ExpoFranquicia – IFEMA; FranquiAtlántico, y Salón del Emprendedor de la Fira de
Barcelona.
lunes, 28 de mayo de 2012
Para acceder a la Contratación Pública!!
Documentación requerida para un Proceso de Contratación de Obras, Suministros o Servicios con la Admón. Pública Local.-
Cuando una Empresa pretende incorporarse a un procedimiento de Contratación iniciado por una Administración pública Local lo primero y principal es disponer de los Pliegos de Cláusulas Administrativas generales y/o particulares emitidos por la Admón., así como del Pliego de Prescripciones Técnicas. Normalmente en estos pliegos se suele exigir la presentación de tres sobres. En cada sobre se suele incluir determinada documentación que viene regulada por la Ley de Contratos del Sector Público (RDL 3/2011, de 14 de noviembre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público -TRLCSP- BOE número 276 de 16 de noviembre de 2011) http://www.boe.es/boe/dias/2011/11/16/pdfs/BOE-A-2011-17887.pdf
Dependerá de lo que marquen los pliegos, pero en general se suele solicitar lo siguiente en cada sobre:
- En el sobre número 1 o A, se suele incluir la documentación que supone la justificación de la Personalidad Física o Jurídica que opta a la Contratación, así como el cumplimiento de las cláusulas administrativas estipuladas en el correspondiente Pliego de Cláusulas Administrativas generales y particulares.
- En el sobre número 2 o B, se incluirá la documentación que supone la justificación técnica que permite a la empresa ejecutar el objeto del contrato al que opta. Tendrá que incluir cuantos documentos sea exigidos por el Pliego de Prescripciones Técnicas.
- Finalmente en el sobre número 3 o C, se incluirá la oferta económica, más toda aquella información que el ofertante considere de interés para poder optar a ser adjudicatario del contrato, es decir, se suele incluir lo que son las mejoras aplicables, y ofertadas por la Empresa.
Entrando más en detalle:
Sobre 1 o A.- como decía se incluirá en dicho sobre aquella documentación que se requiera por el Pliego de Cláusulas Administrativas generales y particulares, entre ellas:
- Escrituras de constitución de la Sociedad bastanteadas
- CIF de la Sociedad
- DNI del Administrador o Administradores de la Sociedad
- Poder Bastanteado del Administrador/es de la Sociedad
- Acreditación de no encontrarse la empresa incursa en las prohibiciones para contratar (artículo 20 TRLCSP)
- Datos de contacto o Notificación
- Justificantes de la Solvencia Económica y Técnica de la Empresa: Aquí se puede incluir diferente documentación regulada por la TRLCSP en sus artículos 62, 63 y 64, y arts. 74 a 82.
- Resguardo de haber desembolsado la cuantía estipulada como Garantía Provisional.
Sobre 2 o B.- en dicho sobre se suele incluir la documentación técnica que se exige en el pliego de prescripciones técnicas o en el clausulado correspondiente, entre ellas se pueden exigir los siguientes.-
- Memorias técnicas
- Proyectos Técnicos debidamente firmados por los técnicos competentes
- Documentos de Programación de la actividad o proyecto a poner en marcha, o de la ejecución dela obra objeto del contrato.
- Anteproyectos
- Planos mínimos (por ej.: de planta, alzado de conjunto y secciones….)
- Plan de etapas.
Sobre 3 o C.- en él se suele incluir la Propuesta Económica, para ello en algunos pliegos se incluye un modelo de Propuesta que tiene que ser rellenada con los Datos de la Empresa ofertante y la cuantía económica ofertada, y también se suele solicitar que en dicho sobre se incluyan las mejoras ofertadas, sean del tipo que sean, dependiendo los contratos y de los intereses de la administración se pueden aplicar diferentes mejoras:
- En tiempo de ejecución
- Incorporando más equipos o maquinas o herramientas
- Reducción del precio,…. Etc.
A posteriori se pueden aportar los certificados de estar al corriente con Hacienda y la Administración de la Seguridad Social, así como el alta en el impuesto de actividades económicas.
domingo, 27 de mayo de 2012
El Curriculum Europeo
Hoy en día y dada la situación de desempleo tan acuciante
que se está produciendo en nuestra querida España, es una opción cada vez más
utilizada el ir a buscar empleo en el resto de la mal llamada “Unión” Europea.
Se trata de buscar opciones de trabajo para las cuáles lo
principal es dominar al menos dos idiomas comunitarios, si pueden ser tres
mejor. Además de contactar con los técnicos que llevan programas como el
Erasmus de la Universidad (http://www.programaerasmus.com/) , o
el Programa EURES del Servicio Andaluz de Empleo http://www.sepe.es/contenido/empleo_formacion/eures/index.html
Un primer paso es confeccionar nuestro curriculum con el
modelo europeo, para ello os adjunto el siguiente enlace: http://europass.cedefop.europa.eu/es/home
Después dependerá de nosotros el llevarlo a aquellos sitios
donde se ofertan puestos de trabajo que cuadren con nuestro perfil laboral.
sábado, 26 de mayo de 2012
El género en los Proyectos de Desarrollo Local: Indicadores de medida
A través del Grupo de Desarrollo Local del Aljarafe y
Doñana, ADAD estoy participando en un curso de formación de género en el
Desarrollo Local, y me parece muy interesante transcribir algunas apreciaciones
que he entresacado de dicho curso.
Lo primero y principal es tener interiorizada la perspectiva
de género como concepto. El género está implícito en la vida cotidiana, y por
tanto no tiene que ver con la dicotomía mujer-hombre, es un enfoque sistémico,
el de género, se trataría de un modelo de sociedad que queremos conseguir.
Al género lo debemos considerar como una condición social,
es decir, una condición creada y asignada por la sociedad, nada que ver con la
biología de los sexos..
Es transversal, por lo que se debe trabajar en todas las
áreas del proyecto o entidad, esto puede provocar determinadas tensiones, que
pudieran derivar en una pérdida de eficacia, pero el objetivo último de aplicar
la perspectiva de género es obtener una sociedad más igualitaria..
Es conveniente utilizar a los agentes para la igualdad y
conseguir unidades que tengan una visión global del género.
Una cuestión a tener presente a la hora de redactar un
proyecto es el uso de la terminología, siempre hay que considerar las
capacidades de los recursos humanos, del llamado capital humano implicado en el
proyecto.
Debemos buscar la Sostenibilidad en el tiempo de las
iniciativas y proyectos, luchando para ello contra las tradiciones que limiten
o releguen a uno u otro sexo a posturas pasivas o sencillamente inexistentes.
Tenemos que complicarnos.
El enfoque utilizado para el desarrollo de cualquier
iniciativa o proyecto ha de estar impregnado de la perspectiva de género desde
su propio diseño u no meramente como una parte más del mismo. El enfoque de
desarrollo Sostenible es un proceso que busca el mejoramiento de la calidad de
vida y la ampliación de las capacidades humanas que permitan satisfacer las
necesidades de las actuales y futuras generaciones mediante acciones
económicamente rentables, socialmente justas y ecológicas.
En el proceso de diseño hay que aplicar indicadores de
género, que nos ayuden a ver el trasfondo en la propia concepción del proyecto.
Hay que comprobar que ni las acciones ni las estrategias se desconecten de la
perspectiva de género.
Algunos indicadores de que se está aplicando la perspectiva
de género:
- Empoderamiento de la mujer, e incorporación de la misma al mercado.
- Conciliación de la vida familiar/laboral
- Mantenimiento de la actividad económica de la mujer
- Eliminación de situaciones de estrés.
Para la confección de estos indicadores lo oportuno es
realizarnos preguntas como:
¿Hacia Donde? ¿Cómo lograrlo? ¿A quién quiere beneficiar?
Hay que mirar en los proyectos tanto los beneficiarios, como
los objetivos y los resultados y recursos para ver que se aplica en todos ellos
la transversalidad del género.
Hay que tener en cuenta que el género NO es igual a mujer,
hay otras variables a tener en cuenta como la edad, y la propia diversidad
existente entre los hombres y entre las mujeres.
Otra idea es ver quienes participan en el proyecto, quienes
son los actores.
Esto implica que a la hora de plantear cualquier proyecto
debemos pensar también en cómo afecta a nuestro entorno y concretamente si
mejora la relación igualitaria entre sexos, o genera oportunidades para ello.
Normalmente los proyectos que contemplan la perspectiva de
género son mejor valorados que los que no lo hacen.
Salud.
Algunas web sobre perspectiva de género:
Y muchas otras más, solo hay que googlear un poquitín por la
red…..
viernes, 25 de mayo de 2012
Los análisis de resultados en el Plan de Viabilidad
Para finalizar las entradas
dedicadas a los Planes de Viabilidad al finalizar y utilizando todos los datos
ya preparados se realiza lo que se llama propiamente el Análisis de los mismos.
Para dicho análisis se utilizan
diversas herramientas:
1º) Cuentas de Resultados
previsionales para un determinado número de años, donde obtendremos una
evolución de los resultados obtenidos por la iniciativa, tendremos en cuenta
que aunque en los primeros años los resultados sean pequeños en cantidad, la
evolución se positiva y vaya incrementándose año a año.
2º) Los indicadores de
rentabilidad: El VAN y la TIR y la TIR Neta, estos tres indicadores revelan la
rentabilidad positiva o negativa de iniciativa. El primero en términos
económicos absolutos poniendo en relación la inversión necesaria con los
ingresos que se van obteniendo año a año, obteniendo una cuantía económica
bruta, y los segundo y terceros en términos relativos, en porcentaje, está
definida como el promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de dicha
inversión, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para
"reinvertir". Es decir, es el tipo al que el VAN se hace igual a
cero. También se conoce como tasa de descuento. A mayor TIR mayor rentabilidad.
