Los análisis de resultados en el Plan de Viabilidad

Para finalizar las entradas dedicadas a los Planes de Viabilidad al finalizar y utilizando todos los datos ya preparados se realiza lo que se llama propiamente el Análisis de los mismos.

Para dicho análisis se utilizan diversas herramientas:

1º) Cuentas de Resultados previsionales para un determinado número de años, donde obtendremos una evolución de los resultados obtenidos por la iniciativa, tendremos en cuenta que aunque en los primeros años los resultados sean pequeños en cantidad, la evolución se positiva y vaya incrementándose año a año.

2º) Los indicadores de rentabilidad: El VAN y la TIR y la TIR Neta, estos tres indicadores revelan la rentabilidad positiva o negativa de iniciativa. El primero en términos económicos absolutos poniendo en relación la inversión necesaria con los ingresos que se van obteniendo año a año, obteniendo una cuantía económica bruta, y los segundo y terceros en términos relativos, en porcentaje, está definida como el promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de dicha inversión, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para "reinvertir". Es decir, es el tipo al que el VAN se hace igual a cero. También se conoce como tasa de descuento. A mayor TIR mayor rentabilidad.

3º) El Plan de Tesorería: que nos dá los flujos positivos o negativos de tesorería generados por la iniciativa o proyecto. Cuanto mayores sean más positivo será el proyecto, y sobre todo habrá que tener en cuenta que los déficits puntuales de tesorería deben ser absorbidos lo antes posible.

4º) El cálculo del punto muerto: tasa de ventas a partir de la cuál empezamos a obtener beneficios.

5º) plazo de recuperación: es el momento en el tiempo en el que se produce la recuperación de la inversión total realizada por nuestro proyecto o iniciativa.

6º) finalmente los balances previsionales. Donde obtendremos una imagen de cómo evolucionará nuestra iniciativa en un periodo determinado.

Todas ellas o algunas de ellas se suelen utilizar en los programas de análisis de viabilidad existentes en el mercado.

El objetivo de estos programas es calcular la viabilidad de la iniciativa por tanto en sus conclusiones lo más importante es que aparezca que nuestro proyecto es VIABLE.

A mi sin embargo me gusta que el Plan de Viabilidad sirva para algo más, me gusta que le sirva a los emprendedores para saber donde se están metiendo y que tengan conocimiento de a que se van a enfrentar. En muchas ocasiones he realizado planes de viabilidad para presentar a líneas de subvención sabiendo de antemano que al emprendedor/a no le iba a servir para nada puesto que el único objetivo era presentar la ayuda y que se la concedieran. En cambio es importante que los emprendedores sepan que un Plan de Viabilidad no es solo un documento burocrático más a añadir al montón de documentación que de por si se solicita en muchas líneas de subvención.

Un plan de viabilidad es algo que puede ayudarnos a tomar decisiones, y previendo las desviaciones que se vayan produciendo en la realidad del devenir de la actividad nos puede facilitar el adelanto de los posibles resultados que podremos obtener tomando unas u otras decisiones de gestión.

Salud.

Inversión - Financiación en los Planes de Viabilidad

El Plan de inversión es una de las patas fuertes de nuestro plan de viabilidad, dado que muchos se redactan para analizar la viabilidad de realizar determinada inversión productiva.

En dicho plan se realiza un análisis de los activos de la empresa, tanto intangibles como tangibles, e incluso se analiza en algunos el fondo de maniobra necesario.

El fondo de maniobra necesario lo definimos como los recursos financieros que necesita la empresa para afrontar los pagos que vencerán durante el periodo medio de maduración.

El fondo de maniobra necesario expresa la necesidad de financiación permanente para atender las necesidades de pago del ciclo productivo.

Podéis obtener más información acerca del Fondo de Maniobra en el siguiente blog. 

En cuanto a los activos hay que valorarlos, estableciendo claramente la relación de los mismos que constan en nuestro poder e incluyendo aquél o aquellos que pretendemos adquirir para la puesta en marcha de nuestra iniciativa.

Siempre aparecerán valorados a precio de adquisición y soportados en facturas proformas o presupuestos valorados y firmados, en el caso de que sean de nueva adquisición. Hay que dejar fuera el efecto impositivo teniendo en cuenta que en las subvenciones normalmente nunca se incluye el IVA aplicado a la adquisición de estos activos.

Dependiendo del programa se usará un sistema u otro de cálculo del Fondo de Maniobra.

Este plan de inversión siempre debe venir soportado por un Plan de Financiación que nos asegure la realidad de las inversiones necesarias. En dicho plan de Financiación se incluirán todas las fuentes de financiación a las que tengamos acceso, tanto de carácter propia como ajena.

Se incluirá por supuesto el coste de dicha financiación así como el plazo de liquidación de la misma.

