viernes, 26 de mayo de 2017

Competencias o habilidades de un Emprendedor

En este Blog vengo comentando acerca de las Competencias y Habilidades que se aconseja que fomenten los desempleados que están interesados en abandonar su condición de tal, es decir, cuáles son esas competencias transversales que se suelen valorar en los procesos de selección y que hacen a un candidato diferente de cualquier otro que se presente al mismo puesto de trabajo ofertado.
Hay que considerar que una forma de salir de la situación de desempleo no es otra que Emprender un negocio, una empresa, y tras una entrada en facebook de un jóven empresario amigo, me he puesto a buscar información sobre cuáles son esas competencias y habilidades que se aconseja que tenga un emprendedor para desarrollar con éxito su idea de negocio o empresa.
Para empezar recordar las definiciones que de Emprendedor dan los profesores Peter Drucker y Howard Stevenson, el primero introduce la idea de búsqueda de un cambio por parte del emprendedor y cómo éste convierte una fuente en un recurso, y el segundo indica que se emprende buscando oportunidades con independencia de los recursos iniciales de que se disponen o se controlan.
Considerando estas definiciones, y viendo el artículo de Sara Rivero, publicado en la web de Fundación Universia, que he compartido en mi muro de facebook, está claro que como buen buscador, el emprendedor ha de saber comunicarse, de forma fluida, conociendo o dominando la materia de la que va a hablar, y de forma eficaz, con suficiente capacidad como para convencer a sus clientes, proveedores,... etc, esto le ayudará a VENDER en mayúsculas, lo que originará “negocio”, así mismo esa capacidad le obligará a relacionarse con otros colectivos tanto dentro de la empresa como de fuera, (trabajadores, clientes, proveedores, administraciones publicas,... etc.) lo cuál le exigirá tener empatía, y buenas relaciones públicas.
Sólo éstas habilidades, tomadas como tareas a realizar, pueden abrumar a cualquiera que pretenda iniciar un negocio, y puede que deje de lado otras también necesarias como la de saber gestionar su tiempo, el tiempo es un recurso disponible que hemos de saber adaptar a las necesidades de desarrollo de nuestra idea de nuestra iniciativa, y el que nos dará norte acerca de cuanto y de que calidad es el tiempo de que disponemos.
Para todo emprendedor, el tiempo se convierte muchas veces en algo tan tan limitado que comienzan con agobios, y que al final le generan ansiedad, e incluso para algunos puede hacerle desarrollar incluso enfermedades. Una buena gestión del tiempo del emprendedor, un buen conocimiento de sus capacidades y de sus destrezas, le puede llevar a tomar buenas decisiones sobre que delegar, cuando delegar y en quién delegar, funciones y tareas de las cuáles se puede liberar para dedicarse a las que de verdad le generan recursos y “beneficios”.
Asi también un emprendedor de éxito ha de ser consciente que es necesario mantener una disciplina de trabajo, de continuar en la brecha, de seguir adelante en los tiempos en los que el negocio vaya bien, y en los que no vaya tan bien.
La Paciencia y la Confianza son también importantes, un emprendedor emprende porqué cree, porqué confia en su idea y su plan de negocio, que ambos son viables no sólo sobre el papel, que lo soporta todo, si no también en la realidad.
A todas estas ideas sumo yo la capacidad de realizar cálculos matemáticos de forma mental, agil y rapidamente. Ésta habilidad le permitirá al emprendedor conocer al menos a grosso modo cuando una decisión, o inicitiva a adoptar es positiva o negativa, y cuando continuar o dejar un negocio. Incluso si le conviene o no entrar o dejar algún sector de actividad.
En resumen estoy de acuerdo con lo que expresa la autora Sara Rivero en su artículo.
Salud

lunes, 24 de abril de 2017

Competencias Profesionales

Realizando una búsqueda por la red he encontrado varias definiciones de Competencias, todas tienen en común que hacen referencia a un conjunto de capacidades, habilidades o comportamientos, también aptitudes, con el objetivo de realizar roles o desarrollar situaciones de trabajo, o más comúnmente la realización de tareas diversas de forma adecuada para el desempeño en un puesto de trabajo determinado, siempre teniendo en cuenta las exigencias de la producción y el empleo, o con un desempeño sobresaliente en un cargo o un rol determinado en una organización en particular.

También influyen las emociones, y otros componentes sociales y de comportamiento que se movilizan conjuntameente para lograr una acción eficaz.

Podríamos asimilarlo a un "SABER HACER".