3º) El Plan de Tesorería: que nos
dá los flujos positivos o negativos de tesorería generados por la iniciativa o
proyecto. Cuanto mayores sean más positivo será el proyecto, y sobre todo habrá
que tener en cuenta que los déficits puntuales de tesorería deben ser
absorbidos lo antes posible.
4º) El cálculo del punto muerto:
tasa de ventas a partir de la cuál empezamos a obtener beneficios.
5º) plazo de recuperación: es el
momento en el tiempo en el que se produce la recuperación de la inversión total
realizada por nuestro proyecto o iniciativa.
6º) finalmente los balances
previsionales. Donde obtendremos una imagen de cómo evolucionará nuestra
iniciativa en un periodo determinado.
Todas ellas o algunas de ellas se
suelen utilizar en los programas de análisis de viabilidad existentes en el mercado.
El objetivo de estos programas es
calcular la viabilidad de la iniciativa por tanto en sus conclusiones lo más
importante es que aparezca que nuestro proyecto es VIABLE.
A mi sin embargo me gusta que el
Plan de Viabilidad sirva para algo más, me gusta que le sirva a los
emprendedores para saber donde se están metiendo y que tengan conocimiento de a
que se van a enfrentar. En muchas ocasiones he realizado planes de viabilidad
para presentar a líneas de subvención sabiendo de antemano que al emprendedor/a
no le iba a servir para nada puesto que el único objetivo era presentar la
ayuda y que se la concedieran. En cambio es importante que los emprendedores
sepan que un Plan de Viabilidad no es solo un documento burocrático más a
añadir al montón de documentación que de por si se solicita en muchas líneas de
subvención.
Un plan de viabilidad es algo que
puede ayudarnos a tomar decisiones, y previendo las desviaciones que se vayan
produciendo en la realidad del devenir de la actividad nos puede facilitar el
adelanto de los posibles resultados que podremos obtener tomando unas u otras
decisiones de gestión.
Salud.
jueves, 24 de mayo de 2012
Inversión - Financiación en los Planes de Viabilidad
El Plan de inversión es una de
las patas fuertes de nuestro plan de viabilidad, dado que muchos se redactan
para analizar la viabilidad de realizar determinada inversión productiva.
En dicho plan se realiza un
análisis de los activos de la empresa, tanto intangibles como tangibles, e
incluso se analiza en algunos el fondo de maniobra necesario.
El fondo de maniobra necesario
lo definimos como los recursos financieros que necesita la empresa para
afrontar los pagos que vencerán durante el periodo medio de maduración.
El fondo de maniobra necesario expresa la necesidad de financiación permanente
para atender las necesidades de pago del ciclo productivo.
Podéis obtener más información
acerca del Fondo de Maniobra en el siguiente blog.
En cuanto a los activos hay que
valorarlos, estableciendo claramente la relación de los mismos que constan en
nuestro poder e incluyendo aquél o aquellos que pretendemos adquirir para la
puesta en marcha de nuestra iniciativa.
Siempre aparecerán valorados a
precio de adquisición y soportados en facturas proformas o presupuestos
valorados y firmados, en el caso de que sean de nueva adquisición. Hay que
dejar fuera el efecto impositivo teniendo en cuenta que en las subvenciones
normalmente nunca se incluye el IVA aplicado a la adquisición de estos activos.
Dependiendo del programa se usará
un sistema u otro de cálculo del Fondo de Maniobra.
Este plan de inversión siempre
debe venir soportado por un Plan de Financiación que nos asegure la realidad de
las inversiones necesarias. En dicho plan de Financiación se incluirán todas
las fuentes de financiación a las que tengamos acceso, tanto de carácter propia
como ajena.
Se incluirá por supuesto el coste
de dicha financiación así como el plazo de liquidación de la misma.
En determinadas líneas de ayuda
se acepta el sistema leasing para la adquisición de bienes de inmovilizado, e
incluso la financiación a través de préstamos de familiares, es decir, sin
costes financieros (tipo de interés). Y por supuesto habrá que tener en cuenta
la solicitud de otro tipo de ayudas para la misma iniciativa, teniendo presente
que en ese caso puede que sea incompatible con la concesión de otras ayudas.
Habrá que estar a lo que marque la orden reguladora de cada ayuda.
Para la redacción del Plan de
Financiación es conveniente tener presente las condiciones en las que la
entidad financiera que nos apoye nos va a ofertar sus productos. Es decir, será
necesario concretar con ella en qué condiciones nos va a ofertar el préstamo
oportuno. En todos los casos es
necesario además de todo esto adjuntar a la documentación un certificado del
Banco en el que diga que somos titulares de una cuenta corriente, o de ahorro
en la que nos van a ingresar los dineros de la financiación, y la misma
podremos utilizarla como soporte de la subvención que estamos solicitando.
(Continuará, ya solo falta una entrada más...)
miércoles, 23 de mayo de 2012
De los Planes de Viabilidad y III
Continúo con la temática de los Planes de Viabilidad.
Después de ver las iniciativas de Marketing, más concretamente el conocido como Marketing mix de nuestro producto o servicio tenemos que tener en cuenta que recursos necesitamos aplicar a la producción o prestación de nuestro prodº/servº.
Para ello lo primero es contar con los recursos humanos, por tanto debemos establecer si necesitamos crear empleo, si buscamos nuestro propio autoempleo, o si pretendemos mantener los contratos que ya tenemos realizados. Así mismo estableceremos las características de los puestos en cuanto a jornada laboral, coste de personal y tipo de contratos utilizados.
Así también tendremos en cuenta la organización de los mismos, estableciendo en caso necesario el organigrama de la empresa, en su caso.
Dependiendo de las ayudas a las que presentemos nuestro plan de viabilidad será más o menos importante el crear puestos de trabajo, lo normal es que sea valorado con más puntos aquél proyecto que genere puestos de trabajo con tipos de contrato indefinidos a jornada completa.
Una vez que tenemos claro que recursos humanos necesitamos, trataremos de ver las líneas de explotación, sin olvidarnos de las medidas transversales a considerar durante todo el Plan que son las políticas de género, de calidad, de Prevención de Riesgos Laborales, Medioambientales, de responsabilidad social, y la contribución al desarrollo que hace nuestro proyecto.
En cuanto a los datos de explotación, recogeremos lo más exhaustivamente posible aquellos que nos afectan en cuanto a costes fijos teniendo en cuenta alquileres, suministros diversos como son telefonía, electricidad, combustibles, agua, …. Etc, seguros, servicios externos, tasas, sueldos y salarios.
En algunos programas de redacción de Planes de Viabilidad se tienen en cuenta la inflación, y los periodos medios de maduración.
Igualmente tendremos en cuenta las diferentes líneas de explotación calculando las ventas estimativas para cada línea, para dicho cálculo se puede utilizar diferentes fórmulas, una de ellas es la de la capacidad total, es aquella en la que se calcula cuando se podría vender de nuestro producto o servicio si todos los recursos que disponemos se dedican única y exclusivamente a ello, siendo el cálculo sencillo en el sentido de decir por ejemplo, se venden tantas unidades en el año, a un precio unitario de x euros, para ello ya tenemos la política de precios establecida así como la política de distribución, por lo que sabemos aproximadamente de que estamos hablando. Esto nos ayudará a la hora de realizar los cálculos de las cuentas de resultados previsionales.
En cuanto a los costes variables depende de cada plan así se utiliza un medio u otro para su cálculo en la mayoría de los casos se establece un porcentaje que puede rondar entre el 5 y el 20 por ciento, dependiendo del tipo de producto o servicio que estemos vendiendo. Será más alto el porcentaje cuanto mayores costes de producción/prestación tenga el producto/servicio.
(continuará)
Después de ver las iniciativas de Marketing, más concretamente el conocido como Marketing mix de nuestro producto o servicio tenemos que tener en cuenta que recursos necesitamos aplicar a la producción o prestación de nuestro prodº/servº.
Para ello lo primero es contar con los recursos humanos, por tanto debemos establecer si necesitamos crear empleo, si buscamos nuestro propio autoempleo, o si pretendemos mantener los contratos que ya tenemos realizados. Así mismo estableceremos las características de los puestos en cuanto a jornada laboral, coste de personal y tipo de contratos utilizados.
Así también tendremos en cuenta la organización de los mismos, estableciendo en caso necesario el organigrama de la empresa, en su caso.
Dependiendo de las ayudas a las que presentemos nuestro plan de viabilidad será más o menos importante el crear puestos de trabajo, lo normal es que sea valorado con más puntos aquél proyecto que genere puestos de trabajo con tipos de contrato indefinidos a jornada completa.
Una vez que tenemos claro que recursos humanos necesitamos, trataremos de ver las líneas de explotación, sin olvidarnos de las medidas transversales a considerar durante todo el Plan que son las políticas de género, de calidad, de Prevención de Riesgos Laborales, Medioambientales, de responsabilidad social, y la contribución al desarrollo que hace nuestro proyecto.
En cuanto a los datos de explotación, recogeremos lo más exhaustivamente posible aquellos que nos afectan en cuanto a costes fijos teniendo en cuenta alquileres, suministros diversos como son telefonía, electricidad, combustibles, agua, …. Etc, seguros, servicios externos, tasas, sueldos y salarios.
En algunos programas de redacción de Planes de Viabilidad se tienen en cuenta la inflación, y los periodos medios de maduración.