En determinadas líneas de ayuda se acepta el sistema leasing para la adquisición de bienes de inmovilizado, e incluso la financiación a través de préstamos de familiares, es decir, sin costes financieros (tipo de interés). Y por supuesto habrá que tener en cuenta la solicitud de otro tipo de ayudas para la misma iniciativa, teniendo presente que en ese caso puede que sea incompatible con la concesión de otras ayudas. Habrá que estar a lo que marque la orden reguladora de cada ayuda.

Para la redacción del Plan de Financiación es conveniente tener presente las condiciones en las que la entidad financiera que nos apoye nos va a ofertar sus productos. Es decir, será necesario concretar con ella en qué condiciones nos va a ofertar el préstamo oportuno.  En todos los casos es necesario además de todo esto adjuntar a la documentación un certificado del Banco en el que diga que somos titulares de una cuenta corriente, o de ahorro en la que nos van a ingresar los dineros de la financiación, y la misma podremos utilizarla como soporte de la subvención que estamos solicitando.

(Continuará, ya solo falta una entrada más...)

De los Planes de Viabilidad y III

Continúo con la temática de los Planes de Viabilidad.

Después de ver las iniciativas de Marketing, más concretamente el conocido como Marketing mix de nuestro producto o servicio tenemos que tener en cuenta que recursos necesitamos aplicar a la producción o prestación de nuestro prodº/servº.


Para ello lo primero es contar con los recursos humanos, por tanto debemos establecer si necesitamos crear empleo, si buscamos nuestro propio autoempleo, o si pretendemos mantener los contratos que ya tenemos realizados. Así mismo estableceremos las características de los puestos en cuanto a jornada laboral, coste de personal y tipo de contratos utilizados.

Así también tendremos en cuenta la organización de los mismos, estableciendo en caso necesario el organigrama de la empresa, en su caso.

Dependiendo de las ayudas a las que presentemos nuestro plan de viabilidad será más o menos importante el crear puestos de trabajo, lo normal es que sea valorado con más puntos aquél proyecto que genere puestos de trabajo con tipos de contrato indefinidos a jornada completa.

Una vez que tenemos claro que recursos humanos necesitamos, trataremos de ver las líneas de explotación, sin olvidarnos de las medidas transversales a considerar durante todo el Plan que son las políticas de género, de calidad, de Prevención de Riesgos Laborales, Medioambientales, de responsabilidad social, y la contribución al desarrollo que hace nuestro proyecto.

En cuanto a los datos de explotación, recogeremos lo más exhaustivamente posible aquellos que nos afectan en cuanto a costes fijos teniendo en cuenta alquileres, suministros diversos como son telefonía, electricidad, combustibles, agua, …. Etc, seguros, servicios externos, tasas, sueldos y salarios.

En algunos programas de redacción de Planes de Viabilidad se tienen en cuenta la inflación, y los periodos medios de maduración.

Igualmente tendremos en cuenta las diferentes líneas de explotación calculando las ventas estimativas para cada línea, para dicho cálculo se puede utilizar diferentes fórmulas, una de ellas es la de la capacidad total, es aquella en la que se calcula cuando se podría vender de nuestro producto o servicio si todos los recursos que disponemos se dedican única y exclusivamente a ello, siendo el cálculo sencillo en el sentido de decir por ejemplo, se venden tantas unidades en el año, a un precio unitario de x euros, para ello ya tenemos la política de precios establecida así como la política de distribución, por lo que sabemos aproximadamente de que estamos hablando. Esto nos ayudará a la hora de realizar los cálculos de las cuentas de resultados previsionales.

En cuanto a los costes variables depende de cada plan así se utiliza un medio u otro para su cálculo en la mayoría de los casos se establece un porcentaje que puede rondar entre el 5 y el 20 por ciento, dependiendo del tipo de producto o servicio que estemos vendiendo. Será más alto el porcentaje cuanto mayores costes de producción/prestación tenga el producto/servicio.

(continuará)

Sigo con los Planes de Viabilidad

Siguiendo con la última entrada respecto a los planes de Viabilidad en esta paso a exponeros algunas medidas a llevar a cabo para poner en práctica nuestra iniciativa.


Lo primero después de haber descrito el proyecto al que se plantea el estudio de viabilidad es conocer las medidas de Marketing que vamos a realizar, es decir, estudiaremos las cuatro “P´s” del Marketing (en inglés PRODUCT, PRICE, PROMOTION, PLACE): Producto, Precio, Promoción- Publicidad, y Distribución.

En cuanto al producto realizaremos un análisis de las necesidades que pretendemos cubrir con ellos y como esto puede ser visualizado por nuestra clientela objetiva, lo cuál nos dará un norte del posicionamiento de nuestro producto o servicio en el mercado al que van destinados. Debemos concretar que concepto pretendemos transmitir a nuestros clientes con nuestro producto o servicio, por ejemplo: “zapatos para todos”

Por lo que respecta a la política de precios a aplicar, tenemos que se trata de una de las variables de Marketing de mayor importancia en la toma de decisiones. Normalmente en su establecimiento influyen los costes, la competencia y la Demanda.