En cuanto a la tipología de Competencias habría que considerar diferentes modelos como el Modelo ISFOL, en el que se distinguen tres tipos: Competencias Base, Competencias Técnicas, y Competencias Transversales; las dos primeras contemplan conocimientos básicos y los adquiridos después de realizados una formación específica. Las Competencias Transversales hacen que un trabajador desarrolle de forme eficaz su labor suelen ser las más valoradas para la obtención de un puesto concreto, ejemplo de estas competencias son a las que me referia en otra de las entradas de este Blog acerca de las Habilidades Clave, el trabajo en equipo, responsabilidad, iniciatia, relación interpersonal, disposición para aprender,... etc.

Habria que destacar entre estas últimas, algunas como:
1) la Capacidad para la resolución de problemas: considerando la disposición y habilidad para enfrentarse y dar respuesta a una situación determinada mediante la organización y/o aplicación de una estrategia o secuencia operativa -identificación del problema, diagnóstico, formulación de soluciones y evalución- definida o no para encontrar la solución.

2) Capacidad de organización del trabajo: disposición y habilidad para crear las condiciones adecuadas de utilización de los recursos humanos o materiales existentes para desarrollar las tareas con el máximo de eficacia y eficiencia.

3) Responsabilidaad en el trabajo: Disposición para implicarse en el trabajo, considerándola la expresión de la competencia profesional y `personal y cuidando de que el funcionamiento de los RR.HH. y materiales sea adecuada.

4) Capacidad de trabajar en equipo: Diposición y habilidad para colaborar de manera coordinada en la tarea realizada conjuntamente por un equipo de personas para conquistar un objetivo propuesto.

5) Autonomía: capacidad de realizar una tarea de forma independiente, ejecutándola de principio hasta el final, sin necesidad de recibir ninguna ayuda o apoyo. esta capacidad de trabajar de forma autónoma no quiere decir, no obstante, que en ciertas etapas o tarteas concretas el profesional no pueda ser asesorado.

6) Relación interpersonal: Diposición y habilidad para comunicarse con los otros con el trato adecuado, con atención y simpatía.

7) Capacidad de Iniciativa: habilidad y disposición para tomar decisiones sobre propuestas o acciones. Si estas propuestas van en la linea de mejorar el proceso productivo, el servicio a los clientes o el producto, podríamos estar ya hablñando de la capacidad de innovación.

Las Competencias conllevan dominar cinco verbos relacionados con la actividad profesional: conocer, compartir, conversar, conectar y controlar. Tener conocimientos profundos y con experiencia acerca de nuestro sector profesional y nuestra profesión en particular; poner con otras personas en común un recurso o un espacio; repartir, distribuir las cosas en partes para que otro u otros puedan beneficiarse de ello; hablando entre sí dos o más personas; enlazar, establecer relaciones, poner en comunicación; ejercer control, dominio o autorización sobre alguna cosa.

jueves, 20 de abril de 2017

Grupos Autodirigidos:



Cuando he estado buscando información acerca de este tipo de 

Grupos de trabajo siempre he tenido presente que durante mi 

experiencia como ALPE prácticamente durante todo el tiempo que 

estuve trabajando fui un técnico que dirigía mi propio trabajo, 

aunque algo limitado, tenia cierto grado de libertad para plantear 

iniciativas, y actividades de desarrollo para el lugar geográfico 

donde desempeñaba mi actividad. Algo parecido a lo que se espera 

de un Grupo Auto-dirigido.


Un Grupo Auto – dirigido se puede definir como un grupo de 

empleados que tiene la responsabilidad de todo un proceso, 

productivo o de servicio. Cumplen el propósito de trasladar las 

decisiones al más bajo nivel posible de la organización, para que el 

personal tome las decisiones que son relevantes para su propio 

trabajo.


Esto genera una serie de ventajas en el desempeño de la Empresa, 

en cuanto que:


- Mejora la calidad, productividad y servicio al cliente.


- Genera mayor Flexibilidad


- Reduce los costos operativos


- Genera una rápida adaptación al cambio tecnológico


- Mejora la respuesta a las necesidades de los trabajadores.


- Aumenta el compromiso del empleado con la Organización, 
y


- Favorece la habilidad para atraer y retener el talento humano.




En todos estos grupos se aconseja que los empleados que 

participen en los mismos, dispongan de las siguientes capacidades:


- Tener poder de decisión propio


- Tener acceso a la información y a los recursos para tomar 

una decisión adecuada


- Tener una gama de opciones para elegir


- Habilidad para ejercer la asertividad en la Toma de 

Decisiones colectiva


- Tener pensamiento positivo y la habilidad para hacer 

cambios.


- Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder 

personal o de grupo.


- Habilidad para cambiar las percepciones por medios 

democráticos.


- Mejorar la auto-imagen y superar la estigmatización,


- Participar en un proceso auto – iniciado de crecimiento y 

cambios continuos.






Fuentes: Varios artículos del profesor D. Juan Carlos Barceló, y la 

Wikipedia.

Emporwerment Organizacional


En mi interés por la Gestión de Recursos Humanos 2.0 me he 

encontrado con dos conceptos que suponen una nueva concepción 

de la gestión de los Recursos Humanos, y que se relacionan con 

otro tema que ya trate en este mi pequeño espacio internetiano, me 

refiero a las Organizaciones Fluidas o Líquidas.


El Primer Concepto que traigo es el de Empowerment, anglicismo 

tan “moderno” y del gusto de los actuales economistas y analistas 

del Factor Humano, aunque a mi me gusta más el español 

Empoderamiento, que yo había escuchado relacionado con 

colectivos desfavorecidos y con el desarrollo de la actividad 

“productiva”, y “económica”, de las mujeres. El segundo concepto, 

del que ya adelanto que preparo una nueva entrada, será el de los 

Equipos Autodirigidos.


Empowerment aplicado a la Organización de los Recursos 

Humanos en las Empresas hace referencia al saber delegar 

funciones de manera efectiva, generando confianza en los 

trabajadores de la empresa para ejecutar las tareas asignadas y 

entrenándolos para que optimicen la ejecución de las mismas. Esa 

delegación puede conllevar también poder y autoridad sobre las 

funciones, es decir, confiriéndoles el sentimiento de que son 

responsables de su propio trabajo.


En la Wikipedia, nos encontramos una definición interesante: “ 

Proceso multidimensional de carácter social en donde el liderazgo, 

la comunicación, y los grupos auto-dirigidos, reemplazan la 

estructura piramidal mecanicista por una estructura más horizontal 

en donde la participación de todos y cada uno de los individuos 

dentro de un sistema, forman parte activa del control del mismo 

con el fin de fomentar la riqueza y el potencial del capital humano, 

todo lo que posteriormente se verá reflejado no sólo en el 

individuo si no también en la propia organización.”


Con esa delegación lo que estamos haciendo es otorgar poder a los 

empleados de la empresa para así obtener beneficios óptimos 

mediante la tecnología de la información, y además, teniendo 

acceso a y haciendo uso de la crítica.

Puntos Clave para el Empoderamiento de los empleados:


- Compartir información,


- Crear Autonomía, teniendo cuidado con las fronteras que 

limitan la misma, como son los propósitos, los valores, la 

imagen, las metas, los roles y la estructura organizacional.

- Reemplazar la jerarquía, con equipos auto-dirigidos (hablaré 

de este concepto seguidamente)

Para implementar un sistema de empoderamiento en la empresa 

nos puede ayudar:

- Que la empresa esté orientada a los clientes o los usuarios,

- Que sea eficiente en costos,

- Que sea flexible, y que actúe con rapidez, y

- Que disponga de un proceso de mejora continua y constante.


10 Razones para implantar el Empoderamiento:

1) El puesto de trabajo pertenece a cada personal

2) La persona tiene responsabilidad, no el jefe o el 

supervisor, u otro departamento distinto.

3) Los puestos generan valor, debido a la persona que 

está con ellos.

4) El trabajador sabe donde está en cada momento.

5) El trabajador tiene el poder sobre la forma en que se 

hacen las cosas.

6) El puesto es parte de lo que la persona es.

7) La persona tiene el control sobre su trabajo.

8) Da lugar a equipos de trabajo motivados.

9) Los empleados tienen y sienten un verdadero apoyo.

10) El Empleado sabe que se escucha lo que dice.


Factores: tres factores que facilitan la implantación del 

empoderamiento a los empleados.-

            1.- Las relaciones con los empleados deben poseer dos 

atributos fundamentales:

- Han de ser efectivas para el logro de los objetivos 

propuestos en el trabajo.

- Han de ser sólidas, es decir, que permanezcan en el 

tiempo y no dependan de un estado de ánimo cambiante 

de los jefes.

2.- La disciplina, el empoderamiento no implica relajar la 

disciplina, no implica actuar sin control, jefes y empleados 

han de tener muy claros cuáles son los objetivos de la 

organización y deben avanzar juntos hacia ellos. Por tanto 

será preciso fomentar:

- El orden, para que todos puedan trabajar en un sistema 

estructurado y organizado, el cuál le permita desarrollar 

sus actividades adecuadamente.