Igualmente tendremos en cuenta las diferentes líneas de explotación calculando las ventas estimativas para cada línea, para dicho cálculo se puede utilizar diferentes fórmulas, una de ellas es la de la capacidad total, es aquella en la que se calcula cuando se podría vender de nuestro producto o servicio si todos los recursos que disponemos se dedican única y exclusivamente a ello, siendo el cálculo sencillo en el sentido de decir por ejemplo, se venden tantas unidades en el año, a un precio unitario de x euros, para ello ya tenemos la política de precios establecida así como la política de distribución, por lo que sabemos aproximadamente de que estamos hablando. Esto nos ayudará a la hora de realizar los cálculos de las cuentas de resultados previsionales.
En cuanto a los costes variables depende de cada plan así se utiliza un medio u otro para su cálculo en la mayoría de los casos se establece un porcentaje que puede rondar entre el 5 y el 20 por ciento, dependiendo del tipo de producto o servicio que estemos vendiendo. Será más alto el porcentaje cuanto mayores costes de producción/prestación tenga el producto/servicio.
(continuará)
martes, 22 de mayo de 2012
Sigo con los Planes de Viabilidad
Siguiendo con la última entrada respecto a los planes de Viabilidad en esta paso a exponeros algunas medidas a llevar a cabo para poner en práctica nuestra iniciativa.
Lo primero después de haber descrito el proyecto al que se plantea el estudio de viabilidad es conocer las medidas de Marketing que vamos a realizar, es decir, estudiaremos las cuatro “P´s” del Marketing (en inglés PRODUCT, PRICE, PROMOTION, PLACE): Producto, Precio, Promoción- Publicidad, y Distribución.
En cuanto al producto realizaremos un análisis de las necesidades que pretendemos cubrir con ellos y como esto puede ser visualizado por nuestra clientela objetiva, lo cuál nos dará un norte del posicionamiento de nuestro producto o servicio en el mercado al que van destinados. Debemos concretar que concepto pretendemos transmitir a nuestros clientes con nuestro producto o servicio, por ejemplo: “zapatos para todos”
Por lo que respecta a la política de precios a aplicar, tenemos que se trata de una de las variables de Marketing de mayor importancia en la toma de decisiones. Normalmente en su establecimiento influyen los costes, la competencia y la Demanda.
Teniendo en cuenta estas tres variables debemos establecer unos precios medios , así como un sistema de cobro de los mismos. Estos precios medios contemplaran lo suficiente para poder apreciar como varian conforme a los de la competencia.
Se tiene que tener presente que el establecimiento de precios variará en cada mercado, siendo posible además establecer el precio a través de una negociación directa con nuestros clientes sobre todo en aquellos proyectos en los que se trata de ofrecer un producto o servicios diseñado a medida de los requerimientos de nuestros clientes.
La fijación de precios para servicios, como ocurre para bienes, sigue siendo en gran parte una combinación de buena gerencia, experiencia, ensayo y error, intuición y buena suerte.
En cuanto a la distribución y/o comercialización, estableceremos los principales prescriptores de nuestros productos/servicios o como vamos a distribuirlos. Hablaremos de los canales de distribución utilizados y de la política de distribución con o sin intermediación.
La utilización de las redes sociales para la prestación de servicios puede ser una idea que parece innovadora pero si damos una vuelta por ellas podremos ver que prácticamente se oferta de todo lo ofertable, por lo que tendremos que decidir si nos interesa y cuál de ellas debemos elegir para oferta nuestros productos/servicios.
Finalmente en cuanto a la comunicación o la publicidad que vayamos a realizar de nuestros productos/servicios debemos establecer los objetivos de dichas políticas como podría ser el dar a conocer lo que ofrecemos a determinado colectivo, enviar determinado mensaje,… etc.
Así también definiremos como pretendemos fidelizar a nuestros clientes. Y tendremos que elegir que soporte publicitarios utilizaremos, así como el ámbito de difusión.
(continuará)
Lo primero después de haber descrito el proyecto al que se plantea el estudio de viabilidad es conocer las medidas de Marketing que vamos a realizar, es decir, estudiaremos las cuatro “P´s” del Marketing (en inglés PRODUCT, PRICE, PROMOTION, PLACE): Producto, Precio, Promoción- Publicidad, y Distribución.
En cuanto al producto realizaremos un análisis de las necesidades que pretendemos cubrir con ellos y como esto puede ser visualizado por nuestra clientela objetiva, lo cuál nos dará un norte del posicionamiento de nuestro producto o servicio en el mercado al que van destinados. Debemos concretar que concepto pretendemos transmitir a nuestros clientes con nuestro producto o servicio, por ejemplo: “zapatos para todos”
Por lo que respecta a la política de precios a aplicar, tenemos que se trata de una de las variables de Marketing de mayor importancia en la toma de decisiones. Normalmente en su establecimiento influyen los costes, la competencia y la Demanda.
Teniendo en cuenta estas tres variables debemos establecer unos precios medios , así como un sistema de cobro de los mismos. Estos precios medios contemplaran lo suficiente para poder apreciar como varian conforme a los de la competencia.
Se tiene que tener presente que el establecimiento de precios variará en cada mercado, siendo posible además establecer el precio a través de una negociación directa con nuestros clientes sobre todo en aquellos proyectos en los que se trata de ofrecer un producto o servicios diseñado a medida de los requerimientos de nuestros clientes.
La fijación de precios para servicios, como ocurre para bienes, sigue siendo en gran parte una combinación de buena gerencia, experiencia, ensayo y error, intuición y buena suerte.
En cuanto a la distribución y/o comercialización, estableceremos los principales prescriptores de nuestros productos/servicios o como vamos a distribuirlos. Hablaremos de los canales de distribución utilizados y de la política de distribución con o sin intermediación.
La utilización de las redes sociales para la prestación de servicios puede ser una idea que parece innovadora pero si damos una vuelta por ellas podremos ver que prácticamente se oferta de todo lo ofertable, por lo que tendremos que decidir si nos interesa y cuál de ellas debemos elegir para oferta nuestros productos/servicios.
Finalmente en cuanto a la comunicación o la publicidad que vayamos a realizar de nuestros productos/servicios debemos establecer los objetivos de dichas políticas como podría ser el dar a conocer lo que ofrecemos a determinado colectivo, enviar determinado mensaje,… etc.
Así también definiremos como pretendemos fidelizar a nuestros clientes. Y tendremos que elegir que soporte publicitarios utilizaremos, así como el ámbito de difusión.
(continuará)
Como le meto mano a un Plan de Viabilidad!!
Sé que muchos de los que no tienen conocimientos económicos les es muy dificil enfrentarse a la cuestión de plantear un Plan de Viabilidad, es por ello que hoy quiero escribir acerca de la estructura de los planes de Viabilidad.
Aclaro primero que es lo que conocemos como Plan de Viabilidad propiamente dicho, se trata de un Documento que permite a un emprendedor o empresa evaluar la rentabilidad económico-financiera de un proyecto determinado, se utiliza como herramienta para la Toma de Decisiones, conformación de alianzas y, en definitiva para buscar el éxito de los proyectos a partir de información real y pertinente.
Normalmente en nuestro trabajo como técnicos de Desarrollo local hacemos múltiples Planes de Viabilidad que tenemos que presentar a diferentes entidades y estamentos, ya sean Grupos de Desarrollo Rural, Consejerías de la Junta, Microcréditos,… etc.
Todos tienen una estructura similar, aunque unos exigen más información que otros y siempre se valora la viabilidad de la iniciativa en términos socio-económicos, aplicándoles cada entidad los filtros oportunos (cada una valora lo que considera más oportuno).
En cuanto a la Estructura de los mismos existe una línea general y comúnmente aceptada por todos, de ésta es de la que os voy a hablar, ya que para la inmensa mayoría de los neófitos cuando se les plantea desde cualquier entidad que tienen que presentar un Plan de Viabilidad se les hace un mundo.
En primer lugar, hay que presentar la iniciativa, hay que hablar acerca de qué pretendemos crear o mantener, indicando nombre del proyecto, ayudas a las que pretende acogerse, datos de presupuestos solicitados para la inversión, y antecedentes que nos llevan a este proyecto-idea-empresa, así también en estos antecedentes se suele incluir un breve curriculum de los promotores/as de la iniciativa o proyecto.
También incluimos en la presentación donde queremos desarrollar la iniciativa, describiendo dicha localización.
Seguidamente realizamos una presentación del Producto o servicio a ofrecer al mercado dentro de nuestro proyecto. Hay que concretar que normalmente los planes de viabilidad se solicitan cuando hay un proyecto de inversión y/o creación/mantenimiento de una empresa o iniciativa económica. Por tanto estamos hablando en concreto de una iniciativa donde predomina la compraventa de bienes o servicios en determinado mercado.
Es por ello que debemos hacer también la presentación de "eso que vamos a ofrecer" con tanto detalle como podamos y tan ampliamente como la información de que dispongamos. Yo siempre aconsejo dedicar un tiempo a buscar información sobre todo lo que rodea a nuestro producto o servicio (a nuestra iniciativa). Y que dediquemos más de una reunión a preparar este apartado del Plan de viabilidad, dado que surgen muchas preguntas que requieren solución antes de redactar el documento.
Concretando: debemos hacer una presentación del producto o servicio incluyendo las funciones o necesidades que vienen a cubrir, cual es su ciclo de vida, la Gama de productos/servicios ofertados, y si estamos aplicando determinados niveles de innovación y diferenciación en los mismos. Y seguidamente debemos hacer un Análisis del mercado, clarificando cuál sería nuestro mercado objetivo, es decir nuestros clientes potenciales, como es nuestra competencia y a qué relación de proveedores puedo acceder, así como cuál es nuestra relación con ellos.
Podemos incluir una matriz DAFO de nuestra idea/proyecto en el que hayamos estudiado como nos afecta el entorno interno y externo a nuestra iniciativa, es decir, cuales son las debilidades internas, las amenazas externas, las fortalezas internas y las oportunidades externas de llevar a cabo dicho proyecto o iniciativa.