Teniendo en cuenta estas tres variables debemos establecer unos precios medios , así como un sistema de cobro de los mismos. Estos precios medios contemplaran lo suficiente para poder apreciar como varian conforme a los de la competencia.

Se tiene que tener presente que el establecimiento de precios variará en cada mercado, siendo posible además establecer el precio a través de una negociación directa con nuestros clientes sobre todo en aquellos proyectos en los que se trata de ofrecer un producto o servicios diseñado a medida de los requerimientos de nuestros clientes.

La fijación de precios para servicios, como ocurre para bienes, sigue siendo en gran parte una combinación de buena gerencia, experiencia, ensayo y error, intuición y buena suerte.

En cuanto a la distribución y/o comercialización, estableceremos los principales prescriptores de nuestros productos/servicios o como vamos a distribuirlos. Hablaremos de los canales de distribución utilizados y de la política de distribución con o sin intermediación.

La utilización de las redes sociales para la prestación de servicios puede ser una idea que parece innovadora pero si damos una vuelta por ellas podremos ver que prácticamente se oferta de todo lo ofertable, por lo que tendremos que decidir si nos interesa y cuál de ellas debemos elegir para oferta nuestros productos/servicios.

Finalmente en cuanto a la comunicación o la publicidad que vayamos a realizar de nuestros productos/servicios debemos establecer los objetivos de dichas políticas como podría ser el dar a conocer lo que ofrecemos a determinado colectivo, enviar determinado mensaje,… etc.

Así también definiremos como pretendemos fidelizar a nuestros clientes. Y tendremos que elegir que soporte publicitarios utilizaremos, así como el ámbito de difusión.


(continuará)

Como le meto mano a un Plan de Viabilidad!!

Sé que muchos de los que no tienen conocimientos económicos les es muy dificil enfrentarse a la cuestión de plantear un Plan de Viabilidad,  es por ello que hoy quiero escribir acerca de la estructura de los planes de Viabilidad.

Aclaro primero que es lo que conocemos como Plan de Viabilidad propiamente dicho, se trata de un Documento  que permite a un emprendedor o empresa evaluar la rentabilidad económico-financiera de un proyecto determinado, se utiliza como herramienta para la Toma de Decisiones, conformación de alianzas y, en definitiva para buscar el éxito de los proyectos a partir de información real y pertinente.


Normalmente en nuestro trabajo como técnicos de Desarrollo local hacemos múltiples Planes de Viabilidad que tenemos que presentar a diferentes entidades y estamentos, ya sean Grupos de Desarrollo Rural, Consejerías de la Junta, Microcréditos,… etc.

Todos tienen una estructura similar, aunque unos exigen más información que otros y siempre se valora la viabilidad de la iniciativa en términos socio-económicos, aplicándoles cada entidad los filtros oportunos (cada una valora lo que considera más oportuno).

En cuanto a la Estructura de los mismos existe una línea general y comúnmente aceptada por todos, de ésta es de la que os voy a hablar, ya que para la inmensa mayoría de los neófitos cuando se les plantea desde cualquier entidad que tienen que presentar un Plan de Viabilidad se les hace un mundo.

En primer lugar, hay que presentar la iniciativa, hay que hablar acerca de qué pretendemos crear o mantener, indicando nombre del proyecto, ayudas a las que pretende acogerse, datos de presupuestos solicitados para la inversión, y antecedentes que nos llevan a este proyecto-idea-empresa, así también en estos antecedentes se suele incluir un breve curriculum de los promotores/as de la iniciativa o proyecto.

También incluimos en la presentación donde queremos desarrollar la iniciativa, describiendo dicha localización.

Seguidamente realizamos una presentación del Producto o servicio a ofrecer al mercado dentro de nuestro proyecto. Hay que concretar que normalmente los planes de viabilidad se solicitan cuando hay un proyecto de inversión y/o creación/mantenimiento de una empresa o iniciativa económica. Por tanto estamos hablando en concreto de una iniciativa donde predomina la compraventa de bienes o servicios en determinado mercado.

Es por ello que debemos hacer también la presentación de "eso que vamos a ofrecer" con tanto detalle como podamos y tan ampliamente como la información de que dispongamos. Yo siempre aconsejo dedicar un tiempo a buscar información sobre todo lo que rodea a nuestro producto o servicio (a nuestra iniciativa). Y que dediquemos más de una reunión a preparar este apartado del Plan de viabilidad, dado que surgen muchas preguntas que requieren solución antes de redactar el documento.