- La definición de puestos de trabajo, determinará 

perfectamente el alcance de las tareas de cada uno, sus 

responsabilidades y sus funciones. Esto permite que el 

personal siempre sepa donde está situado.

3.- El Compromiso, debe ser congruente y decidido en todos 

los niveles, pero promovido por los lideres y agentes de 

cambio, el compromiso ha de estar basado en:

- La Lealtad

- Perseverancia en los objetivos, en las relaciones en el 

trabajo, para que nuestros empleados lo vivan y lo hagan 

de una manera natural y no lo vean como algo 

provisional o para quedar bien.

- Entusiasmo, los lideres han de ser capaces de transmitir 

esa fuerza que estimula y entusiasma y que convierte a 

los empleados en lideres vitales.



Fuentes: Varios artículos del profesor D. Juan Carlos Barceló, y la 

Wikipedia.

martes, 21 de febrero de 2017

Habilidades genéricas

Habilidades genéricas que son comunmente valoradas por las empresas, y que diferencian a candidatos con perfiles similares en cuanto a su formación y experiencia:
  1. Capacidad para innovar, asimilado a la capacidad para realizar propuestas creativas y originales en nuestro puesto de trabajo. Creatividad.
  2. Meticulosidad en el desempeño de las tareas y funciones que conlleva el puesto.
  3. Capacidad de análisis de la información recibida.
  4. Capacidad de dirección de personas, toma de decisiones y gestión de equipos de trabajo. Liderazgo.
  5. Capacidad para comunicarse con seguridad, convicción y confianza. Capacidad para negociar.
  6. Capacidad para interactuar con los demás. Empatia.
  7. Capacidad de gestionar el estrés. Control emocional.
  8. Capacidad de adaptación a la filosofia de la empresa, y a entornos cambiantes, ligado a la capacidad de flexibilidad.
  9. Capacidad para organizar con el fin de coordinar y estructurar actividades
  10. Capacidad de orientación al logro, tanto en cuanto a la contribución a los objetivos de la empresa como a los objetivos asignados a nivel individual.
  11. Capacidad de especialización en una materia concreta, capacidad de aprendizaje.
  12. Entusiasmo y ganas de trabajar
  13. Capacidad de Orientación al Cliente.
  14. Capacidad de tomar la Iniciativa, Proactividad.
 Fuente: Guia práctica para la búsqueda de empleo: Consejos útiles y prácticos … Editorial Diputación Provincial de Guadalajara Dic. 2013.

viernes, 2 de diciembre de 2016

Estrategía de Networking

Esta Estrategía aunará tanto nuestra Red de Contactos como nuestra forma de interactuar con la misma, es decir, nuestra interacción social, que a su vez comprenderá las diferentes acciones comunicativas o de comunicación que vayamos a implementar. Hay que insistir en la calidad de la comunicación, importante efectuar un seguimiento de los contactos de manera que no reiteremos comunicaciones para no generar una mala imagen.

Conveniente adoptar una rutina diaria, de trabajo, que no tiene por qué llevar mucho tiempo.

Algunos puntos principales de una buena estrategía de Networking:
    • Aportar contenidos de interés
    • Ofrecer espiritu de colaboración y de intercambio comunicativo
    • Tener Presencia en la Red, dejaarse ver, y hacerse notar
    • Demostrar competencias profesionales, para ello ayuda el tener un Blog de Contenidos
    • Cortesía: si te preguntan algo no olvides contestar; cuidar las formas, las normas de educación y formalidad
    • No publicar temas controvertidos que puedan dañar sensibilidades, o sembrar la discordia
    • No aburrir a la audiencia contando trivialidades.
Hay que diseñar un plan de acción para proyectar una serie de características que me hacen especial, destacable. Siempre teniendo en cuenta que la perspectiva ahora es de que ofrecemos servicios de interés, buscamos clientes, y "Soy mi propia Empresa", ofrezco valor, soy exclusivo y hago sentirse exclusivos a mis interlocutores.

En Networking la ventaja personal es siempre "emocional" nos gusta que nos traten de forma diferente, exclusiva, cercana,... por ello debemos trabajar en conceptos de exclusividad.

Hay que emocionar desde todos los aspectos, todos los planos.

Competencias o habilidades de un Emprendedor

En este Blog vengo comentando acerca de las Competencias y Habilidades que se aconseja que fomenten los desempleados que están interesado...