Bien, hasta aquí lo que estamos haciendo es una descripción de la idea que queremos llevar a cabo. Y quiero dejar esta entrada aquí, en otra próxima entrada explicaré algunas medidas de acción para poder llevar esta idea a la práctica, entrando en cuestiones como los aspectos laborales, los datos de explotación, el Plan de inversión y de Financiación. Para finalmente quedarnos con el Análisis de toda esta información en términos económicos calculando las cuentas de resultados previsionales, unos indicadores de rentabilidad comúnmente aceptados como son el VAN y el TIR, el plan de tesorería, el ratio de punto muerto, el plazo de recuperación y los Balances de situación previsionales.
Salud
Aclaro primero que es lo que conocemos como Plan de Viabilidad propiamente dicho, se trata de un Documento que permite a un emprendedor o empresa evaluar la rentabilidad económico-financiera de un proyecto determinado, se utiliza como herramienta para la Toma de Decisiones, conformación de alianzas y, en definitiva para buscar el éxito de los proyectos a partir de información real y pertinente.
Normalmente en nuestro trabajo como técnicos de Desarrollo local hacemos múltiples Planes de Viabilidad que tenemos que presentar a diferentes entidades y estamentos, ya sean Grupos de Desarrollo Rural, Consejerías de la Junta, Microcréditos,… etc.
Todos tienen una estructura similar, aunque unos exigen más información que otros y siempre se valora la viabilidad de la iniciativa en términos socio-económicos, aplicándoles cada entidad los filtros oportunos (cada una valora lo que considera más oportuno).
En cuanto a la Estructura de los mismos existe una línea general y comúnmente aceptada por todos, de ésta es de la que os voy a hablar, ya que para la inmensa mayoría de los neófitos cuando se les plantea desde cualquier entidad que tienen que presentar un Plan de Viabilidad se les hace un mundo.
En primer lugar, hay que presentar la iniciativa, hay que hablar acerca de qué pretendemos crear o mantener, indicando nombre del proyecto, ayudas a las que pretende acogerse, datos de presupuestos solicitados para la inversión, y antecedentes que nos llevan a este proyecto-idea-empresa, así también en estos antecedentes se suele incluir un breve curriculum de los promotores/as de la iniciativa o proyecto.
También incluimos en la presentación donde queremos desarrollar la iniciativa, describiendo dicha localización.
Seguidamente realizamos una presentación del Producto o servicio a ofrecer al mercado dentro de nuestro proyecto. Hay que concretar que normalmente los planes de viabilidad se solicitan cuando hay un proyecto de inversión y/o creación/mantenimiento de una empresa o iniciativa económica. Por tanto estamos hablando en concreto de una iniciativa donde predomina la compraventa de bienes o servicios en determinado mercado.
Es por ello que debemos hacer también la presentación de "eso que vamos a ofrecer" con tanto detalle como podamos y tan ampliamente como la información de que dispongamos. Yo siempre aconsejo dedicar un tiempo a buscar información sobre todo lo que rodea a nuestro producto o servicio (a nuestra iniciativa). Y que dediquemos más de una reunión a preparar este apartado del Plan de viabilidad, dado que surgen muchas preguntas que requieren solución antes de redactar el documento.
Concretando: debemos hacer una presentación del producto o servicio incluyendo las funciones o necesidades que vienen a cubrir, cual es su ciclo de vida, la Gama de productos/servicios ofertados, y si estamos aplicando determinados niveles de innovación y diferenciación en los mismos. Y seguidamente debemos hacer un Análisis del mercado, clarificando cuál sería nuestro mercado objetivo, es decir nuestros clientes potenciales, como es nuestra competencia y a qué relación de proveedores puedo acceder, así como cuál es nuestra relación con ellos.
Podemos incluir una matriz DAFO de nuestra idea/proyecto en el que hayamos estudiado como nos afecta el entorno interno y externo a nuestra iniciativa, es decir, cuales son las debilidades internas, las amenazas externas, las fortalezas internas y las oportunidades externas de llevar a cabo dicho proyecto o iniciativa.
Bien, hasta aquí lo que estamos haciendo es una descripción de la idea que queremos llevar a cabo. Y quiero dejar esta entrada aquí, en otra próxima entrada explicaré algunas medidas de acción para poder llevar esta idea a la práctica, entrando en cuestiones como los aspectos laborales, los datos de explotación, el Plan de inversión y de Financiación. Para finalmente quedarnos con el Análisis de toda esta información en términos económicos calculando las cuentas de resultados previsionales, unos indicadores de rentabilidad comúnmente aceptados como son el VAN y el TIR, el plan de tesorería, el ratio de punto muerto, el plazo de recuperación y los Balances de situación previsionales.
Salud
lunes, 21 de mayo de 2012
Automotivación
Hoy he pensado que podía seguir incluyendo al menos una entrada sobre la cuestión, dado que la última actividad en la que tuve la ocasión de participar respecto al empleo fué un autentico fiasco, con un solo asistente a la misma, cuando desde el Ayuntamiento se realizó una auténtica campaña informativa utilizando todos los medios a disposición del mismo, con anuncios en redes sociales, en la web de ayuntamiento, mailing personalizado casa por casa en el pueblo, puesta de carteles en tablones y lugares de público acceso,... etc, etc. En dicho evento además se daba la oportunidad de tratar temática muy interesante en cuanto al empleo público, en los cuerpos de seguridad del estado, mesas redondas, talleres prácticos de entrevistas personales y de búsqueda activa de empleo a través de internet,.. con la participación directa del SAE, de ETTs, de los Servicios de Seguridad Públicos (Ejercito, Policía, Guardia Civil,...), responsables de Academias de formación y de la Universidad de Sevilla,... Nos pareció a todos una jornada que podría tener mucha aceptación.
¿Que falló? todos los que estuvimos allí pensamos que lo que falló fué en gran parte la falta de motivación del público objetivo. Los desempleados están empezando a pensar que por mucho que hagan y a muchas puertas que llamen nadie les va a llamar si no tienen un enchufe trifásico de alta tensión....
Entiendo que esto es un error, y que hay que trabajar ese aspecto emocional de la motivación, la del que busca trabajo como la del trabajador, dado que sus capacidades de trabajo y de llevar a cabo tareas dependerá en gran medida de su motivación.
Un rasgo todavía más importante, debemos buscar la Auto motivación, aquello que nos hace entrentarnos a nuestros miedos y que potencia nuestra seguridad en nosotros mismos.
Debemos aprovechar todas las oportunidades y no podemos esperar a lo que nos vayan a dar, ya que podemos perder ocasiones de sentirnos bien. debemos felicitarnos por todo lo que hacemos si lo hacemos pensando en nuestra felicidad y en la de los que nos rodean.
La Auto motivación es el motor interior que nos impulsa hacia lo que queremos, es la base esencial para conseguir lo que deseamos.
Si no estamso motivados, repetiremos hábitos, vivimos dormidos, y así no hay cambio posible. Si estamos motivados, actuamos, nos movemos, sentimos una demanda interna que nos hace crear oportundiades y estar abiertos a lo nuevo.
La auto motivación es movernos desde nosotros mismos. Motivarse es aprender a dirigir tu poder personal, transformando tu presente y realidad actual.
Algunas preguntas para automotivarse:
¿Qué me hace atraer a un mismo tipo de experiencias? ¿Que situaciones vivo? ¿cuál es la motivación vital? ¿qué busco? ¿qué necesito?
El saber preguntar implica pensar, es fundamental hacerse las preguntas correctas ya que en cada pregunta va implícita una respuesta determinada. el preguntarnos cómo hacer las cosas y qué hacer nos llava a buscar los recursos y medios para saber como hacerlas y/o cómo cambiarlas. Y si te preguntas bien desde la observación amplia de la realidad presente, llegaras a resolver con más precisión.
Cuanto más concretamos en las preguntas, más precisas y certeras podrán ser las respuestas.
¿te has preguntado alguna vez qué te hace no preguntarte sobre lo que te interesa y te importa como persona individual? ¡no nos preguntamos a veces porqué no queremos saber las respuestas!
Si repetimos la misma pregunta, es probable que obtengamos la misma respuesta, el mismo camino, una misma dirección. Una respuesta diferente requiere de una pregunta diferente.
Algunos ejercicios de Auto motivación:
1.- Con la siguiente dinámica pretendo que te des cuenta de como aprovechas tu vida, tanto laboral como personalmente. Cuando alguien nos pronostica una enfermedad parece como que hemos desperdiciado parte del tiempo vivido, entonces es cuando decides recuperar todo eso que no hiciste en esos días. Lo que puedo decirte es que “haz todo aquello que puedas”, el tiempo no se recupera, una vez que se ha ido no vuelve.
- imagínate que viene un médico y te dice que te queda un mes de vida ¿qué pensarías, qué harías, cambiaría algo en tu forma de pensar?¿ser?¿hacer?¿vivir?¿el qué? ¿Cómo? ¿porqué?
2.- Es importante saber cómo empiezas el día y como lo acabas y por supuesto cómo lo desarrollas a lo largo de las horas. Una vez que conoces como funcionas podrás decidir si te gusta esta forma de actuar o podrías mejorarlas para sentirte bien contigo mismo. Cuando comenzamos y desarrollamos actividades que nos gustan todo fluye de forma más tranquila, lo cuál nos hace sentirnos bien, así que si dedicas el comiendo del día a hacer algo que te motiva todo funcionará mucho mejor, por ejemplo, un buen desayuno, una ducha, un paseo, gimnasio, escuchar la radio, leer la prensa, una buena conversación. Tú eliges qué hacer, cómo hacerlo, cómo te sientes y porqué lo haces. Empezar el día bien te ayudará a avanzar de forma positiva y realizar mejor tu trabajo.