Concretando: debemos hacer una presentación del producto o servicio incluyendo las funciones o necesidades que vienen a cubrir, cual es su ciclo de vida, la Gama de productos/servicios ofertados, y si estamos aplicando determinados niveles de innovación y diferenciación en los mismos. Y seguidamente debemos hacer un Análisis del mercado, clarificando cuál sería nuestro mercado objetivo, es decir nuestros clientes potenciales, como es nuestra competencia y a qué relación de proveedores puedo acceder, así como cuál es nuestra relación con ellos.

Podemos incluir una matriz DAFO de nuestra idea/proyecto en el que hayamos estudiado como nos afecta el entorno interno y externo a nuestra iniciativa, es decir, cuales son las debilidades internas, las amenazas externas, las fortalezas internas y las oportunidades externas de llevar a cabo dicho proyecto o iniciativa.

Bien, hasta aquí lo que estamos haciendo es una descripción de la idea que queremos llevar a cabo. Y quiero dejar esta entrada aquí, en otra próxima entrada explicaré algunas medidas de acción para poder llevar esta idea a la práctica, entrando en cuestiones como los aspectos laborales, los datos de explotación, el Plan de inversión y de Financiación. Para finalmente quedarnos con el Análisis de toda esta información en términos económicos calculando las cuentas de resultados previsionales, unos indicadores de rentabilidad comúnmente aceptados como son el VAN y el TIR, el plan de tesorería, el ratio de punto muerto, el plazo de recuperación y los Balances de situación previsionales.

Salud

Automotivación

Hoy he pensado que podía seguir incluyendo al menos una entrada sobre la cuestión, dado que la última actividad en la que tuve la ocasión de participar respecto al empleo fué un autentico fiasco, con un solo asistente a la misma, cuando desde el Ayuntamiento se realizó una auténtica campaña informativa utilizando todos los medios a disposición del mismo, con anuncios en redes sociales, en la web de ayuntamiento, mailing personalizado casa por casa en el pueblo, puesta de carteles en tablones y lugares de público acceso,... etc, etc. En dicho evento además se daba la oportunidad de tratar temática muy interesante en cuanto al empleo público, en los cuerpos de seguridad del estado, mesas redondas, talleres prácticos de entrevistas personales y de búsqueda activa de empleo a través de internet,.. con la participación directa del SAE, de ETTs, de los Servicios de Seguridad Públicos (Ejercito, Policía, Guardia Civil,...), responsables de Academias de formación y de la Universidad de Sevilla,... Nos pareció a todos una jornada que podría tener mucha aceptación.

¿Que falló? todos los que estuvimos allí pensamos que lo que falló fué en gran parte la falta de motivación del público objetivo. Los desempleados están empezando a pensar que por mucho que hagan y a muchas puertas que llamen nadie les va a llamar si no tienen un enchufe trifásico de alta tensión....

Entiendo que esto es un error, y que hay que trabajar ese aspecto emocional de la motivación, la del que busca trabajo como la del trabajador, dado que sus capacidades de trabajo y de llevar a cabo tareas dependerá en gran medida de su motivación.

Un rasgo todavía más importante, debemos buscar la Auto motivación, aquello que nos hace entrentarnos a nuestros miedos y que potencia nuestra seguridad en nosotros mismos.

Debemos aprovechar todas las oportunidades y no podemos esperar a lo que nos vayan a dar, ya que podemos perder ocasiones de sentirnos bien. debemos felicitarnos por todo lo que hacemos si lo hacemos pensando en nuestra felicidad y en la de los que nos rodean.

La Auto motivación es el motor interior que nos impulsa hacia lo que queremos, es la base esencial para conseguir lo que deseamos.

Si no estamso motivados, repetiremos hábitos, vivimos dormidos, y así no hay cambio posible. Si estamos motivados, actuamos, nos movemos, sentimos una demanda interna que nos hace crear oportundiades y estar abiertos a lo nuevo.

La auto motivación es movernos desde nosotros mismos. Motivarse es aprender a dirigir tu poder personal, transformando tu presente y realidad actual.

Algunas preguntas para automotivarse:
¿Qué me hace atraer a un mismo tipo de experiencias? ¿Que situaciones vivo? ¿cuál es la motivación vital? ¿qué busco? ¿qué necesito?

El saber preguntar implica pensar, es fundamental hacerse las preguntas correctas ya que en cada pregunta va implícita una respuesta determinada. el preguntarnos cómo hacer las cosas y qué hacer nos llava a buscar los recursos y medios para saber como hacerlas y/o cómo cambiarlas. Y si te preguntas bien desde la observación amplia de la realidad presente, llegaras a resolver con más precisión.

Cuanto más concretamos en las preguntas, más precisas y certeras podrán ser las respuestas.

¿te has preguntado alguna vez qué te hace no preguntarte sobre lo que te interesa y te importa como persona individual? ¡no nos preguntamos a veces porqué no queremos saber las respuestas!

Si repetimos la misma pregunta, es probable que obtengamos la misma respuesta, el mismo camino, una misma dirección. Una respuesta diferente requiere de una pregunta diferente.

Algunos ejercicios de Auto motivación:

1.- Con la siguiente dinámica pretendo que te des cuenta de como aprovechas tu vida, tanto laboral como personalmente. Cuando alguien nos pronostica una enfermedad parece como que hemos desperdiciado parte del tiempo vivido, entonces es cuando decides recuperar todo eso que no hiciste en esos días. Lo que puedo decirte es que “haz todo aquello que puedas”, el tiempo no se recupera, una vez que se ha ido no vuelve.


- imagínate que viene un médico y te dice que te queda un mes de vida ¿qué pensarías, qué harías, cambiaría algo en tu forma de pensar?¿ser?¿hacer?¿vivir?¿el qué? ¿Cómo? ¿porqué?

2.- Es importante saber cómo empiezas el día y como lo acabas y por supuesto cómo lo desarrollas a lo largo de las horas. Una vez que conoces como funcionas podrás decidir si te gusta esta forma de actuar o podrías mejorarlas para sentirte bien contigo mismo. Cuando comenzamos y desarrollamos actividades que nos gustan todo fluye de forma más tranquila, lo cuál nos hace sentirnos bien, así que si dedicas el comiendo del día a hacer algo que te motiva todo funcionará mucho mejor, por ejemplo, un buen desayuno, una ducha, un paseo, gimnasio, escuchar la radio, leer la prensa, una buena conversación. Tú eliges qué hacer, cómo hacerlo, cómo te sientes y porqué lo haces. Empezar el día bien te ayudará a avanzar de forma positiva y realizar mejor tu trabajo.

¿Cómo empiezas el día?¿cómo lo acabas?¿te gusta hacerlo así?¿dedicas algún minuto del día para ti, para tus cosas, para tus pensamientos,…?

3.- Es muy fácil hacer lo que a uno le gusta, a veces no sabemos de donde sacamos las fuerzas para lograrlo. En realidad todo viene por el apasionamiento que tenemos para hacer y conseguir aquello que buscamos. El quererlo de verdad es lo que nos empuja a conseguirlo. Nuestra motivación puede variar, ya sea por logro, por afiliación o por posicionamiento o incluso las tres a la vez. Estas son las razones por las que nos entusiasmamos por las cosas. En cambio cuando alguien nos dice que hagamos algo que no nos gusta ¿qué hacemos? ¿Qué sentimos? ¿Cómo lo hacemos?¿cómo nos sentimos?¿porqué lo hacemos? Nuestra desmotivación es total y por todos los resultados no son tan buenos como podrían serlo.

- Piensa en un deseo ya cumplido, que hiciste; cómo lo hiciste, como te sentiste y porqué lo hiciste (cuál fue tu motivación).

- Ahora piensa en otro para el futuro, qué puedes hacer , que te motiva a conseguirlo, como lo puedes conseguir, como te puedes sentir, porqué lo vas a intentar, porqué lo vas a lograr.

- intenta pensar en algo que no te gusta nada realizar en el trabajo. Imagínate que llega tu jefe y te dice que tienes que hacer una tarea determinada que a ti no te gusta nada ¿cuá es tu actitud?¿qué haces?¿que sientes?¿Como lo haces?¿porqué lo haces?

- ahora intenta motivarte igual que lo hiciste en el primer ejercicio. Recuerda, siempre hay algo por lo que motivarse.

FUENTES: Blogs siguientes: Mittels Group; sermasyo; areadepymes.com

SECTORES EMERGENTES (III)

 EN EL ÁMBITO ANDALUZ, LOS DOCE SECTORES EMERGENTES Y LAS NUEVAS PROFESIONES RELACIONADAS SON LOS SIGUIENTES:


1. SERVICIOS A DOMICILIO (“O DE PROXIMIDAD”)

a. ATENCIÓN Y COMPAÑÍA A ENFERMOS, ANCIANOS, Y DISCAPACITADOS
b. COMIDA A DOMICILIO
c. LABORES DOMÉSTICAS
d. CUIDADOS DE BELLEZA
e. AYUDA FÍSICA Y PSICOLÓGICA A DISCAPACITADOS

NUEVAS PROFESIONES

- TRABAJADOR FAMILIAR - TERAPEUTA OCUPACIONAL - QUIROMASAJISTA / REFLEXOLOGO – NATUROPATA – LOGOPEDA – HOMEOPATA - PREPARADOR FÍSICO PERSONAL


2. ASISTENCIA INTEGRAL PARA LA TERCERA EDAD

a. RESIDENCIAS CON ACTIVIDADES DE ENTRETENIMIENTO
b. PRÁCTICAS DE DEPORTES MODERADOS
c. ACTIVIDADES DE OCIO

NUEVAS PROFESIONES:

- GEROCULTOR – ENFERMERIA DE ENFERMOS CRÍTICOS – NEUROBIOLOGO – ANIMADOR DEPORTIVO DE 3ª EDAD – GESTIÓN DE CENTROS SANITARIOS – CUIDADOR DE ENFERMOS DE ALZHEIMER.