¿Cómo empiezas el día?¿cómo lo acabas?¿te gusta hacerlo así?¿dedicas algún minuto del día para ti, para tus cosas, para tus pensamientos,…?
3.- Es muy fácil hacer lo que a uno le gusta, a veces no sabemos de donde sacamos las fuerzas para lograrlo. En realidad todo viene por el apasionamiento que tenemos para hacer y conseguir aquello que buscamos. El quererlo de verdad es lo que nos empuja a conseguirlo. Nuestra motivación puede variar, ya sea por logro, por afiliación o por posicionamiento o incluso las tres a la vez. Estas son las razones por las que nos entusiasmamos por las cosas. En cambio cuando alguien nos dice que hagamos algo que no nos gusta ¿qué hacemos? ¿Qué sentimos? ¿Cómo lo hacemos?¿cómo nos sentimos?¿porqué lo hacemos? Nuestra desmotivación es total y por todos los resultados no son tan buenos como podrían serlo.
- Piensa en un deseo ya cumplido, que hiciste; cómo lo hiciste, como te sentiste y porqué lo hiciste (cuál fue tu motivación).
- Ahora piensa en otro para el futuro, qué puedes hacer , que te motiva a conseguirlo, como lo puedes conseguir, como te puedes sentir, porqué lo vas a intentar, porqué lo vas a lograr.
- intenta pensar en algo que no te gusta nada realizar en el trabajo. Imagínate que llega tu jefe y te dice que tienes que hacer una tarea determinada que a ti no te gusta nada ¿cuá es tu actitud?¿qué haces?¿que sientes?¿Como lo haces?¿porqué lo haces?
- ahora intenta motivarte igual que lo hiciste en el primer ejercicio. Recuerda, siempre hay algo por lo que motivarse.
FUENTES: Blogs siguientes: Mittels Group; sermasyo; areadepymes.com
¿Que falló? todos los que estuvimos allí pensamos que lo que falló fué en gran parte la falta de motivación del público objetivo. Los desempleados están empezando a pensar que por mucho que hagan y a muchas puertas que llamen nadie les va a llamar si no tienen un enchufe trifásico de alta tensión....
Entiendo que esto es un error, y que hay que trabajar ese aspecto emocional de la motivación, la del que busca trabajo como la del trabajador, dado que sus capacidades de trabajo y de llevar a cabo tareas dependerá en gran medida de su motivación.
Un rasgo todavía más importante, debemos buscar la Auto motivación, aquello que nos hace entrentarnos a nuestros miedos y que potencia nuestra seguridad en nosotros mismos.
Debemos aprovechar todas las oportunidades y no podemos esperar a lo que nos vayan a dar, ya que podemos perder ocasiones de sentirnos bien. debemos felicitarnos por todo lo que hacemos si lo hacemos pensando en nuestra felicidad y en la de los que nos rodean.
La Auto motivación es el motor interior que nos impulsa hacia lo que queremos, es la base esencial para conseguir lo que deseamos.
Si no estamso motivados, repetiremos hábitos, vivimos dormidos, y así no hay cambio posible. Si estamos motivados, actuamos, nos movemos, sentimos una demanda interna que nos hace crear oportundiades y estar abiertos a lo nuevo.
La auto motivación es movernos desde nosotros mismos. Motivarse es aprender a dirigir tu poder personal, transformando tu presente y realidad actual.
Algunas preguntas para automotivarse:
¿Qué me hace atraer a un mismo tipo de experiencias? ¿Que situaciones vivo? ¿cuál es la motivación vital? ¿qué busco? ¿qué necesito?
El saber preguntar implica pensar, es fundamental hacerse las preguntas correctas ya que en cada pregunta va implícita una respuesta determinada. el preguntarnos cómo hacer las cosas y qué hacer nos llava a buscar los recursos y medios para saber como hacerlas y/o cómo cambiarlas. Y si te preguntas bien desde la observación amplia de la realidad presente, llegaras a resolver con más precisión.
Cuanto más concretamos en las preguntas, más precisas y certeras podrán ser las respuestas.
¿te has preguntado alguna vez qué te hace no preguntarte sobre lo que te interesa y te importa como persona individual? ¡no nos preguntamos a veces porqué no queremos saber las respuestas!
Si repetimos la misma pregunta, es probable que obtengamos la misma respuesta, el mismo camino, una misma dirección. Una respuesta diferente requiere de una pregunta diferente.
Algunos ejercicios de Auto motivación:
1.- Con la siguiente dinámica pretendo que te des cuenta de como aprovechas tu vida, tanto laboral como personalmente. Cuando alguien nos pronostica una enfermedad parece como que hemos desperdiciado parte del tiempo vivido, entonces es cuando decides recuperar todo eso que no hiciste en esos días. Lo que puedo decirte es que “haz todo aquello que puedas”, el tiempo no se recupera, una vez que se ha ido no vuelve.
- imagínate que viene un médico y te dice que te queda un mes de vida ¿qué pensarías, qué harías, cambiaría algo en tu forma de pensar?¿ser?¿hacer?¿vivir?¿el qué? ¿Cómo? ¿porqué?
2.- Es importante saber cómo empiezas el día y como lo acabas y por supuesto cómo lo desarrollas a lo largo de las horas. Una vez que conoces como funcionas podrás decidir si te gusta esta forma de actuar o podrías mejorarlas para sentirte bien contigo mismo. Cuando comenzamos y desarrollamos actividades que nos gustan todo fluye de forma más tranquila, lo cuál nos hace sentirnos bien, así que si dedicas el comiendo del día a hacer algo que te motiva todo funcionará mucho mejor, por ejemplo, un buen desayuno, una ducha, un paseo, gimnasio, escuchar la radio, leer la prensa, una buena conversación. Tú eliges qué hacer, cómo hacerlo, cómo te sientes y porqué lo haces. Empezar el día bien te ayudará a avanzar de forma positiva y realizar mejor tu trabajo.
¿Cómo empiezas el día?¿cómo lo acabas?¿te gusta hacerlo así?¿dedicas algún minuto del día para ti, para tus cosas, para tus pensamientos,…?
3.- Es muy fácil hacer lo que a uno le gusta, a veces no sabemos de donde sacamos las fuerzas para lograrlo. En realidad todo viene por el apasionamiento que tenemos para hacer y conseguir aquello que buscamos. El quererlo de verdad es lo que nos empuja a conseguirlo. Nuestra motivación puede variar, ya sea por logro, por afiliación o por posicionamiento o incluso las tres a la vez. Estas son las razones por las que nos entusiasmamos por las cosas. En cambio cuando alguien nos dice que hagamos algo que no nos gusta ¿qué hacemos? ¿Qué sentimos? ¿Cómo lo hacemos?¿cómo nos sentimos?¿porqué lo hacemos? Nuestra desmotivación es total y por todos los resultados no son tan buenos como podrían serlo.
- Piensa en un deseo ya cumplido, que hiciste; cómo lo hiciste, como te sentiste y porqué lo hiciste (cuál fue tu motivación).
- Ahora piensa en otro para el futuro, qué puedes hacer , que te motiva a conseguirlo, como lo puedes conseguir, como te puedes sentir, porqué lo vas a intentar, porqué lo vas a lograr.
- intenta pensar en algo que no te gusta nada realizar en el trabajo. Imagínate que llega tu jefe y te dice que tienes que hacer una tarea determinada que a ti no te gusta nada ¿cuá es tu actitud?¿qué haces?¿que sientes?¿Como lo haces?¿porqué lo haces?
- ahora intenta motivarte igual que lo hiciste en el primer ejercicio. Recuerda, siempre hay algo por lo que motivarse.
FUENTES: Blogs siguientes: Mittels Group; sermasyo; areadepymes.com
jueves, 17 de mayo de 2012
SECTORES EMERGENTES (III)
EN EL ÁMBITO ANDALUZ, LOS DOCE SECTORES EMERGENTES Y LAS NUEVAS PROFESIONES RELACIONADAS SON LOS SIGUIENTES:
1. SERVICIOS A DOMICILIO (“O DE PROXIMIDAD”)
a. ATENCIÓN Y COMPAÑÍA A ENFERMOS, ANCIANOS, Y DISCAPACITADOS
b. COMIDA A DOMICILIO
c. LABORES DOMÉSTICAS
d. CUIDADOS DE BELLEZA
e. AYUDA FÍSICA Y PSICOLÓGICA A DISCAPACITADOS
NUEVAS PROFESIONES
- TRABAJADOR FAMILIAR - TERAPEUTA OCUPACIONAL - QUIROMASAJISTA / REFLEXOLOGO – NATUROPATA – LOGOPEDA – HOMEOPATA - PREPARADOR FÍSICO PERSONAL
2. ASISTENCIA INTEGRAL PARA LA TERCERA EDAD
a. RESIDENCIAS CON ACTIVIDADES DE ENTRETENIMIENTO
b. PRÁCTICAS DE DEPORTES MODERADOS
c. ACTIVIDADES DE OCIO
NUEVAS PROFESIONES:
- GEROCULTOR – ENFERMERIA DE ENFERMOS CRÍTICOS – NEUROBIOLOGO – ANIMADOR DEPORTIVO DE 3ª EDAD – GESTIÓN DE CENTROS SANITARIOS – CUIDADOR DE ENFERMOS DE ALZHEIMER.
3. CUIDADOS A LA INFANCIA – PUEDEN PRESTARSE TANTO A INDIVIDUOS O FAMILIAS COMO A COLECTIVOS Y ORGANIZACIONES (COLEGIOS, AYUNTAMIENTOS, DIPUTACIONES, GRANDES EMPRESAS, ETC)
a. EDUCACIÓN O ENSEÑÁNZA INFANTIL
b. APOYO PSICO-PEDAGÓGICO
c. COMEDORES
d. CUIDADOS PERSONALES (ALIMENTACIÓN, VIGILANCIA E HIGIENE)
e. EDUCACIÓN INFANTIL AMBIENTAL Y RURAL
f. ACTIVIDADES CULTURALES Y FORMATIVAS EXTRAESCOLARES
g. OCIO Y TURISMO INFANTIL.
NUEVAS PROFESIONES:
- EDUCADOR SOCIAL – TÉCNICO EN ADOPCIONES Y ACOGIDA - LOGOPEDA – NATUROPATA – NUTRICIONISTA – DINAMIZADOR DE ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES – MONITOR DE COMEDOR ESCOLAR – MONITOR DE ACTIVIDADES ACUÁTICAS – LUDOTECARIO
4. TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA VIDA DIARIA; LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS ESTÁN CONTRIBUYENDO A CAUSAR UNA VERDADERA REVOLUCIÓN SOCIAL, CULTURAL Y ECONÓMICA, Y SON MUY RENTABLES PARA LOS USUARIOS PORQUE AHORRAN COSTES DE DESPLAZAMIENTO Y ACCEDEN AL SERVICIO SIN LÍMITE DE HORARIOS
a. VIGILANCIA DE DOMICILIOS CON CÁMARAS
b. CUIDADOS MÉDICOS (TELEMEDICINA)
c. EDUCACIÓN A DISTANCIA (TELEFORMACIÓN)
d. AYUDA Y ORIENTACIÓN PSICOLÓGICA A DISTANCIA
NUEVAS PROFESIONES:
- TELEFORMADOR – INGENIERO DE E-LEARNING – INGENIERO DE CONTENIDOS ONLINE – GESTOR DE CONTENIDOS ONLINE – ESPECIALISTA DE FORMACIÓN Y PLANES DE CARRERA – DOCUMENTALISTA DIGITAL – RESPONSABLE DE CONTENIDOS – COORDINADOR DE SERVICIOS DE TELEASISTENCIA.
5. MEJORA DE VIVIENDAS Y EDIFICIOS EN GENERAL
a. CLIMATIZACIÓN, INSONORIZACIÓN, DOMÓTICA, REDES TELEMÁTICAS, ETC.
b. PROYECTOS DE REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOCALES COMERCIALES, EDIFICIOS PÚBLICOS Y CENTROS DE TRABAJO.
NUEVAS PROFESIONES:
- ETHICAL HACKER – ANIMADOR 3 D – EXPERTO EN USABILIDAD – TÉCNICO EN REDES PRIVADAS – TÉCNICO EXPERTO EN AUTOMATIZACIÓN DE VIVIENDAS – HELPDESK – WEBMASTER – GESTOR DE PATRIMONIO INMOIBILIARIO.
6. REVALORIZACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS ÚRBANOS
a. PROYECTOS Y ESTUDIOS URBANÍSTICOS Y MEDIOAMBIENTALES
b. DISEÑO, FABRICACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO URBANO
c. MANTENIMIENTO DE ZONAS VERDES PÚBLICAS Y PRIVADAS
NUEVAS PROFESIONES:
- CONSULTOR MEDIOAMBIENTAL – EDUCADOR AMBIENTAL – TÉCNICO EN GESTIÓN DE ESPACIOS NATURALES - RESPONSABLE DE TRÁFICO – TÉCNICO DE INVESTIGACIÓN Y TRATAMIENTO DE SUELOS CONTAMINADOS – TÉCNICO DE MEDIOAMBIENTE DEL SECTOR INDUSTRIAL – TÉCNICO EN SALUD AMBIENTAL – AGENTE DE DESARROLLO RURAL – AGENTE RURAL.
7. TRANSPORTE PARA COLECTIVOS DETERMINADOS
a. TRANSPORTES LOCALES
b. TRANSPORTE INTERURBANO
c. VIAJES PARA LA TERCERA EDAD, EXCURSIONES ESCOLARES, ETC
NUEVAS PROFESIONES:
- TRANSPORTISTA DE RESIDUOS
8. SERVICIOS CULTURALES Y DE OCIO
a. ANIMACIÓN SOCIO – CULTURAL EN ESPACIOS PÚBLICOS Y RECINTOS COMERCIALES
b. APROVECHAMIENTO DEL PATRIMONIO CULTURAL, HISTÓRICO, URBANÍSTICO Y ARQUITECTÓNICOS
c. FORMACIÓN DEPORTIVA Y GIMNASIOS INTEGRALES
NUEVAS PROFESIONES:
- CONSULTOR SOCIAL – GESTOR DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO – TÉCNICO EN DISEÑO DE ESPACIOS DE TRABAJO – RESPONSABLE DE PARQUE EOLICO – RESPONSABLE DE INSTALACIÓN DESALADORA – GESTOR DE ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL – DISEÑADOR DE PARQUES TEMÁTICOS – DINAMIZADOR DE NÚCLEOS Y DESTINOS TURÍSTICOS – ANIMADOR DE HOTEL – ARTETERAPEUTA – DIRECTOR DE ARTE – GESTOR DE PATRIMONIO CULTURAL – CONSERVADOR – RESTAURADOR DE BIENES CULTURALES.
9. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALES
a. PROTECCIÓN Y MANTENIMIENTO DE ZONAS NATURALES
b. ESTUDIOS DE IMPACTO MEDIOAMBIENTAL
c. REPOBLACIÓN FORESTAL Y ANIMAL
d. GESTIÓN DE LOS RESIDUOS
e. ENERGÍAS RENOVABLES ALTERNATIVAS
f. INSPECCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN
g. GESTIÓN DEL CICLO DEL AGUA Y PLANIFICACIÓN DE RESERVA BIOLÓGICA
h. AHORRO DEL AGUA
i. DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN DE DEPURADORAS DE AGUA
j. EDUCACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN MEDIOAMBIENTAL
NUEVAS PROFESIONES:
- CONSULTOR MEDIOAMBIENTAL – EDUCADOR AMBIENTAL – INGENIERO EN PREVENCIÓN DE INCENDIOS – OPERADOR DE PLANTA DE COMPOSTAJE Y VERTEDERO – OPERADOR DE PLANTA DE RECUPERACIÓN Y RECICLAJE DE RESIDUOS – REPSONSABLE DE ESTACIÓN DEPURADORA DE AGUAS - TÉCNICO EN INVESTIGACIÓN Y TRTAMIENTO DE SUELOS CONTAMINADOS – TÉCNICO DE MEDIOAMBIENTE EN EL SECTOR INDUSTRIAL – TÉCNICO EN PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA – TÉCNICO EN PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA . TÉCNICO EN SALUD AMBIENTAL – TÉCNICO EN SISTEMAS SOLARES – AGENTE DE DESARROLLO RURAL – AGENTE RURAL -
10. NUEVO TURISMO
a. TURISMO RURAL Y DE NATURALEZA: BARRANQUISMO, ESCALADA, ESPELEOLOGIA, ESQUÍ, GRANJAS ESCUELAS, RUTAS A CABALLO, SENDERISMO, TURISMO TERMAL, ALA DELTA, TURISMO CINEGÉTICO,… ETC
b. TURISMO CULTURAL: DIVULGACIÓN DE EVENTOS CULTURALES, EXPLOTACIÓN DE PATRIMONIO PRIVADO, CONCESIONES PÚBLICAS DE GESTIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO, VISITAS GUIADAS, ETC.
ESTAS ACTIVIDADES ARRASTRAN A SU VEZ A:
i. DISEÑO GRÁFICO
ii. ARTES GRÁFICAS
iii. FOTOGRAFÍA
iv. PRODUCCIÓN MULTIMEDIA
NUEVAS PROFESIONES:
- TÉCNICO EN TURISMO RURAL – TÉCNICO EN PLANIFICACIÓN TURÍSTICA LOCAL – TÉCNICO EN DEPORTES DE AVENTURA – PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS E INSTITUCIONES TURÍSTICAS – OPERADOR DE RUTAS – INFORMADOR TURÍSTICO – GUÍA DE MONTAÑA – DINAMIZADOR DE NUCLEOS Y DESTINOS TURÍSTICOS – ASESOR DE SERVICIOS TURÍSTICOS ONLINE – ANIMADOR DE HOTEL - AGENTE TURÍSTICO DE CRUCEROS.
11. NUEVAS TECNOLOGÍAS DE USO EMPRESARIAL
a. TELECOMUNICACIONES: ATENCIÓN DE AVISOS, Y PEDIDOS DE TODA ÍNDOLE, SERVICIOS DE INFORMACIÓN AL CLIENTE O CIUDADANO, TELEVENTAS, ETC.
b. TELEMÁTICA Y GESTIÓN DE REDES SOCIALES: ESTUDIOS DE OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS Y REDES, SEGURIDAD DE REDES, ASESORÍA Y CONSULTORÍA EN TELECOMUNICACIONES, DISEÑOS ESPECÍFICOS DE SISTEMAS, ETC.
c. INTERNET: COMERCIO ELECTRÓNICO, MARKETING Y PUBLICIDAD, TELEADMINISTRACIÓN, TELEMEDICINA, TELETRABAJO, ETC.
d. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN: BÚSQUEDA SELECTIVA, CREACIÓN DE BASES DE DATOS, ESTUDIOS DE MERCADO, TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN.
e. PRODUCCIONES AUDIOVISUALES, MULTIMEDIA Y PÁGINAS WEB
NUEVAS PROFESIONES:
- HELPDESK – WEBMASTER – WEBGARDENER – ANIMADOR 3D – ANIMADOR DE FOROS O GESTOR DE COMUNIDADES VIRTUALES – DISEÑADOR DE PÁGINAS WEB – ETHICAL HACKER – TÉCNICO EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN – TÉCNICO EN REDES PRIVADAS - WEBMETRISTA
12. OTROS SERVICIOS EMPRESARIALES:
a. ALIMENTACIÓN: COMEDORES, MÁQUINAS EXPENDEDORAS
b. AUDITORIAS Y CONSULTORIAS
c. APOYO JURÍDICO, ADMINISTRATIVO Y CONTABLE
d. IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD TOTAL Y EMISIÓN DE CERTIFICACIONES
e. LOGÍSTICA Y SUMINISTROS INTEGRALES
f. LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
g. MENSAJERIA
h. DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
i. INGENIERIA DE PROYECTOS
j. MARKETING, COMUNICACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS
k. DISEÑO, FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE EQUIPAMIENTO DE PREVENCIÓN LABORAL
l. DISEÑO, FABRICACIÓN Y COMERCIALIZCIÓN DE EQUIPAMIENTO DE PREVENCIÓN DE SEGURIDAD.