3. CUIDADOS A LA INFANCIA – PUEDEN PRESTARSE TANTO A INDIVIDUOS O FAMILIAS COMO A COLECTIVOS Y ORGANIZACIONES (COLEGIOS, AYUNTAMIENTOS, DIPUTACIONES, GRANDES EMPRESAS, ETC)

a. EDUCACIÓN O ENSEÑÁNZA INFANTIL
b. APOYO PSICO-PEDAGÓGICO
c. COMEDORES
d. CUIDADOS PERSONALES (ALIMENTACIÓN, VIGILANCIA E HIGIENE)
e. EDUCACIÓN INFANTIL AMBIENTAL Y RURAL
f. ACTIVIDADES CULTURALES Y FORMATIVAS EXTRAESCOLARES
g. OCIO Y TURISMO INFANTIL.

NUEVAS PROFESIONES:

- EDUCADOR SOCIAL – TÉCNICO EN ADOPCIONES Y ACOGIDA - LOGOPEDA – NATUROPATA – NUTRICIONISTA – DINAMIZADOR DE ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES – MONITOR DE COMEDOR ESCOLAR – MONITOR DE ACTIVIDADES ACUÁTICAS – LUDOTECARIO


4. TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA VIDA DIARIA; LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS ESTÁN CONTRIBUYENDO A CAUSAR UNA VERDADERA REVOLUCIÓN SOCIAL, CULTURAL Y ECONÓMICA, Y SON MUY RENTABLES PARA LOS USUARIOS PORQUE AHORRAN COSTES DE DESPLAZAMIENTO Y ACCEDEN AL SERVICIO SIN LÍMITE DE HORARIOS

a. VIGILANCIA DE DOMICILIOS CON CÁMARAS
b. CUIDADOS MÉDICOS (TELEMEDICINA)
c. EDUCACIÓN A DISTANCIA (TELEFORMACIÓN)
d. AYUDA Y ORIENTACIÓN PSICOLÓGICA A DISTANCIA

NUEVAS PROFESIONES:

- TELEFORMADOR – INGENIERO DE E-LEARNING – INGENIERO DE CONTENIDOS ONLINE – GESTOR DE CONTENIDOS ONLINE – ESPECIALISTA DE FORMACIÓN Y PLANES DE CARRERA – DOCUMENTALISTA DIGITAL – RESPONSABLE DE CONTENIDOS – COORDINADOR DE SERVICIOS DE TELEASISTENCIA.


5. MEJORA DE VIVIENDAS Y EDIFICIOS EN GENERAL

a. CLIMATIZACIÓN, INSONORIZACIÓN, DOMÓTICA, REDES TELEMÁTICAS, ETC.
b. PROYECTOS DE REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOCALES COMERCIALES, EDIFICIOS PÚBLICOS Y CENTROS DE TRABAJO.
NUEVAS PROFESIONES:

- ETHICAL HACKER – ANIMADOR 3 D – EXPERTO EN USABILIDAD – TÉCNICO EN REDES PRIVADAS – TÉCNICO EXPERTO EN AUTOMATIZACIÓN DE VIVIENDAS – HELPDESK – WEBMASTER – GESTOR DE PATRIMONIO INMOIBILIARIO.

6. REVALORIZACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS ÚRBANOS

a. PROYECTOS Y ESTUDIOS URBANÍSTICOS Y MEDIOAMBIENTALES
b. DISEÑO, FABRICACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO URBANO
c. MANTENIMIENTO DE ZONAS VERDES PÚBLICAS Y PRIVADAS


NUEVAS PROFESIONES:

- CONSULTOR MEDIOAMBIENTAL – EDUCADOR AMBIENTAL – TÉCNICO EN GESTIÓN DE ESPACIOS NATURALES - RESPONSABLE DE TRÁFICO – TÉCNICO DE INVESTIGACIÓN Y TRATAMIENTO DE SUELOS CONTAMINADOS – TÉCNICO DE MEDIOAMBIENTE DEL SECTOR INDUSTRIAL – TÉCNICO EN SALUD AMBIENTAL – AGENTE DE DESARROLLO RURAL – AGENTE RURAL.

7. TRANSPORTE PARA COLECTIVOS DETERMINADOS

a. TRANSPORTES LOCALES
b. TRANSPORTE INTERURBANO
c. VIAJES PARA LA TERCERA EDAD, EXCURSIONES ESCOLARES, ETC

NUEVAS PROFESIONES:

- TRANSPORTISTA DE RESIDUOS


8. SERVICIOS CULTURALES Y DE OCIO

a. ANIMACIÓN SOCIO – CULTURAL EN ESPACIOS PÚBLICOS Y RECINTOS COMERCIALES
b. APROVECHAMIENTO DEL PATRIMONIO CULTURAL, HISTÓRICO, URBANÍSTICO Y ARQUITECTÓNICOS
c. FORMACIÓN DEPORTIVA Y GIMNASIOS INTEGRALES


NUEVAS PROFESIONES:

- CONSULTOR SOCIAL – GESTOR DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO – TÉCNICO EN DISEÑO DE ESPACIOS DE TRABAJO – RESPONSABLE DE PARQUE EOLICO – RESPONSABLE DE INSTALACIÓN DESALADORA – GESTOR DE ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL – DISEÑADOR DE PARQUES TEMÁTICOS – DINAMIZADOR DE NÚCLEOS Y DESTINOS TURÍSTICOS – ANIMADOR DE HOTEL – ARTETERAPEUTA – DIRECTOR DE ARTE – GESTOR DE PATRIMONIO CULTURAL – CONSERVADOR – RESTAURADOR DE BIENES CULTURALES.


9. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALES

a. PROTECCIÓN Y MANTENIMIENTO DE ZONAS NATURALES
b. ESTUDIOS DE IMPACTO MEDIOAMBIENTAL
c. REPOBLACIÓN FORESTAL Y ANIMAL
d. GESTIÓN DE LOS RESIDUOS
e. ENERGÍAS RENOVABLES ALTERNATIVAS
f. INSPECCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN
g. GESTIÓN DEL CICLO DEL AGUA Y PLANIFICACIÓN DE RESERVA BIOLÓGICA
h. AHORRO DEL AGUA
i. DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN DE DEPURADORAS DE AGUA
j. EDUCACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN MEDIOAMBIENTAL

NUEVAS PROFESIONES:

- CONSULTOR MEDIOAMBIENTAL – EDUCADOR AMBIENTAL – INGENIERO EN PREVENCIÓN DE INCENDIOS – OPERADOR DE PLANTA DE COMPOSTAJE Y VERTEDERO – OPERADOR DE PLANTA DE RECUPERACIÓN Y RECICLAJE DE RESIDUOS – REPSONSABLE DE ESTACIÓN DEPURADORA DE AGUAS - TÉCNICO EN INVESTIGACIÓN Y TRTAMIENTO DE SUELOS CONTAMINADOS – TÉCNICO DE MEDIOAMBIENTE EN EL SECTOR INDUSTRIAL – TÉCNICO EN PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA – TÉCNICO EN PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA . TÉCNICO EN SALUD AMBIENTAL – TÉCNICO EN SISTEMAS SOLARES – AGENTE DE DESARROLLO RURAL – AGENTE RURAL -
10. NUEVO TURISMO

a. TURISMO RURAL Y DE NATURALEZA: BARRANQUISMO, ESCALADA, ESPELEOLOGIA, ESQUÍ, GRANJAS ESCUELAS, RUTAS A CABALLO, SENDERISMO, TURISMO TERMAL, ALA DELTA, TURISMO CINEGÉTICO,… ETC
b. TURISMO CULTURAL: DIVULGACIÓN DE EVENTOS CULTURALES, EXPLOTACIÓN DE PATRIMONIO PRIVADO, CONCESIONES PÚBLICAS DE GESTIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO, VISITAS GUIADAS, ETC.
ESTAS ACTIVIDADES ARRASTRAN A SU VEZ A:
           i. DISEÑO GRÁFICO
           ii. ARTES GRÁFICAS
           iii. FOTOGRAFÍA
           iv. PRODUCCIÓN MULTIMEDIA
NUEVAS PROFESIONES:

- TÉCNICO EN TURISMO RURAL – TÉCNICO EN PLANIFICACIÓN TURÍSTICA LOCAL – TÉCNICO EN DEPORTES DE AVENTURA – PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS E INSTITUCIONES TURÍSTICAS – OPERADOR DE RUTAS – INFORMADOR TURÍSTICO – GUÍA DE MONTAÑA – DINAMIZADOR DE NUCLEOS Y DESTINOS TURÍSTICOS – ASESOR DE SERVICIOS TURÍSTICOS ONLINE – ANIMADOR DE HOTEL - AGENTE TURÍSTICO DE CRUCEROS.