NUEVAS PROFESIONES:
- AGENTE DE DESARROLLO LOCAL – CONSEJERO DE SEGURIDAD – CONSULTOR EN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO – CONSULTOR EN TELETRABAJO – CONSULTOR SOCIAL – COORDINADOR DE REDES DE VOLUNTARIADO – DIRECTOR DE ALIMENTOS Y BEBIDAS – DIRECTOR DE OPERACIONES – ENCARGADO DE LAVANDERIA Y LENCERIA – ESPECIALISTA EN PROTECCIÓN DE DATOS – EXPERTO EN AGENTES INTELIGENTES – EXPERTO EN LOGÍSTICA – EXPERTO EN POLÍTICA DE LA COMPETENCIA EN EL SECTOR TIC – EXPERTO EN TUNNING
EN SEVILLA.-
- SERVICIOS EMPRESARIALES DE GESTIÓN (INFORMÁTICA, COMUNICACIÓN, COMERCIALIZACIÓN, CALIDAD, PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES,… ETC)
- VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL
- DESARROLLOS DE INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES
- NUEVAS TECNOLOGÍAS EN SU USO EMPRESARIAL
- TRANSPORTES LOCALES O INTERURBANOS PARA DETERMINADOS COLECTIVOS
- TURISMO CULTURAL
- INDUSTRIA AUXILIAR DE LA AERONÁUTICA
- QUÍMICA DE CONSUMO
- VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO – URBANÍSTICO
- TURISMO CONGRESUAL
EN HUELVA.-
- TURISMO RURAL
- PROTECCIÓN Y MANTENIMIENTO DE ZONAS NATURALES
- INDUSTRIA DEL CORCHO
- AGRICUTLURA BIOLÓGICA
- IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CONTROL MEDIOAMBIENTAL
- TRATAMIENTO DE RESIDUOS (ESPECIALMENTE PLÁSTICOS)
- ANIMACIÓN TURÍSTICA (HOTELES)
- SERVICIOS EMPRESARIALES DE APOYO A LA INDUSTRIA CARNICA (GESTIÓN, COMUNICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN,…)
PARA MÁS INFORMACIÓN ACERCA DE LAS NUEVAS PROFESIONES RELACIONADAS CON ESTOS SECTORES EMERGENTES PODEIS DIRIGIROS EN INTERNET A LA GUÍA DE NUEVAS PROFESIONES PUBLICADA POR LA UNIVERSIDAD DE ASTURIAS, EN LA CUÁL SE OS OFRECE INFORMACIÓN ACERCA DE LA DESCRIPCIÓN DE CADA PROFESIÓN, FUNCIONES Y TAREAS, TENDENCIAS DEL MERCADO, FORMACIÓN COMPLEMENTARIA, Y VÍAS DE ACCESO A DICHAS PROFESIONES. LA WEB DE REFERENCIA ES: http://www.educastur.princast.es/fp/hola/ocupaciones/flash/index.html
1. SERVICIOS A DOMICILIO (“O DE PROXIMIDAD”)
a. ATENCIÓN Y COMPAÑÍA A ENFERMOS, ANCIANOS, Y DISCAPACITADOS
b. COMIDA A DOMICILIO
c. LABORES DOMÉSTICAS
d. CUIDADOS DE BELLEZA
e. AYUDA FÍSICA Y PSICOLÓGICA A DISCAPACITADOS
NUEVAS PROFESIONES
- TRABAJADOR FAMILIAR - TERAPEUTA OCUPACIONAL - QUIROMASAJISTA / REFLEXOLOGO – NATUROPATA – LOGOPEDA – HOMEOPATA - PREPARADOR FÍSICO PERSONAL
2. ASISTENCIA INTEGRAL PARA LA TERCERA EDAD
a. RESIDENCIAS CON ACTIVIDADES DE ENTRETENIMIENTO
b. PRÁCTICAS DE DEPORTES MODERADOS
c. ACTIVIDADES DE OCIO
NUEVAS PROFESIONES:
- GEROCULTOR – ENFERMERIA DE ENFERMOS CRÍTICOS – NEUROBIOLOGO – ANIMADOR DEPORTIVO DE 3ª EDAD – GESTIÓN DE CENTROS SANITARIOS – CUIDADOR DE ENFERMOS DE ALZHEIMER.
3. CUIDADOS A LA INFANCIA – PUEDEN PRESTARSE TANTO A INDIVIDUOS O FAMILIAS COMO A COLECTIVOS Y ORGANIZACIONES (COLEGIOS, AYUNTAMIENTOS, DIPUTACIONES, GRANDES EMPRESAS, ETC)
a. EDUCACIÓN O ENSEÑÁNZA INFANTIL
b. APOYO PSICO-PEDAGÓGICO
c. COMEDORES
d. CUIDADOS PERSONALES (ALIMENTACIÓN, VIGILANCIA E HIGIENE)
e. EDUCACIÓN INFANTIL AMBIENTAL Y RURAL
f. ACTIVIDADES CULTURALES Y FORMATIVAS EXTRAESCOLARES
g. OCIO Y TURISMO INFANTIL.
NUEVAS PROFESIONES:
- EDUCADOR SOCIAL – TÉCNICO EN ADOPCIONES Y ACOGIDA - LOGOPEDA – NATUROPATA – NUTRICIONISTA – DINAMIZADOR DE ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES – MONITOR DE COMEDOR ESCOLAR – MONITOR DE ACTIVIDADES ACUÁTICAS – LUDOTECARIO
4. TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA VIDA DIARIA; LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS ESTÁN CONTRIBUYENDO A CAUSAR UNA VERDADERA REVOLUCIÓN SOCIAL, CULTURAL Y ECONÓMICA, Y SON MUY RENTABLES PARA LOS USUARIOS PORQUE AHORRAN COSTES DE DESPLAZAMIENTO Y ACCEDEN AL SERVICIO SIN LÍMITE DE HORARIOS
a. VIGILANCIA DE DOMICILIOS CON CÁMARAS
b. CUIDADOS MÉDICOS (TELEMEDICINA)
c. EDUCACIÓN A DISTANCIA (TELEFORMACIÓN)
d. AYUDA Y ORIENTACIÓN PSICOLÓGICA A DISTANCIA
NUEVAS PROFESIONES:
- TELEFORMADOR – INGENIERO DE E-LEARNING – INGENIERO DE CONTENIDOS ONLINE – GESTOR DE CONTENIDOS ONLINE – ESPECIALISTA DE FORMACIÓN Y PLANES DE CARRERA – DOCUMENTALISTA DIGITAL – RESPONSABLE DE CONTENIDOS – COORDINADOR DE SERVICIOS DE TELEASISTENCIA.
5. MEJORA DE VIVIENDAS Y EDIFICIOS EN GENERAL
a. CLIMATIZACIÓN, INSONORIZACIÓN, DOMÓTICA, REDES TELEMÁTICAS, ETC.
b. PROYECTOS DE REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOCALES COMERCIALES, EDIFICIOS PÚBLICOS Y CENTROS DE TRABAJO.
NUEVAS PROFESIONES:
- ETHICAL HACKER – ANIMADOR 3 D – EXPERTO EN USABILIDAD – TÉCNICO EN REDES PRIVADAS – TÉCNICO EXPERTO EN AUTOMATIZACIÓN DE VIVIENDAS – HELPDESK – WEBMASTER – GESTOR DE PATRIMONIO INMOIBILIARIO.
6. REVALORIZACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS ÚRBANOS
a. PROYECTOS Y ESTUDIOS URBANÍSTICOS Y MEDIOAMBIENTALES
b. DISEÑO, FABRICACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO URBANO
c. MANTENIMIENTO DE ZONAS VERDES PÚBLICAS Y PRIVADAS
NUEVAS PROFESIONES:
- CONSULTOR MEDIOAMBIENTAL – EDUCADOR AMBIENTAL – TÉCNICO EN GESTIÓN DE ESPACIOS NATURALES - RESPONSABLE DE TRÁFICO – TÉCNICO DE INVESTIGACIÓN Y TRATAMIENTO DE SUELOS CONTAMINADOS – TÉCNICO DE MEDIOAMBIENTE DEL SECTOR INDUSTRIAL – TÉCNICO EN SALUD AMBIENTAL – AGENTE DE DESARROLLO RURAL – AGENTE RURAL.