11. NUEVAS TECNOLOGÍAS DE USO EMPRESARIAL

a. TELECOMUNICACIONES: ATENCIÓN DE AVISOS, Y PEDIDOS DE TODA ÍNDOLE, SERVICIOS DE INFORMACIÓN AL CLIENTE O CIUDADANO, TELEVENTAS, ETC.
b. TELEMÁTICA Y GESTIÓN DE REDES SOCIALES: ESTUDIOS DE OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS Y REDES, SEGURIDAD DE REDES, ASESORÍA Y CONSULTORÍA EN TELECOMUNICACIONES, DISEÑOS ESPECÍFICOS DE SISTEMAS, ETC.
c. INTERNET: COMERCIO ELECTRÓNICO, MARKETING Y PUBLICIDAD, TELEADMINISTRACIÓN, TELEMEDICINA, TELETRABAJO, ETC.
d. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN: BÚSQUEDA SELECTIVA, CREACIÓN DE BASES DE DATOS, ESTUDIOS DE MERCADO, TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN.
e. PRODUCCIONES AUDIOVISUALES, MULTIMEDIA Y PÁGINAS WEB

NUEVAS PROFESIONES:

- HELPDESK – WEBMASTER – WEBGARDENER – ANIMADOR 3D – ANIMADOR DE FOROS O GESTOR DE COMUNIDADES VIRTUALES – DISEÑADOR DE PÁGINAS WEB – ETHICAL HACKER – TÉCNICO EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN – TÉCNICO EN REDES PRIVADAS - WEBMETRISTA


12. OTROS SERVICIOS EMPRESARIALES:

a. ALIMENTACIÓN: COMEDORES, MÁQUINAS EXPENDEDORAS
b. AUDITORIAS Y CONSULTORIAS
c. APOYO JURÍDICO, ADMINISTRATIVO Y CONTABLE
d. IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD TOTAL Y EMISIÓN DE CERTIFICACIONES
e. LOGÍSTICA Y SUMINISTROS INTEGRALES
f. LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
g. MENSAJERIA
h. DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
i. INGENIERIA DE PROYECTOS
j. MARKETING, COMUNICACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS
k. DISEÑO, FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE EQUIPAMIENTO DE PREVENCIÓN LABORAL
l. DISEÑO, FABRICACIÓN Y COMERCIALIZCIÓN DE EQUIPAMIENTO DE PREVENCIÓN DE SEGURIDAD.

NUEVAS PROFESIONES:

- AGENTE DE DESARROLLO LOCAL – CONSEJERO DE SEGURIDAD – CONSULTOR EN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO – CONSULTOR EN TELETRABAJO – CONSULTOR SOCIAL – COORDINADOR DE REDES DE VOLUNTARIADO – DIRECTOR DE ALIMENTOS Y BEBIDAS – DIRECTOR DE OPERACIONES – ENCARGADO DE LAVANDERIA Y LENCERIA – ESPECIALISTA EN PROTECCIÓN DE DATOS – EXPERTO EN AGENTES INTELIGENTES – EXPERTO EN LOGÍSTICA – EXPERTO EN POLÍTICA DE LA COMPETENCIA EN EL SECTOR TIC – EXPERTO EN TUNNING

EN SEVILLA.-

- SERVICIOS EMPRESARIALES DE GESTIÓN (INFORMÁTICA, COMUNICACIÓN, COMERCIALIZACIÓN, CALIDAD, PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES,… ETC)
- VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL
- DESARROLLOS DE INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES
- NUEVAS TECNOLOGÍAS EN SU USO EMPRESARIAL
- TRANSPORTES LOCALES O INTERURBANOS PARA DETERMINADOS COLECTIVOS
- TURISMO CULTURAL
- INDUSTRIA AUXILIAR DE LA AERONÁUTICA
- QUÍMICA DE CONSUMO
- VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO – URBANÍSTICO
- TURISMO CONGRESUAL


EN HUELVA.-

- TURISMO RURAL
- PROTECCIÓN Y MANTENIMIENTO DE ZONAS NATURALES
- INDUSTRIA DEL CORCHO
- AGRICUTLURA BIOLÓGICA
- IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CONTROL MEDIOAMBIENTAL
- TRATAMIENTO DE RESIDUOS (ESPECIALMENTE PLÁSTICOS)
- ANIMACIÓN TURÍSTICA (HOTELES)
- SERVICIOS EMPRESARIALES DE APOYO A LA INDUSTRIA CARNICA (GESTIÓN, COMUNICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN,…)
PARA MÁS INFORMACIÓN ACERCA DE LAS NUEVAS PROFESIONES RELACIONADAS CON ESTOS SECTORES EMERGENTES PODEIS DIRIGIROS EN INTERNET A LA GUÍA DE NUEVAS PROFESIONES PUBLICADA POR LA UNIVERSIDAD DE ASTURIAS, EN LA CUÁL SE OS OFRECE INFORMACIÓN ACERCA DE LA DESCRIPCIÓN DE CADA PROFESIÓN, FUNCIONES Y TAREAS, TENDENCIAS DEL MERCADO, FORMACIÓN COMPLEMENTARIA, Y VÍAS DE ACCESO A DICHAS PROFESIONES. LA WEB DE REFERENCIA ES: http://www.educastur.princast.es/fp/hola/ocupaciones/flash/index.html