7. TRANSPORTE PARA COLECTIVOS DETERMINADOS
a. TRANSPORTES LOCALES
b. TRANSPORTE INTERURBANO
c. VIAJES PARA LA TERCERA EDAD, EXCURSIONES ESCOLARES, ETC
NUEVAS PROFESIONES:
- TRANSPORTISTA DE RESIDUOS
8. SERVICIOS CULTURALES Y DE OCIO
a. ANIMACIÓN SOCIO – CULTURAL EN ESPACIOS PÚBLICOS Y RECINTOS COMERCIALES
b. APROVECHAMIENTO DEL PATRIMONIO CULTURAL, HISTÓRICO, URBANÍSTICO Y ARQUITECTÓNICOS
c. FORMACIÓN DEPORTIVA Y GIMNASIOS INTEGRALES
NUEVAS PROFESIONES:
- CONSULTOR SOCIAL – GESTOR DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO – TÉCNICO EN DISEÑO DE ESPACIOS DE TRABAJO – RESPONSABLE DE PARQUE EOLICO – RESPONSABLE DE INSTALACIÓN DESALADORA – GESTOR DE ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL – DISEÑADOR DE PARQUES TEMÁTICOS – DINAMIZADOR DE NÚCLEOS Y DESTINOS TURÍSTICOS – ANIMADOR DE HOTEL – ARTETERAPEUTA – DIRECTOR DE ARTE – GESTOR DE PATRIMONIO CULTURAL – CONSERVADOR – RESTAURADOR DE BIENES CULTURALES.
9. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALES
a. PROTECCIÓN Y MANTENIMIENTO DE ZONAS NATURALES
b. ESTUDIOS DE IMPACTO MEDIOAMBIENTAL
c. REPOBLACIÓN FORESTAL Y ANIMAL
d. GESTIÓN DE LOS RESIDUOS
e. ENERGÍAS RENOVABLES ALTERNATIVAS
f. INSPECCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN
g. GESTIÓN DEL CICLO DEL AGUA Y PLANIFICACIÓN DE RESERVA BIOLÓGICA
h. AHORRO DEL AGUA
i. DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN DE DEPURADORAS DE AGUA
j. EDUCACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN MEDIOAMBIENTAL
NUEVAS PROFESIONES:
- CONSULTOR MEDIOAMBIENTAL – EDUCADOR AMBIENTAL – INGENIERO EN PREVENCIÓN DE INCENDIOS – OPERADOR DE PLANTA DE COMPOSTAJE Y VERTEDERO – OPERADOR DE PLANTA DE RECUPERACIÓN Y RECICLAJE DE RESIDUOS – REPSONSABLE DE ESTACIÓN DEPURADORA DE AGUAS - TÉCNICO EN INVESTIGACIÓN Y TRTAMIENTO DE SUELOS CONTAMINADOS – TÉCNICO DE MEDIOAMBIENTE EN EL SECTOR INDUSTRIAL – TÉCNICO EN PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA – TÉCNICO EN PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA . TÉCNICO EN SALUD AMBIENTAL – TÉCNICO EN SISTEMAS SOLARES – AGENTE DE DESARROLLO RURAL – AGENTE RURAL -
10. NUEVO TURISMO
a. TURISMO RURAL Y DE NATURALEZA: BARRANQUISMO, ESCALADA, ESPELEOLOGIA, ESQUÍ, GRANJAS ESCUELAS, RUTAS A CABALLO, SENDERISMO, TURISMO TERMAL, ALA DELTA, TURISMO CINEGÉTICO,… ETC
b. TURISMO CULTURAL: DIVULGACIÓN DE EVENTOS CULTURALES, EXPLOTACIÓN DE PATRIMONIO PRIVADO, CONCESIONES PÚBLICAS DE GESTIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO, VISITAS GUIADAS, ETC.
ESTAS ACTIVIDADES ARRASTRAN A SU VEZ A:
i. DISEÑO GRÁFICO
ii. ARTES GRÁFICAS
iii. FOTOGRAFÍA
iv. PRODUCCIÓN MULTIMEDIA
NUEVAS PROFESIONES:
- TÉCNICO EN TURISMO RURAL – TÉCNICO EN PLANIFICACIÓN TURÍSTICA LOCAL – TÉCNICO EN DEPORTES DE AVENTURA – PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS E INSTITUCIONES TURÍSTICAS – OPERADOR DE RUTAS – INFORMADOR TURÍSTICO – GUÍA DE MONTAÑA – DINAMIZADOR DE NUCLEOS Y DESTINOS TURÍSTICOS – ASESOR DE SERVICIOS TURÍSTICOS ONLINE – ANIMADOR DE HOTEL - AGENTE TURÍSTICO DE CRUCEROS.
11. NUEVAS TECNOLOGÍAS DE USO EMPRESARIAL
a. TELECOMUNICACIONES: ATENCIÓN DE AVISOS, Y PEDIDOS DE TODA ÍNDOLE, SERVICIOS DE INFORMACIÓN AL CLIENTE O CIUDADANO, TELEVENTAS, ETC.
b. TELEMÁTICA Y GESTIÓN DE REDES SOCIALES: ESTUDIOS DE OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS Y REDES, SEGURIDAD DE REDES, ASESORÍA Y CONSULTORÍA EN TELECOMUNICACIONES, DISEÑOS ESPECÍFICOS DE SISTEMAS, ETC.
c. INTERNET: COMERCIO ELECTRÓNICO, MARKETING Y PUBLICIDAD, TELEADMINISTRACIÓN, TELEMEDICINA, TELETRABAJO, ETC.
d. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN: BÚSQUEDA SELECTIVA, CREACIÓN DE BASES DE DATOS, ESTUDIOS DE MERCADO, TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN.
e. PRODUCCIONES AUDIOVISUALES, MULTIMEDIA Y PÁGINAS WEB
NUEVAS PROFESIONES:
- HELPDESK – WEBMASTER – WEBGARDENER – ANIMADOR 3D – ANIMADOR DE FOROS O GESTOR DE COMUNIDADES VIRTUALES – DISEÑADOR DE PÁGINAS WEB – ETHICAL HACKER – TÉCNICO EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN – TÉCNICO EN REDES PRIVADAS - WEBMETRISTA
12. OTROS SERVICIOS EMPRESARIALES:
a. ALIMENTACIÓN: COMEDORES, MÁQUINAS EXPENDEDORAS
b. AUDITORIAS Y CONSULTORIAS
c. APOYO JURÍDICO, ADMINISTRATIVO Y CONTABLE
d. IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD TOTAL Y EMISIÓN DE CERTIFICACIONES
e. LOGÍSTICA Y SUMINISTROS INTEGRALES
f. LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
g. MENSAJERIA
h. DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
i. INGENIERIA DE PROYECTOS
j. MARKETING, COMUNICACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS
k. DISEÑO, FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE EQUIPAMIENTO DE PREVENCIÓN LABORAL
l. DISEÑO, FABRICACIÓN Y COMERCIALIZCIÓN DE EQUIPAMIENTO DE PREVENCIÓN DE SEGURIDAD.
NUEVAS PROFESIONES:
- AGENTE DE DESARROLLO LOCAL – CONSEJERO DE SEGURIDAD – CONSULTOR EN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO – CONSULTOR EN TELETRABAJO – CONSULTOR SOCIAL – COORDINADOR DE REDES DE VOLUNTARIADO – DIRECTOR DE ALIMENTOS Y BEBIDAS – DIRECTOR DE OPERACIONES – ENCARGADO DE LAVANDERIA Y LENCERIA – ESPECIALISTA EN PROTECCIÓN DE DATOS – EXPERTO EN AGENTES INTELIGENTES – EXPERTO EN LOGÍSTICA – EXPERTO EN POLÍTICA DE LA COMPETENCIA EN EL SECTOR TIC – EXPERTO EN TUNNING
EN SEVILLA.-
- SERVICIOS EMPRESARIALES DE GESTIÓN (INFORMÁTICA, COMUNICACIÓN, COMERCIALIZACIÓN, CALIDAD, PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES,… ETC)
- VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL
- DESARROLLOS DE INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES
- NUEVAS TECNOLOGÍAS EN SU USO EMPRESARIAL
- TRANSPORTES LOCALES O INTERURBANOS PARA DETERMINADOS COLECTIVOS
- TURISMO CULTURAL
- INDUSTRIA AUXILIAR DE LA AERONÁUTICA
- QUÍMICA DE CONSUMO
- VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO – URBANÍSTICO
- TURISMO CONGRESUAL
EN HUELVA.-
- TURISMO RURAL
- PROTECCIÓN Y MANTENIMIENTO DE ZONAS NATURALES
- INDUSTRIA DEL CORCHO
- AGRICUTLURA BIOLÓGICA
- IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CONTROL MEDIOAMBIENTAL
- TRATAMIENTO DE RESIDUOS (ESPECIALMENTE PLÁSTICOS)
- ANIMACIÓN TURÍSTICA (HOTELES)
- SERVICIOS EMPRESARIALES DE APOYO A LA INDUSTRIA CARNICA (GESTIÓN, COMUNICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN,…)
PARA MÁS INFORMACIÓN ACERCA DE LAS NUEVAS PROFESIONES RELACIONADAS CON ESTOS SECTORES EMERGENTES PODEIS DIRIGIROS EN INTERNET A LA GUÍA DE NUEVAS PROFESIONES PUBLICADA POR LA UNIVERSIDAD DE ASTURIAS, EN LA CUÁL SE OS OFRECE INFORMACIÓN ACERCA DE LA DESCRIPCIÓN DE CADA PROFESIÓN, FUNCIONES Y TAREAS, TENDENCIAS DEL MERCADO, FORMACIÓN COMPLEMENTARIA, Y VÍAS DE ACCESO A DICHAS PROFESIONES. LA WEB DE REFERENCIA ES: http://www.educastur.princast.es/fp/hola/ocupaciones/flash/index.html
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